Зелинский С.А. Информационно-психологическое воздействие на массовое сознание

Подождите немного. Документ загружается.

С. А. Зелинский

311

мена, в ходе которого члены группы вносят определен-

ный не только реальный, производительный, но и сугубо

психологический вклад, за что получают некий психоло-

гический «доход». Взаимодействие продолжается до тех

пор, пока все участники находят такой обмен взаимовы-

годным. Т. Джакобс сформулировал свой вариант теории

обмена следующим образом: группа предоставляет лиде-

ру статус и уважение в обмен на его необычные способ-

ности к достижению цели»

353

7) Мотивационные теории лидерства.

Согласно этой теории для лидерства важен мотив

плюс возможность его реализации (так как мотив без воз-

можности его реализации равен движению в никуда).

А. Маслоу считал, что «корни лидерства возникают

в процессе трансформации человеческих желаний (мо-

тивы, исходящие из чувств) в потребности, социальные

стремления, коллективные ожидания и политические

требования, т. е. в мотивы, зависящие от среды»

354

Кроме того А. Маслоу выделял два типа властных

потребностей:

а) потребность в силе, достижениях, автономности и

свободе;

б) потребность в доминировании, репутации, прести-

же, успехе, статусе и т. д.

Типологии лидерства

Для начала рассмотрим ранние типологии лидерства,

которые впоследствии дали понимание современным те-

ориям.

Е. Богардус выделял четыре типа лидеров

355

— автократический (в сильной организации),

— демократический (представитель интересов груп-

пы),

353

Там же.

354

Там же.

355

Ольшанский Д.В. Политико-психологическая типология лидерства.

Политическая психология. М. 2002 г.

С. А. Зелинский

312

— исполнительный (в состоянии выполнить какую-

либо работу),

—рефлексивно-интеллектуальный (неспособный

руководить масштабной группой).

Ф. Бартлетт выделял три типа лидеров

356

— институциональный тип (лидер вследствие пре-

стижа занимаемой позиции);

— доминирующий (поддерживает свою позицию с

помощью силы и влияния);

— убеждающий (оказывает влияние на настроения

подчиненных и побуждает их к действиям).

С. Кичело согласно своей теории выделял тип «лиде-

ра без офиса» и назвал его «пророком», полагая что «про-

роки выходят на авансцену истории в смутные времена

и, вызывая поддержку ведомых, становятся символами

инициированного ими самими движения»

357

Ф. Редл считал, что групповые процессы могут про-

исходить только вокруг девяти типов личности («патри-

арх», «лидер», «тиран», «объект любви», «объект агрес-

сии», «организатор», «искуситель», «герой» и «пример

для подражания» (как позитивный, так и негативный)

358

Дж. Гетцель и Е. Губа выделяли три типа лидерства

359

— «законодательное лидерство» (роли и ожидания

определяют нормативные измерения деятельности в об-

щественных системах);

— «идеографическое лидерство» (потребности и

предрасположенности индивидов определяют личност-

ные измерения групповой деятельности);

— «синтетическое лидерство» (примиряющее конф-

ликтующие стороны).

356

Там же.

357

Там же.

358

Там же.

359

Там же.

С. А. Зелинский

313

В. Белл, Р. Хилл и С. Миллз рассматривали четыре

типа лидеров

360

— «формальный» (на официальных постах);

— «известный» (считается, что имеет влияние в об-

ществе);

— «влиятельный» (реально оказывающий влияние);

— «общественный» (активно участвует в самоде-

ятельных организациях).

М. Конвей, рассматривая лидера в факторе феноме-

на толпы, выделял три лидерские роли

361

— «вожак толпы» (реальный вождь толпы, гипноти-

зирующий ее своей личностью);

— «представитель толпы» (выражает известные

устоявшиеся «правильные» мнения народа);

— «толкователь мнений» (выражает скрытые страхи

и переживания толпы).

Макс Вебер выделял три типа легитимности ли-

дерства

362

— «легальная легитимность» (вера в право занимать

лидером соответствующий руководящий пост; подобная

вера базируется на бюрократических устоях общества,

держится на страхе перед властью перед теми, кто на-

значил такого лидера на пост, и на тех атрибутах власти,

которыми себя окружает такой лидер);

— «традиционная легитимность» (например, власть

монарха);

— «харизматическая легитимность» (подчинение ха-

ризме

363

лидера и исключительному влиянию, оказывае-

мому вследствие этого лидером на других индивидов).

360

Там же.

361

Там же.

362

Там же.

363

Харизма (греч. karisma — «милость, благодать, божественный

дар»), особое свойство, благодаря которому человека оценивают как

одаренного особыми качествами и способного оказывать эффек-

тивное влияние на других. Понятие «харизма» ведет свое начало из

С. А. Зелинский

314

Современные типологии лидерства

В настоящее время выделяют следующие типологии

лидерства

364

Западные:

1) Психопатологическая типология Г. Лассуэлла.

2) Типология политических лидеров Д. Рисмана.

3) Типология «макиавеллистской личности».

4) Типология президентов Дж. Барбера.

5) Типология Д. Варне.

Отечественные:

1)Психиатрический подход.

2) Клинико-психологический подход к типологии ли-

дерства.

3) Тестологический подход.

4) Психо-семантический подход.

5) Соционический подход.

Кратко рассмотрим соответствующие типологии ли-

дерства в обозначенной последовательности.

Западные.

1) Психопатологическая типология Г. Лассуэлла.

Г. Лассуэлл рассматривал роль становления лидеров

в направлении движения бессознательных факторов по-

ведения в критических ситуациях каждого из обозначен-

ных им трех типов: «агитатора», «администратора», «те-

оретика».

«Агитатор».

Г. Лассуэлл считал, что с психоаналитической точ-

ки зрения подобный тип лидерства является нарцисси-

ческим (нарцисс, нарциссический — самовлюбленный).

Функция подобных лидеров — убеждение общества в

древнегреческой мифологии означает притягивать к себе внимание.

Хариты — древнегреческие богини красоты, грации и изящества.

Термин впервые применен в социологических концепциях Э. Трель-

ча и М. Вебера.

364

Ольшанский Д.В. Политико-психологическая типология лидерс-

тва. Политическая психология. М. 2002 г.

С. А. Зелинский

315

собственной позиции в отношении того или иного воп-

роса.

«Администратор».

В отличие от «агитаторов», влияние подобного типа

распространяется на конкретную целевую аудиторию.

Внешне они хладнокровны и независимы.

«Теоретик».

Стремятся к абстракции, их привлекают больше идеи,

чем сами действия (действия — как реальное воплоще-

ние идей). Это теоретики. Абстракции таким лидерам

необходимы для отыгрывания собственных эмоциональ-

ных состояний. Обычно такие лидеры характеризуются

высоким развитием интеллекта.

2) Типология политических лидеров Д. Рисмана.

По мнению Д. Рисмана характер определяется типом

общества. Он выделял три типа характера-общества.

— «Безразличный» (сознательно и бессознательно

дистанцируется от руководства, не стремится к абсолют-

ной власти);

— «Морализатор» (лидер, чрезмерно эмоционально

реагирующий на какую-либо ситуацию, не сдерживаю-

щий себя в проявлении эмоций);

— «Внутренний наблюдатель» (контролирующий

эмоции человек, стремящийся войти в суть проблемы

или вопроса, но не показывающий вида, если не может

управлять какой-либо ситуацией, реалист).

3) Типология «макиавеллистской личности».

Выстроенная учеными Р. Кристи и Ф. Гайсом шкала

«макиавеллистской личности» выделяющая два типа по-

добной личности с высоким (оказывает сопротивление

социальному влиянию) и низким (восприимчив к соци-

альному влиянию) МАК-коэффициентом.

4) Типология президентов Дж. Барбера.

Дж. Барбер рассмотрел типологию президентов США

и выделял три типа индивидуального стиля лидерства:

индивидуальный (привычный способ исполнения по-

литической роли), взгляд на мир (та призма личностно-

С. А. Зелинский

316

психологического восприятия действительности, через

которую такой президент смотрит на мир) и характер

(жизненная ориентация).

Также, согласно Дж. Барберу, на личность президен-

та дополнительно влияют два аспекта политической си-

туации: характер властных отношений (система власти)

и так называемый «климат ожиданий» (основные нужды

и требования граждан, обращенные к президенту). Дж.

Барбер выделял три типа ожиданий:

а) Народ нуждается в уверенности, что все будет хо-

рошо, и президент обо всем позаботится.

б) Народу нужно ощущение прогресса и динамики.

в) Народу необходима президентская легитимность.

Кроме того Дж. Барбер выделял четыре типа прези-

дентского характера:

— активный-позитивный тип (стремится к постоян-

ному развитию, испытывает удовлетворение от работы,

активно претворяет собственные решения в жизнь);

— активный-негативный тип (непостоянен и непос-

ледователен, ищет спасения от внутреннего беспокойс-

тва и тревоги в чрезмерной работе, амбициозен и стре-

мится к власти);

— пассивный-позитивный тип (низкая самооценка,

стремление получить поддержку-одобрение у других,

ложный — психологическо-вынужденный — оптимизм);

— пассивный-негативный тип (характеризуется

бегством от проблем, низкую самооценку компенсирует

чувством долга, склонен к неопределенности, адаптиро-

ван к различным неполитическим ролям).

5) Типология Д. Варне.

Д. Варне различал два типа взаимоотношений между

лидерами и ведомыми: «трансформационное» и «транс-

действенное».

«Трансформационное лидерство» — динамический

тип лидерства, характеризующийся тем, что в результате

взаимодействия индивиды мотивируют друг друга, под-

нимаясь на более высокий социальный уровень. Лидер в

таком случае формирует мотивы, ценности и цели ведо-

С. А. Зелинский

317

мых, а те, в свою очередь, начинают действовать актив-

нее и результативнее.

Д. Варне различал четыре вида трансформационного

лидерства:

— интеллектуальное лидерство (подобное лидерс-

тво возникает и реализуется внутри общества, в соот-

ветствии с его условиями, требованиями и необходимос-

тью их реализации, выполнения);

—реформаторское лидерство (преобразовывают

существующие институты власти в результате осущест-

вляемых ими реформ);

— революционное лидерство (преданность делу,

идеалам, стремление к переустройству общества);

— героическое лидерство (исключительная вера в

лидера, в его качество, легитимность власти, умение пре-

одолевать трудности, разрешать кризисы и т.п.).

«Трансдейственное лидерство» — напоминает сделку

и возникает тогда, когда один человек проявляет иници-

ативу в контактах с другими в целях обмена ценностями

(экономическими, политическими, психологическими и

т.д.), а прекращается в случае достижения результатов.

Д. Варне рассматривал пять типов подобного лидерс-

тва:

— лидерство мнений (мобилизация мнений через

обращение к желаниям и потребностям граждан, реали-

зация подобных потребностей в результате власти);

— групповое лидерство (происходит совместная и

взаимодополняемая деятельность

группы и лидеров; лидер помогает понять группе ее

потребности, и тем самым становится незаменим, ну или

же — чрезвычайно полезен);

— партийное лидерство (характеризуется стремле-

нием лидера задействовать различные ресурсы — соци-

альные, экономические, психологические — для реали-

зации потребностей и ожиданий группы);

— законодательное лидерство (сводится к функциям

мониторинга действий группы и лидера. На этом этапе Д.

Варне выделял такие подразделы законодательного ли-

дерства и дополнительных ролей лидеров, как:

С. А. Зелинский

318

а) идеолог — стремится оказать воздействие как бы

наверняка — на избирательную и небольшую группу, о

которой заранее знает, что она поддержит его выступле-

ние;

б) трибун — местечковый лидер, считающий что зна-

ет чаяния жителей своего района и от того охотно пред-

ставляет их интересы;

в) карьерист — использует любые способы для под-

нятия вверх по карьерной лестнице;

г) парламентарий — стремится сочетать роль экспер-

та в области парламентских процедур с желанием сохра-

нить парламентский институт в целом;

д) брокер — выполняет роль посредника в трениях

между законодателями;

е) стратег — лидер мыслящий масштабными катего-

риями (например — работа над партийной программой и

т.п.);

ж) политолог — концентрирует внимание на какой-

либо проблеме

365

— Исполнительное лидерство (представлен почти

исключительно харизмой самого лидера, его талантом,

способностями и проч.)

Отечественные типологии лидерства

1) Психиатрический подход.

Используя психиатрическую терминологию, ученые

Е. Коблянская и Е. Лабковская описали проявление стиля

лидерства в экстремальных ситуациях. По их мнению

366

подобный стиль определяют пять параметров: темпера-

мент (в т.ч. и черты характера, поведенческое отреаги-

рование и проч.), когнитивные процессы (индивидуаль-

ные особенности лидера, проявляющиеся в способности

работы с информацией), подход к управлению (позицио-

нирование лидера как руководителя); личная модель ли-

365

Там же.

366

Там же.

С. А. Зелинский

319

дерства (лидерство на собственном примере); общение с

народом (с публикой, избирателями, и т.п.).

Выделяют пять стилей индивидуального поведения:

— параноидальный стиль (подозрительность, недо-

верие к другим);

— демонстративный стиль (показной артистизм);

— компульсивный стиль (желание все сделать наилуч-

шим образом, стремление действовать исключительно по

разработанному плану; вызывание тревоги и беспокойс-

тва, когда что-то нарушает привычный ход вещей);

— депрессивный стиль (пессимистично настроен-

ный политик);

— шизоидный стиль (выражен уход от решения воп-

росов; стремление выступать в роли стороннего наблю-

дателя за событиями).

2) Клинико-психологический подход к типологии ли-

дерства.

Ученая М. Глобот предприняла попытку описать типы

политиков, используя терминологию «пограничных» со-

стояний личности, акцентуированных черт характера и

индивидуальных особенностей (истерики, параноики,

эгоисты, альтруисты и т. д.)

367

3) Тестологический подход.

Основан на тесте цветовых предпочтений Люшера

(синий цвет предпочитают те, кто стремится к надеж-

ности и работе в команде, зеленый — цвет индивидов с

хорошей эмоциональной памятью, красный цвет — аг-

рессия, желтый — оптимизм и фантазия и проч.).

4) Психо-семантический подход.

Ученые В. Петренко, О. Митина и И. Шевчук выдели-

ли три фактора оценки лидеров

368

: популярность (способ-

ность решать проблемы, жертвовать своими интересами

ради общественных и т.п.), фактор предпочтения свобод-

ного рынка или плановой экономики (включает шкалы-

позиции: сторонник свободного рынка; сторонник де-

367

Там же.

368

Там же.

С. А. Зелинский

320

мократических преобразований; сторонник позитивного

отношения к религии; сторонник плановой экономики;

ставленник мафиозных структур) и фактор авторитариз-

ма.

5) Соционический подход.

Довольно любопытный подход, согласно которому,

как пишет академик Д.В. Ольшанский

369

, «существуют

16 психологических типов, которыми исчерпываются

все возможные разновидности людей и описываются их

возможности. Эти 16 типов разбиты на четыре четвер-

ки — «квадры». Каждая из них — своего рода «психоло-

гическая семья», в которой каждому из четырех типов

отводится свое место, и все со всеми находятся в теплых,

дружелюбных отношениях. В каждой «квадре» — особая

атмосфера, свой стиль общения, свой дух. «Квадра» —

психологическое убежище от невзгод социума, способ-

ное утешить, дать смысл и цель жизни и доказать, что ты

ценен, нужен и не одинок. «Квадра» — особая группа,

формирующаяся на принципах психологической взаим-

ной дополнительности ее членов.

Согласно этой точки зрения, политика есть, прежде

всего, отражение динамики смены доминирования таких

групп («квадр») на общественно-политической арене.

Они существуют в обществе все одновременно, но вы-

полняют разные функции. Периодически к власти при-

ходит та или иная «квадра» — и тогда происходят пере-

мены.

В «альфа-квадре» обычно рождаются, но не реали-

зуются идеи. Реализация, воплощение — удел «бета-

квадры», где вместо интеллектуалов верховодят силь-

ные люди, способные сплотить всех во имя достижения

реальной цели. «Гамма-квадрат — группа реформаторов,

обычно подвергающих переоценке достижения своих

предшественников. Как правило, этой «квадре» особен-

но свойственны либеральные идеи равных возможнос-

тей, конкурентности и экономического процветания. На-

конец, «дельта-квадра» — группа, где ценятся традиции,

369

Ольшанский Д.В. Политико-психологическая типология лидерс-

тва. Политическая психология. М. 2002 г.