Риск? Риск — наша работа. Это в полной мере относится
и к нашей космической миссии.
Мы отправились в космос, чтобы рисковать!
Джеймс Т. Керк,
капитан космического корабля "Энтерпрайз"
В
предыдущей главе мы полагали, что принятие любого инвестиционного
предложения не оказывает влияния на восприятие деловых рисков по-
ставщиками капитала. Это предположение дало нам возможность использо-
вать единую требуемую минимальную ставку доходности, когда мы пытались
определить, какому из инвестиционных проектов фирма должна отдать пред-
почтение. Мы знаем, однако, что разные инвестиционные проекты характери-
зуются разными степенями риска. Проект, от реализации которого ожидают
самой высокой доходности, может оказаться столь рискованным, что это при-
водит к существенному повышению предполагаемого риска, который берет на
себя данная фирма. Это, в свою очередь, может привести к снижению стоимо-
сти фирмы, несмотря на высокие потенциальные возможности соответствую-
щего инвестиционного проекта. В этой главе мы рассмотрим различные спо-
собы, с помощью которых руководство может определить степень риска, свя-
занную с конкретным проектом или группой проектов. Наша конечная цель
заключается в том, чтобы прийти к лучшему пониманию того, как риск влияет
на стоимость фирмы. Однако для этого мы должны сначала научиться изме-
рять риск реализации определенного проекта при различных обстоятельствах.
Располагая информацией о возможном риске, связанном с реализацией инве-
стиционного предложения (или предложений), а также информацией о возмож-
ной доходности, руководство фирмы может оценить эту информацию и вынести
то или иное решение. Решение о том, принять или отвергнуть инвестиционное
предложение, будет зависеть от величины ставки доходности (с поправкой на
риск), требуемой поставщиками капитала. Поскольку требуемые ставки доходно-
сти мы опишем в следующей главе, там же будет рассмотрена и фактическая оцен-
ка привлекательности рискованных 1швестиций.
В настоящей главе мы представим информацию, которая потребуется нам
для оценки рискованных инвестиций. Помимо риска, инвестиционные проек-
ты иногда заключают в себе возможность для руководства фирмы отклады-
вать принятие окончательного решения на более поздний срок. После того как
проект будет принят, руководство может вносить изменения, которые оказы-
вают влияние на последующие денежные потоки и/или продолжительность
жизненного цикла реализуемого проекта. Такая гибкость называется управ-
ленческими (managerial), или реальными (real), опционами (options). Эта глава
начинается с введения понятия "риск проекта", вслед за которым описаны
конкретные способы измерения этого риска. Далее инвестиционный проект
исследуется с точки зрения риска для бизнес-портфеля фирмы, т.е. предель-
ного риска этого проекта для фирмы в целом. Наконец, мы исследуем влияние
управленческих опционов на привлекательность инвестиционного проекта.