2010 год, 48 вопросов:
Определение и сущность понятия "Менеджмент" - как теории и практики управления.
Ключевые составляющие менеджмента организации.
Теоретические школы менеджмента их сущность и эволюция.
Основные принципы классической школы научного управления Ф. Тейлора.
Поведенческая теоретическая школа менеджмента, сущность и основные
особенности.
Административная школа управления, сущность и основные особенности.
Основные цели и задачи менеджмента в структуре управления фирмой.
Суть и содержание понятий "предпринимательства" и "бизнеса".
Классификация и характеристика организационно-правовых форм
предпринимательских структур.
Основные виды объединений предпринимательских структур и их
особенности.
Цели фирмы и ее миссия; особенности определения в современных условиях.
Внутренняя среда организации и ее основные составляющие.
Внешняя среда организации; особенности влияния внешних факторов.
Метод "Space" в оценке стратегического состояния фирмы.
SWOT-анализ в оценке стратегического состояния фирмы.
Метод "пяти сил" по М. Портеру в оценке стратегического состояния фирмы.
Метод "ключевых вопросов" в оценке стратегического состояния фирмы.
Основные методы управления, их сущность, преимущества и недостатки.
Основные функции менеджмента, их сущность и взаимосвязь.
Планирование - как функция процесса управления; содержание и формы
реализации.
Функция организации. Типы организационных структур управления фирмой.
Основные направления изменений в организационной структуре управления фирмой.
Функция контроля в технологии менеджмента, ее сущность и особенности.
Сущность и основные положения теории мотивации труда.
Теория мотивации по А. Маслоу; сущность и особенности.
Функция мотивации и стимулирования деятельности исполнителя.
Значение анализа хозяйственной деятельности предприятия для функции контроля.
Основные принципы менеджмента - как процесса управления.
Основные принципы менеджмента - как процесса управления.
Организационные структуры управления; виды и особенности.
Основные схемы организационных структур управления (схемы "звезда", "колесо", "кольцо").
Направления разделения труда в организации; необходимость и формы реализации.
Управленческие решения: определение и основные требования к разработке.
Методы принятия управленческих решений.
Основные этапы разработки и реализации управленческих решений, показатели эффективности.
Подходы к формированию управленческих решений. Рациональное решение проблемы.
Метод исследования операций при принятии управленческих решений.
Метод "мозговой атаки" (метод коллективной генерации идей) при
принятии управленческих решений.
Методы аналогии и инверсии при принятии управленческих решений.
Метод "Дельфи" при принятии управленческих решений.
Дескриптивные модели принятия решения.
Прогнозирование управленческих решений. Основные этапы разработки прогноза.
Анализ альтернативных действий при принятии управленческих решений. Методы оценки и выбора альтернатив.
Организация и контроль исполнения управленческого решения.
Классические модели управления и их трансформация в современных условиях.
Трансформация классических функций менеджмента в современных условиях.
"Золотые" правила менеджмента.
Управленческая "решетка" менеджмента ( Блейка - Моутона)
Определение и сущность понятия "Менеджмент" - как теории и практики управления.
Ключевые составляющие менеджмента организации.
Теоретические школы менеджмента их сущность и эволюция.
Основные принципы классической школы научного управления Ф. Тейлора.
Поведенческая теоретическая школа менеджмента, сущность и основные
особенности.
Административная школа управления, сущность и основные особенности.
Основные цели и задачи менеджмента в структуре управления фирмой.
Суть и содержание понятий "предпринимательства" и "бизнеса".
Классификация и характеристика организационно-правовых форм
предпринимательских структур.
Основные виды объединений предпринимательских структур и их
особенности.
Цели фирмы и ее миссия; особенности определения в современных условиях.
Внутренняя среда организации и ее основные составляющие.
Внешняя среда организации; особенности влияния внешних факторов.
Метод "Space" в оценке стратегического состояния фирмы.
SWOT-анализ в оценке стратегического состояния фирмы.
Метод "пяти сил" по М. Портеру в оценке стратегического состояния фирмы.
Метод "ключевых вопросов" в оценке стратегического состояния фирмы.
Основные методы управления, их сущность, преимущества и недостатки.
Основные функции менеджмента, их сущность и взаимосвязь.
Планирование - как функция процесса управления; содержание и формы
реализации.
Функция организации. Типы организационных структур управления фирмой.
Основные направления изменений в организационной структуре управления фирмой.
Функция контроля в технологии менеджмента, ее сущность и особенности.
Сущность и основные положения теории мотивации труда.
Теория мотивации по А. Маслоу; сущность и особенности.
Функция мотивации и стимулирования деятельности исполнителя.
Значение анализа хозяйственной деятельности предприятия для функции контроля.
Основные принципы менеджмента - как процесса управления.
Основные принципы менеджмента - как процесса управления.
Организационные структуры управления; виды и особенности.
Основные схемы организационных структур управления (схемы "звезда", "колесо", "кольцо").
Направления разделения труда в организации; необходимость и формы реализации.
Управленческие решения: определение и основные требования к разработке.
Методы принятия управленческих решений.
Основные этапы разработки и реализации управленческих решений, показатели эффективности.
Подходы к формированию управленческих решений. Рациональное решение проблемы.
Метод исследования операций при принятии управленческих решений.
Метод "мозговой атаки" (метод коллективной генерации идей) при
принятии управленческих решений.
Методы аналогии и инверсии при принятии управленческих решений.
Метод "Дельфи" при принятии управленческих решений.
Дескриптивные модели принятия решения.
Прогнозирование управленческих решений. Основные этапы разработки прогноза.
Анализ альтернативных действий при принятии управленческих решений. Методы оценки и выбора альтернатив.
Организация и контроль исполнения управленческого решения.
Классические модели управления и их трансформация в современных условиях.
Трансформация классических функций менеджмента в современных условиях.
"Золотые" правила менеджмента.
Управленческая "решетка" менеджмента ( Блейка - Моутона)