Авторы: Елена Федурко, Одед Коуэн, Эли Шрагенхайм, Эли М.
Голдратт
все на русском языке
Формат файлов - PDF
Что такое TOC?
«Теория ограничений – это уникальная философия управления, основанная на здравом смысле и научном подходе к управлению. Она позволяет упростить восприятие сложных социальных систем и сохранить при этом управляемость всеми их основными аспектами».
E. Schragenheim, Management Dilemmas: The Theory of Constraints Approach to Problem Identification and Solutions. The St. Lucie Press/APICS Series on Constraint Management, 1999.
«Разработанная Э. Голдраттом философия управления, в которой можно выделить три отдельные, но взаимосвязанные области: логистика, система показателей и логическое мышление».
APICS Dictionary, James F. Cox III and John H. Blackstone Jr., Editors, 9th edition, Falls Church,VA, 1998.
Что внутри:
Елена Федурко
Работа с рынком – подход TOC
Интервью с Одедом Коуэном для портала Управление производством
Одед Коуэн, Елена Федурко
Теория ограничений (TOC) для управления проектами
Одед Коуэн
Введение в книгу Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
Одед Коуэн
Отзывы практиков, использующих книгу Одеда Коуэна Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
Эли Шрагенхайм
Управление уровнем товарных запасов: ключевая проблема любой дистрибуционной цепи
Одед Коуэн
Чему можно научиться с помощью производственного симулятора Голдратта?
Одед Коуэн, Елена Федурко
Производственный менеджмент:управление потоком
Эли М. Голдратт
Стоя на плечах гигантов
Производственные концепции и их отражение в прикладных решениях
Пример Hitachi Tool Engineering
Эли М. Голдратт
Сила причинно-следственных связей
На какой прогноз развития ситуации в экономике стоит ориентироваться в этом году?
(Статья написана в 2009 г.)
Одед Коуэн
Вместе: теория ограничений и бережливое производство
Одед Коуэн
Чем может помочь теория ограничений (ТОС)
Одед Коуэн, Елена Федурко
Управлять через ограничения
Ограничения компании – это хорошо или плохо?
Одед Коуэн, Елена Федурко
Работа компаний, использующих ТОС, в условиях ограничения рынка в 2008-2009
Ответ на вопрос читателей
Елена Федурко
Инъекции изменений
Как добиться быстрого и успешного внедрения теории ограничений?
Интервью с Одедом Коуэном на сайте "Зубры бизнеса"
"Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что соотношение на самом деле 1% к 99%"
Выдержки из ответов Елены Федурко на комментарии читателей к интерьвью Одеда Коуэна "Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что соотношение на самом деле 1% к 99%"
Интервью с Эли Шрагенхаймом на сайте "Зубры бизнеса" "Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. "Очевидный секрет" состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано"
Вопросы применения решения ТОС для дистрибуции для сырьевых рынков, в частности для рынка металлов.
Выдержки из ответов Елены Федурко на комментарии читателей к интерьвью Эли Шрагенхайма "Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. "Очевидный секрет" состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано"
все на русском языке
Формат файлов - PDF
Что такое TOC?
«Теория ограничений – это уникальная философия управления, основанная на здравом смысле и научном подходе к управлению. Она позволяет упростить восприятие сложных социальных систем и сохранить при этом управляемость всеми их основными аспектами».
E. Schragenheim, Management Dilemmas: The Theory of Constraints Approach to Problem Identification and Solutions. The St. Lucie Press/APICS Series on Constraint Management, 1999.
«Разработанная Э. Голдраттом философия управления, в которой можно выделить три отдельные, но взаимосвязанные области: логистика, система показателей и логическое мышление».
APICS Dictionary, James F. Cox III and John H. Blackstone Jr., Editors, 9th edition, Falls Church,VA, 1998.
Что внутри:
Елена Федурко
Работа с рынком – подход TOC
Интервью с Одедом Коуэном для портала Управление производством
Одед Коуэн, Елена Федурко
Теория ограничений (TOC) для управления проектами
Одед Коуэн
Введение в книгу Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
Одед Коуэн
Отзывы практиков, использующих книгу Одеда Коуэна Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
Эли Шрагенхайм
Управление уровнем товарных запасов: ключевая проблема любой дистрибуционной цепи
Одед Коуэн
Чему можно научиться с помощью производственного симулятора Голдратта?
Одед Коуэн, Елена Федурко
Производственный менеджмент:управление потоком
Эли М. Голдратт
Стоя на плечах гигантов
Производственные концепции и их отражение в прикладных решениях
Пример Hitachi Tool Engineering
Эли М. Голдратт
Сила причинно-следственных связей
На какой прогноз развития ситуации в экономике стоит ориентироваться в этом году?
(Статья написана в 2009 г.)
Одед Коуэн
Вместе: теория ограничений и бережливое производство
Одед Коуэн
Чем может помочь теория ограничений (ТОС)
Одед Коуэн, Елена Федурко
Управлять через ограничения
Ограничения компании – это хорошо или плохо?
Одед Коуэн, Елена Федурко
Работа компаний, использующих ТОС, в условиях ограничения рынка в 2008-2009
Ответ на вопрос читателей
Елена Федурко
Инъекции изменений
Как добиться быстрого и успешного внедрения теории ограничений?
Интервью с Одедом Коуэном на сайте "Зубры бизнеса"
"Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что соотношение на самом деле 1% к 99%"
Выдержки из ответов Елены Федурко на комментарии читателей к интерьвью Одеда Коуэна "Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что соотношение на самом деле 1% к 99%"
Интервью с Эли Шрагенхаймом на сайте "Зубры бизнеса" "Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. "Очевидный секрет" состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано"
Вопросы применения решения ТОС для дистрибуции для сырьевых рынков, в частности для рынка металлов.
Выдержки из ответов Елены Федурко на комментарии читателей к интерьвью Эли Шрагенхайма "Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. "Очевидный секрет" состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано"