Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры: Учебное пособие
Подождите немного. Документ загружается.
II благотворительные акции;
II организационная поддержка: оплата, консультирование, предоставление оборудования, помещений;
Ш государственно-общественные формы самоуправления: круглые столы, комиссии, советы;
Ш гранты, финансируемые на конкурсной основе;
II совместные проекты.
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ
123
Некоммерческие организации как профессионально-коллегиальные партнерские отношения в добровольных ассоциациях, союзах, творческих союзах,
клубах и т. д. создают дополнительные возможности социальных контактов, личностной и групповой идентификации, самореализации, политического
и личностного влияния. Будучи основанными на отношениях дружбы, доверия, взаимной приязни, они создают ответственные сообщества — менее
формализованные и иерархичные, чем государственные или коммерческие структуры.
По мнению ряда авторитетных специалистов по менеджменту (П. Друкер, А. Якимец), в XXI в. сектор роста развитого общества связан отнюдь не с
коммерческой сферой (бизнесом). Уже в XX в. в развитых странах бизнесе как сфере деловой активности участвовало на порядки меньше
трудоспособного населения, чем 100 лет назад. А еще ранее практически все зарабатывали себе на жизнь сами (земледелием, охотой,
собирательством). В XX в. сектор роста оказался связанным с некоммерческой деятельностью: государственный сектор, здравоохранение,
образование, культура.
Не стоит забывать, что начало практического применения теории менеджмента началось именно с некоммерческой деятельности — в общественных
организациях и государственных органах. Ф. Ч. Тейлор в своем докладе на конференции 1912 г. в качестве примера использования «научного
менеджмента» приводил не предприятия, а клинику Мейо. Более того, первым осознанным и целенаправленным применением тейлоровских
принципов менеджмента стала реорганизация армии США при Т. Рузвельте в 1901 г., а самое известное применение НОТ Тейлора — тоже
некоммерческая сфера — Уотертауиский арсенал армии США., т. е. госучреждение. Даже первая должность, соответствующая термину «менеджер» в
современном понимании тоже появилась не в бизнесе: это был «управляющий городом» — американское новшество начала XX в. Первый конгресс по
менеджменту (Прага, 1922 г.) организовали не бизнесмены, а министр торговли США Г. К. Гувер и историк — президент Чехословакии Т. Масарик.
Некоммерческие организации в России могут существовать в организационно-правовой форме учреждения,
124
МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
фонда, автономной некоммерческой организации, некоммерческого партнерства, ассоциации (союза), государственной корпорации, общественной
организации и др.
Учреждение. Значительную часть некоммерческих организаций в сфере культуры составляют государственные учреждения культуры. Особенность
учреждения состоит в том, что оно не является собственником своего имущества и владеет им на праве оперативного управления. Собственником
имущества выступает учредитель (государство, профсоюзы и т. д.), который контролирует сохранность переданного учреждению имущества. Учреж-
дение не имеет права совершать какие-либо операции с данным имуществом без согласования с собственником. Учредитель в свою очередь обязан в
полном или частичном объеме финансировать деятельность учреждения (государственные учреждения культуры финансируются из соответствующих
бюджетов). Кроме того, учредитель несет субсидиарную ответственность по долгам учреждения (в случае неуплаты долгов, кредиторы имеют право
предъявить счета учредителю учреждения).
Фонд. Фонд может учреждаться физическими и юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов для некоммерческих целей.
В отличие от учреждения, которое владеет имуществом на правах оперативного управления и не несет полную ответственность по своим долгам,
фонд является собственником своего имущества и полностью отвечает по своим обязательствам. Фонд имеет право активно заниматься
предпринимательской деятельностью и выступает в большинстве случаев как финансовый институт (размещает средства на счетах банков, страховых
компаний, вкладывает в ценные бумаги). Обязательным органом управления фонда является попечительский совет, который осуществляет надзор за
деятельностью фонда, расходованием финансовых средств. Автономная некоммерческая организация. Автономная некоммерческая организация
создается так же, как и фонд, физическими и юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. Однако автономная
некоммерческая организация специализируется исключительно на предоставлении услуг в области образования, культуры, науки и т. д. Автономная
некоммерческая организация может оказывать как некоммерческие,
2
- ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ 125
так и предпринимательские услуги, которые на практике подчас сложно разграничить.
Некоммерческое партнерство. Некоммерческое партнерство создается физическими и юридическими лицами для содействия входящим в него
членам в деятельности, направленной на достижение общественных благ. Финансовой базой некоммерческого партнерства являются первоначальные
взносы учредителей, регулярные членские взносы и доходы от предпринимательской деятельности. 1 В ответ на членские взносы члены получают
право на пользование услугами некоммерческого партнерства.
Ассоциация (союз). Ассоциации (союзы) являются объединениями юридических лиц, как коммерческих, так и некоммерческих. Коммерческие
организации создают такие объединения для координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих
имущественных интересов. Некоммерческие организации могут учреждать ассоциации (союзы) также для защиты общих имущественных интересов и
различных некоммерческих целей. Имущество ассоциации формируется за счет взносов учредителей и регулярных членских взносов.
Характерным признаком ассоциаций (союзов), в отличие от других форм некоммерческих организаций, является запрет на ведение
предпринимательской деятельности. В противном случае ассоциация преобразуется в хозяйственное общество или товарищество.
Государственная корпорация. Государственная корпорация учреждается Российской Федерацией на основе имущественного взноса для
осуществления различных общественно-полезных функций. В отличие от государственного учреждения, государственная корпорация является
собственником своего имущества и полностью отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.
Общественная организация. Общественная организация создается гражданами в добровольном порядке для защиты общих интересов и достижения
совместных целей. Общественная организация может регистрироваться и приобретать права юридического лица, либо функционировать без
государственной регистрации и приобретения прав юридического лица. Источниками формирования имущества общественной организации являются
взно-
126
МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
сы учредителей, членские взносы, доходы от предпринимательской деятельности (если общественная организация имеет права юридического лица).
По характеру финансирования некоммерческие организации делятся на дотируемые из госбюджета различного уровня, существующие на
учредительские взносы, спонсорские и донорские средства, членские взносы, получающие доходы от собственной коммерческой деятельности.
Некоммерческие организации осуществляют различную и многообразную деятельность в сфере культуры, здравоохранении, образовании и т. д. Это и
общества национальных культур, молодежные организации и движения, творческие союзы, религиозные организации и движения. Могут создаваться
некоммерческие организации и для координации действий по конкретной проблеме или для оказания социальной помощи и поддержки (общества
инвалидов, ветеранов и т. д.). Существуют также научно-исследовательские и пропагандистско-просветительные (общество «Знание»)
некоммерческие организации.
По масштабам своей деятельности некоммерческие организации различаются на местные, региональные, общенациональные и муниципальные.
Достоинством некоммерческих организаций является гибкость и пластичность их функциональной структуры. Зачастую некоммерческие организации
создаются для решения временных задач, в их деятельности широко привлекается труд добровольцев, они используют различные источники финанси-
рования.
Деятельность некоммерческих организаций представляет собой специфический бизнес (у них своя конкуренция, рынки, факторы, влияющие на их
сегментацию, сбыт, продвижение, включая рекламу, критерии эффективности). Поэтому они нуждаются в специфическом менеджменте, включая
маркетинг. Менеджмент некоммерческих организаций сочетает в себе как традиционный менеджмент коммерческой деятельности, так и
некоммерческую деятельность с доминирующей ролью последней.
Особенностями менеджмента некоммерческих организаций являются:
1. Цели. Если в коммерческом менеджменте основная цель — прибыль, то в некоммерческой деятельности это реализация социальной идеи
(программы), что требует
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ 127
повышенного качества услуг, убежденности потребителей, спонсоров, доноров в необходимости услуг некоммерческой организации.
2. Товары. Обычно это услуги, идеи и программы, имеющие социальное (и лишь косвенно — экономическое) значение. Продукт некоммерческой
деятельности — социальная услуга — обычно связан с очень узким потребительским сегментом и деятельностью, не приносящей прибыли, а значит
— ею не занимаются коммерческие фирмы. Поэтому некоммерческие организации нуждаются в льготах, дотациях, спонсировании. Товар
некоммерческой деятельности — узкий ассортимент социальных услуг, причем быстро обновляемых и, что немаловажно, тесно связанных с
мотивациями (убеждениями, интересами и т. п.) персонала некоммерческих организаций.
3. Цены. Социальные услуги некоммерческих организаций обычно предоставляются или полностью бесплатно, или ниже рыночной стоимости, или
даже ниже себестоимости. Основу цены образуют издержки на оказание услуги, покрываемые или за счет дотаций (бюджетных, спонсорских,
донорских), или (возможно частично) от собственной коммерческой деятельности.
4. Двоякость рынка. Главная специфика сферы культуры и любого нон-профита — в «расщепленности» их рынков (о которой говорилось ранее) и
необходимости установления соответствия и гармонии их частей.
5. Реализация. В некоммерческой деятельности особую роль играет доступ в секторы и места, недоступные коммерческим фирмам, в том числе за
счет использования в распространении части услуг бесплатной добровольной помощи или поддержки государственных организаций.
6. Продвижение в некоммерческой деятельности специфично, так как тесно связано с реноме идеи и некоммерческой организации, большей
зависимостью от государственной политики и давления, общественного мнения. Следовательно, в менеджменте некоммерческих организаций более
широко используют методы public relations, сотрудничество со средствами массовой информации. С другой стороны, ширекое применение находят
пропаганда услуг и своеобразное стимулирование спроса с помощью специальных акций, презентаций и т. п. Во всяком случае д©ля традиционной
коммерческой рекла-
128
МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
мы в некоммерческой деятельности незначительна, и часто рекламируются не услуги, а организации.
7. Отсутствие четких показателей итогов работы, что затрудняет контроль и анализ эффективности деятельности и ее результатов.
Особую роль в некоммерческой деятельности и поддержке социально-культурной сферы являются фонды.
Существуют три основных вида фондов: фонды корпораций; фонды сообществ, действующих в рамках определенного региона; независимые фонды,
получающие помощь, средства от одного или нескольких юридических и физических лиц.
Фонды и другие организации — социальные посредники, разрабатывают политику участия фирм в социальном сотрудничестве, определяют
возможные приоритеты такого сотрудничества и благотворительности, организуют лоббирование соответствующих проектов и программ, а главное
— обеспечивают профессионализм и высокий стандарт организации этой деятельности. Эта работа требует затрат, и обычно около 10% суммы
проекта или программы благотворительности или сотрудничества идет фонду или другой организации — социальному посреднику.
Создание и деятельность фонда имеет ряд выгод: 11 это оказывает существенное влияние на снижение налогообложения компаний или лиц,
образовавших фонд; II возникает возможность аккумулировать средства, получаемые из различных источников, и отдавать их в управление лицам,
профессионально компетентным в соответствующей области; Ш компетентность и профессионализм в финансовых и правовых вопросах: чаще всёгр
фонды не просто дают деньги, а работают совместно с объектом помощи над выработкой совместного плана дальнейших действий. Не случайно
фонды получили такое развитие в США, Японии и других странах. Это и малые, региональные фонды, и такие гиганты, как «Кока-кола фаундейшн»,
«Рокфеллер фаундейшн», «Карнеги корпорейшн» и др. Средства фондов находятся под охраной закона о налогообложении, они не могут изыматься
представителями компаний или семей-учредителей, являются собственностью фонда. Правительство требует ежегодных отчетов о деятельности
фонда с указанием, на что и как были потрачены деньги.
2- ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ 129
В основном такие фонды оказывают поддержку долгосрочным программам, творческим коллективам. Так, наибольшую часть субсидий «Форд
фаундейшн» выделяет на нужды симфонических оркестров США. «Олд доминион фа-ундейшн» значительную часть своих средств направляет на
гуманитарные исследования, выпуск изданий по изобразительному искусству, стипендии по подготовке хранителей музеев, искусства национальных и
этнических меньшинств и т. д.
В результате разнообразной благотворительной деятельности в развитых странах, в первую очередь — в СЕНА, выросло несколько поколений людей,
не желающих социальной самостоятельности, привыкших жить «на соци-але» и благотворительности, довольно успешно освоивших технологию
такого жизнеустройства. Благотворительные организации, как и государство, взявшее курс на создание «общества всеобщего благоденствия», стреми-
лись всячески расширить размеры материальной компенсации неимущим. Одновременно для этнокультурных меньшинств были созданы, внешне
весьма прогрессивные, льготные условия получения образования, что только способствовало размыванию традиционных ценностей этих меньшинств
и только обострило социально-психологические и социально-экономические проблемы их развития. В результате американская организованная
благотворительность в какой-то момент (примерно — к середине 1970-х) предстала социальным институтом, способствующим расшатыванию
американского общества.
Осознание пагубности такой системы заставило пересмотреть всю систему социальной поддержки, как со стороны доноров и реципиентов, так и со
стороны общества в целом. Сложившаяся система была, по сути дела, не более чем разветвленной опекой. Задача заключалась в создании системы,
ориентированной на широкомасштабное развитие общества. Еще Г. Форд, скептически относившийся к благотворительности, замечал: «Подавать
легко; гораздо труднее сделать подачку излишней».
6
Собственно, опыт самого Г. Форда, организовавшего бесплатную профессиональную школу для
детей рабочих и работающей молодежи, весьма показателен в этом плане. Как
5
Форд Г. Моя жизнь и мои достижения. М., 1989. С. 164.
130
МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
говорил Конфуций, главное — не раздавать голодным рыбу, а научить ловить ее.
Это не означает отказ от оказания материальной и финансовой помощи. В условиях экономического кризиса, роста безработицы важно и правило «не
учите меня жить, лучше помогите материально». Просто сама социальная поддержка весьма неоднородна. Люди нуждаются в разном и в различной
степени. Поэтому и формы поддержки должны быть различными, учитывающими многие факторы и интересы. Главное — они должны быть не
расслабляющими, а стимулирующими, социально конструктивными. Помогать тем, кто сам пытается что-то делать, — вот, наверное, правило такой
поддержки.
В поучительной истории Фонда Форда проявилась мудрая неторопливость развития американского законодательства, регулирующего бизнес.
Противники фондов как средств нечестной бизнес-игры не сумели остановить волну создания фондов из корыстных соображений. Но все те деньги,
которые Форд и ему подобные предприниматели в начале уводили из-под налогообложения с помощью создаваемых фондов, в конечном счете,
сторицей вернулись обществу. Именно инициатива фондов и выделяемые ими средства обеспечили огромные изменения в экологии, санитарии и
состоянии здоровья населения США и других стран. Например, борьба с малярией, брюшным тифом и желтой лихорадкой — во многом именно
заслуга фондов.
Помимо решения проблем экологии и облегчения жизни городской бедноты, системные благотворительные фонды решили и решают массу других
важнейших проблем.
Социологические исследования, опросы общественного мнения вошли в современную жизнь именно благодаря поддержке американских фондов. Они
вообще сыграли огромную роль в становлении мирового порядка после Первой мировой войны. Национальные правительства готовы были
участвовать в становлении мирного процесса, но достигнуть общих решений по финансированию тех или иных инициатив было очень трудно. Тут-то
и сказались возможности мощных системных фондов вроде Фонда Карнеги и ему подобных.
Особое значение в их деятельности занимают научные и образовательные проекты. Хорошо известно, что традиционные каналы распределения денег
на науку и образование
2- ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ
131
очень инертны и редко направляют средства на новые рискованные направления. Когда в Америке и в Европе государство и научный истеблишмент
полагали, что совершенно необязательно выделять средства на рискованные «научные игры», а надо поддерживать традиционные, сложившиеся
науки, именно фонды обеспечили целый ряд научных прорывов. Не будет преувеличением сказать, что в небывалых успехах современной науки
решающую роль сыграли системные благотворительные фонды.
Так, всем известны современные научные, промышленные и финансовые успехи биотехнологий. Эти успехи основаны на достижениях новой научной дисциплины, получившей название
«молекулярная биология». Но эта область была буквально создана усилиями менеджмента благотворительных фондов. Сам термин «молекулярная биология» был впервые применен менеджером
Фонда Рокфеллера — директором программ медицины и биологии У. Уивером. Несомненной исторической заслугой этого человека, физика по образованию, нанятого для управления программами
фонда по развитию естественных наук, стало то, что он счел правильным сконцентрировать средства на поддержке междисциплинарных исследований, в первую очередь, — на применении
физических и химических методов к наукам о жизни и медицине. Именно на деньги Фонда Рокфеллера и создавались современные молекулярная биология и молекулярная генетика.
В послевоенной Германии похожую роль сыграл Фонд Фольксвагена. Германские бюджетные организации выделяли много средств на развитие традиционной науки, но не рисковали выделять деньги
на физико-химические методы в биологии и медицине. Эту область, как теперь стало ясно, не только научно плодотворную, но и коммерчески выгодную, в Германии создал именно Фонд
Фольксвагена.
С тех пор американские системные фонды накопили колоссальный опыт работы по всему миру. Показателен в этом плане опыт работы некоторых
американских фондов, активно работающих сейчас в России. Некоторые из них, как Фонд Маккартуров, Фонд Сороса, имеют даже свои российские
офисы.
Особенно показательна в этом плане благотворительная деятельность крупнейшего финансиста Дж. Сороса, вкладывающего немалую часть своего капитала в развитие науки, образования и культуры
стран Восточной Европы и бывшего СССР. Помимо личностной (уроженец Венгрии) и идейной (развитие идей своего учителя К. Поппера о развитии демократии как «открытого общества»), в его мо-
тивации можно увидеть и чисто экономический интерес — вложение средств в регионы с перспективными рынками. Но главные причины все-таки социально-культурные. Средства, выделенные на
науку и образование в России, возвращаются сторицей — не деньгами, а научными достижениями, успехами профессоров и студентов. Если в США для того чтобы оставить заметный след на поле
благотворительности, надо вкладывать миллиарды, то в странах с благотворительностью, развитой слабо, тот же результат можно получить гораздо меньшими деньгами. Как рассказывала директор
Института «Открытое общество» (название Фонда Сороса в России), бюджет, которым она располагает, сопоставим с бюджетом российского Министерства культуры.
132
МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
Любопытно, как сам Сорос расценивает свою деятельность в России. Во время одного из своих визитов в Россию он говорил: «Я не благотворитель и тем более не меценат. Меценат дает деньги
конкретному театру, музею, библиотеке. Моя же цель — преобразование российского общества. И... я готов давать деньги только на те проекты, которые позволяют что-то изменить в этом обществе,
делают его более открытым... Но я не могу поддерживать все, что падает». Поэтому, начав с поддержки творцов, ученых и педагогов, Институт «Открытое общество» изменил стратегию: теперь ему
интереснее не писатели, а читатели, не творцы, а менеджеры, не высокие порывы, а жизнеспособность той или иной институции. Фонд видит себя в качестве инкубатора, выращивающего элементы
инфраструктуры нового российского общества, способные к саморазвитию. Причем, особый акцент делается на работе в провинции, в регионах, а не в столице и мегаполисах.
Успешная деятельность благотворительных фондов в сфере науки и образования подвигла даже органы государственной власти перенимать их опыт в
организации управления бюджетными финансами. Так, в 1968 г. администрация президента Л. Джонсона учредила в США два фонда для поддержки
бюджетными средствами искусств и гуманитарных исследований. По тому же пути пошла и Россия, в которой в 1980-е были созданы бюджетные
Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ) и Российский фонд гуманитарных исследований (РГНФ).
В деятельности российских фондов и других нон-про-фитных организаций имеются свои проблемы и трудности, иногда являющиеся источником
недоверия к их деятельности. Многие жертвователи уверены, что на 80-90% их деньги или просто прикарманивают, или тратят на поездки и прочие
собственные нужды. И такие подозрения зачастую небезосновательны. Кроме того, сказывается возможный дилетантизм работников фонда, слабая
материальная база и фактическое отсутствие социального имиджа. Нередки и случаи увлечения фондов распределением средств в ущерб собственно
содержательной стороне дела, занятия сомнительной коммерцией. И конечно же, сказывается отсутствие культуры контактов, информационных
связей, документальной и правовой практики.
И если возможное недоверие легко преодолимо с помощью, например, введения дарителей и их представителей в правление фонда или другой орган
управления организации — социального посредника,, то низкий уровень организационной компетентности, профессионализма — проблема более
серьезная. Не случайно потенциальные благотворители предпочитают иметь дело не с отечественными,
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ
133
а с зарубежными фондами, обеспечивающими именно имидж и высокий стандарт организационной деятельности, более разнообразные формы работы
и сотрудничества. Российские же фонды, к сожалению, до сих пор страдают «детской болезнью» учредительства. Сначала учреждается фонд, а потом
начинают думать о возможных источниках средств финансовой и социальной базы его деятельности. Да и в целом практика благотворительности в
Российской Федерации достаточно однообразна. В ней доминирует «обязаловка» властей («помогите нашей районной школе или музыкальному
училищу, иначе у вас будут трудности с арендой») и раздача средств. Последнее приносит больше вреда, чем пользы — более эффективной формой
благотворительности является программа по решению социальной проблемы. Но это уже требует большего профессионализма и усилий, чем просто
раздать подержанные вещи или денежные средства.
2.3.
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ.
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
Мировой опыт финансирования, поддержки и развития сферы культуры показал существование трех основных типов экономики культуры в
зависимости от механизма ее финансирования.
1. «Романский» тип (например, в Италии, Испании, во Франции), когда культура финансируется преимущественно централизованно, за счет
государственных средств. Так, в Италии финансирование культурных акций и искусства могут осуществлять только правительственные организации
или частные лица, пользующиеся доверием государства. Особенной разновидностью и крайним выражением этого типа была советская экономика
культуры. Недаром до сих пор утверждается, что и в условиях рынка российской экономике культуры «ближе французский путь».
2. «Германский» тип, характерный для ФРГ и стран Скандинавии. В этом случае центральными властями оказывается только патерналистическая
поддержка, а государственное финансирование осуществляется преимуще-
134
МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
ственно из местных бюджетов и через независимые структуры и фонды.
3. «Англо-американский» тип: государство выступает лишь вдохновителем и патроном определенных направлений, а финансирование осуществляется
за счет привлечения частного капитала, в том числе за счет налоговых льгот.
Точнее было бы говорить не о «национальных» типах, а о разных механизмах финансирования: 1) централизованно, непосредственно через
государственные структуры; 2) государственные средства объединяются с привлекаемыми иными средствами и вкладываются через независимые или
местные структуры, т. е. с максимальным использованием местного самоуправления и самоорганизации сферы культуры и искусства; 3) практически
исключительно за счет спонсорства и благотворительности, но с государственным политическим и правовым регулированием (принцип «длинной
руки»).
Наиболее эффективная система децентрализованного финансирования культуры создана в CHIA. В основе американской системы — сокращение
налогов, взимаемых с тех, кто выступает благотворителем. В условиях льготного налогообложения фирмы теряют меньше средств, чем номинально
вкладывают. Поэтому в странах с прогрессивной системой налогообложения именно крупным фирмам выгодна благотворительность.
Конечно, казна в этом случае недобирает какую-то часть доходов. Но зато объем средств, направленных на социальные нужды, оказывается больше
суммы недополученных налогов. Кроме того, правительство освобождается от забот относительно определения целесообразности затрат на культуру,
от забот, связанных с распределением средств и техническим контролем их использования. Никакие амбиции властей не в состоянии предусмотреть
все факторы и полноценно регулировать развитие культурных процессов. Поэтому выигрывает, в конечном сче* те, не только фирма, но и государство
в целом.
В самом общем виде возможные источники финансирования деятельности в сфере культуры можно представить в виде схемы (рис. 3).
Подавляющее большинство учреждений культуры не имеют своих собственных источников дохода, либо их
2
- ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ
135