ООО"Питер Пресс" 2009[DJVU]
В предлагаемом издании представлены закрытая и открытая системы оплаты труда на примере двух условных предприятий, производящих работы и услуги (в том числе интеллектуальные), а также выпускающих продукцию. Мотивационные системы оплаты труда разработаны для различных категорий персонала в основных структурных подразделениях предприятий (управлениях, департаментах, отделах, производственных, коммерческих, технических, транспортных, административных службах, цехах, бригадах и т. п. ).
Основное внимание уделено процессу разработки методического документа «Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников», формализующего предложенные системы оплаты труда и имеющего статус внутрифирменного закона.
Рассмотрены два универсальных варианта Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников, которые могут быть использованы без дополнительной переработки или служить основой для модификаций, учитывающих особенности любых предприятий с их специфическими организационными структурами. Каждую из предложенных систем оплаты труда можно использовать для расчета вознаграждения работников других подразделений, помимо тех, на примере которых она представлена.
Представлены методы формирования и обязательные разделы в структуре Положения, требования к его оформлению. Приведены примеры документов, необходимых для расчета оплаты груда работников каждого структурного подразделения предприятия, в том числе KPI для разных структурных подразделений. Книга предназначена для руководителей предприятий, руководителей и работников финансовых, экономических служб, служб персонала, частных предпринимателей, других лиц, заинтересованных в эффективной мотивации и адекватном вознаграждении работников за труд.
(Текст в книге может не отображаться, следующие действия, вкладка Vier, далее Layer выбрать Color-и текст будет выден)
В предлагаемом издании представлены закрытая и открытая системы оплаты труда на примере двух условных предприятий, производящих работы и услуги (в том числе интеллектуальные), а также выпускающих продукцию. Мотивационные системы оплаты труда разработаны для различных категорий персонала в основных структурных подразделениях предприятий (управлениях, департаментах, отделах, производственных, коммерческих, технических, транспортных, административных службах, цехах, бригадах и т. п. ).
Основное внимание уделено процессу разработки методического документа «Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников», формализующего предложенные системы оплаты труда и имеющего статус внутрифирменного закона.
Рассмотрены два универсальных варианта Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников, которые могут быть использованы без дополнительной переработки или служить основой для модификаций, учитывающих особенности любых предприятий с их специфическими организационными структурами. Каждую из предложенных систем оплаты труда можно использовать для расчета вознаграждения работников других подразделений, помимо тех, на примере которых она представлена.
Представлены методы формирования и обязательные разделы в структуре Положения, требования к его оформлению. Приведены примеры документов, необходимых для расчета оплаты груда работников каждого структурного подразделения предприятия, в том числе KPI для разных структурных подразделений. Книга предназначена для руководителей предприятий, руководителей и работников финансовых, экономических служб, служб персонала, частных предпринимателей, других лиц, заинтересованных в эффективной мотивации и адекватном вознаграждении работников за труд.
(Текст в книге может не отображаться, следующие действия, вкладка Vier, далее Layer выбрать Color-и текст будет выден)