карьеры в зависимости от гендерных характеристик личности; 3) выявление взаимосвязи 
гендерных  характеристик  личности   и   а)  жизнестойкости  и  б)   мотивационной  структуры 
личности (соотношение «общежитейской и рабочей направленности»).
В исследовании приняли участие 40 человек (20 мужчин и 20 женщин) в возрасте от 
21 года до 27 лет, работающие в семейном бизнесе (бизнесе отца) не менее 1 года.
В диагностический комплекс были включены: 1) анкета, составленная применительно 
к   задачам   настоящего   исследования,   которая   включала   блоки   вопросов,   посвященных 
выбору   профессии,   представлениям   респондентов   о   карьере,   особенностям   работы   в 
семейном   бизнесе,   удовлетворенности   трудом,   отношениям   с   отцом,   профессиональным 
планам,   представлениям   о   возможной   специфике   женской   карьеры;   2)   поло-ролевой 
опросник   С.Бем,   позволяющий   определить   степень   выраженности   у   респондентов 
маскулинных и фемининных качеств, определить психологический пол респондентов; 3) тест 
жизнестойкости   С.Мадди   (в   адаптации   Д.А.Леонтьева,   Е.И.Рассказовой),   в   котором 
жизнестойкость измеряется по общему показателю и трем компонентам: «включенность», 
«контроль», «принятие  риска»;  4)  опросник  В.Э.Мильмана  «Диагностика  мотивационной 
структуры личности», на основании которого составлялось заключение о «рабочей (деловой) 
и общежитейской направленности» личности.
Анализ данных анкетирования мужчин и женщин позволил выявить лишь отдельные 
различия в их представлениях о планировании и развитии собственной карьеры в семейном 
бизнесе. Мужчины чаще, чем женщины, нацелены на такого рода карьеру (здесь и далее: 
таблица сопряженности, критерий χ², р < 0,05). При этом мужчины чаще, чем женщины, 
ориентированы на финансовую выгоду, а женщины на стабильность жизни и работы (р = 
0,057,   уровень   тенденции).   Женщины   чаще,   чем   мужчины,   считают,   что   сыну   легче 
продвигаться в бизнесе отца, чем дочери (р < 0,01). Вместе с тем, женщины чаще, чем 
мужчины, отмечали, что отец прощает им дисциплинарные нарушения и профессиональные 
ошибки   (р   <   0,01).   Анализ   данных   диагностики   мотивационной   структуры   личности 
(«общежитейская  и рабочая  направленность»)  и жизнестойкости    (общий  показатель)  не 
выявил   значимых   различий   между   мужчинами   и   женщинами.   Таким   образом,   можно 
заключить,   что   биологический   пол   еще   не   является   достаточным   основанием   для 
прогнозирования карьеры в рамках семейного бизнеса.
Более   продуктивным   оказался   анализ,   проведенный   с   учетом   гендерных 
характеристик   личности.   С   его   помощью   были   выявлены   существенные   различия:   а)   в 
построении и развитии карьеры; б) в отношениях взрослых детей с отцами – владельцами 
семейного бизнеса.
а) Установлено, что маскулинность у мужчин и женщин (в отличие от фемининности) 
в большей степени связана с нацеленностью на построение карьеры (здесь и далее: критерий 
Манна-Уитни, р < 0,001), с самостоятельным выбором профессионального пути, образования 
и должности (соответственно р < 0,01; р < 0,03; р < 0,001), с желанием в дальнейшем взять на 
себя   ведение   бизнеса   (р   <   0,001),   со   стремлением   к   занятию   руководящих   должностей 
(р<0,05),   с   готовностью   к   полному   «погружению»   в   бизнес   и   к   интенсивной   работе   в 
ситуации кризиса (р < 0,01). 
Маскулинность как личностная черта положительно коррелирует с жизнестойкостью 
(коэффициент   корреляции   Спирмена   0,557,   р<0,001)   и   «рабочей»   направленностью 
(коэффициент корреляции Спирмена 0,655, р<0,001), которые вносят существенный вклад в 
достижение успеха мужчинами и женщинами в профессионально-деловой сфере. 
б) Респонденты (мужчины и женщины) с выраженными маскулинными качествами 
оценивают   отношение   отца   к   себе   «на   работе»   как   отношение   «профессиональное», 
«деловое».   По   их   мнению,   отец   знакомит   их   с   семейным   бизнесом,   посвящает   в 
стратегические   планы   развития   компании,   обсуждает   их   профессиональное   будущее   в 
рамках своего «дела», дает возможность самостоятельно выбирать должность, а не назначает 
на свободные места, а также отмечает их профессиональные успехи (критерий Манна-Уитни, 
р<0,01).