Новый журнал для новой экономики. Промышленность, наука, финансы,
ИТ, энергетика, транспорт. 42 стр., Качество — PDF-оригинал.
Второй номер нашего «Инновационного Северо-Запада» мы посвятили одной из важнейших, и не совсем Северо-Западных тематик. Это — проект Сколково (отучаем себя от кавычек, чтобы вскоре писать это слово как Байконур, или Саров, или Арзамас) — один из наиболее амбициозных
и впечатляющих государственных и бизнес-проектов , призванный объединить инновационные разработки в стране, помочь их становлению. На наш взгляд, наибольшего интереса заслуживают два материала из предлагаемой подборки — это интервью руководителей стартовавших кластеров космических и ядерных технологий. Именно в этих беседах руководители данных направлений рассказывают не столько об успехах, сколько сложностях становления инновационной философии: каким образом помочь инноваторам — людям, действующим по иным, «не как все», законам мышления? Каким образом сбалансировать риски сложнейших творческих процессов? Следует ли бояться утечки мозгов, и как ей противостоять? Как выстроить «экологическую систему», в которой новым героям экономики будет комф ортно? И следующий вопрос: каким образом, не допустив концентрации интеллектуальных ресурсов лишь в одной точке страны, обеспечить распространение позитивного опыта по всей территории страны — тем более что наукоградов, закрытых территорий, уже созданных самой историей инновационных кластеров — уже не занимать? Собственно, это о журнале. Теперь же — несколько слов, в подтверждение нашей стратегии. Пока мы готовили этот номер, страна пришла в волнение. Сомнения в процедурах выборов, объективная усталость, неспособность юношества «с айфонами» найти себе место в общественных, экономических, политических процессах — именно это и привело к вспышке непонимания, недоверия, ожесточенного публичного конфликта. Надо заметить, что деятельность инновационного предпринимательства в такой обстановке оказывается «между молотом и наковальней». Молот — это невозможность развивать науко- и капиталоемкие проекты, если в стране неспокойно; особенно в ситуации, когда мир стал плоским — есть очень веские основания не рисковать, а перенести исследовательскую базу куда подальше, и где потише. Наковальня — в том, что без консолидированных усилий сильного, умного и устойчивого государства модернизационные проекты не реализуются. Особенно такие, как всесторонняя модернизация народного хозяйства. Не будем забывать, что мы смогли осилить «ядерную», «ракетную», энергетическую, транспортную, градостроительную, нефтегазовые программы — отнюдь не будучи светочами демократии, по крайней мере в крайне-либеральном понимании этих процессов. В то же время, упустив интерес гражданина, мы в результате упустили на долгое время и статус инновационной державы. Символично звучит вопрос в одном из интервью этого номера: «А когда я могу купить что-нибудь из Сколкова»? Очень важно, чтобы модернизация страны происходила в диалоге — не одной лишь державной волей; не одним лишь неуправляемым и, увы, внетерриториальным энтузиазмом массы. А — в диалоге, в споре, в содружестве.
Второй номер нашего «Инновационного Северо-Запада» мы посвятили одной из важнейших, и не совсем Северо-Западных тематик. Это — проект Сколково (отучаем себя от кавычек, чтобы вскоре писать это слово как Байконур, или Саров, или Арзамас) — один из наиболее амбициозных
и впечатляющих государственных и бизнес-проектов , призванный объединить инновационные разработки в стране, помочь их становлению. На наш взгляд, наибольшего интереса заслуживают два материала из предлагаемой подборки — это интервью руководителей стартовавших кластеров космических и ядерных технологий. Именно в этих беседах руководители данных направлений рассказывают не столько об успехах, сколько сложностях становления инновационной философии: каким образом помочь инноваторам — людям, действующим по иным, «не как все», законам мышления? Каким образом сбалансировать риски сложнейших творческих процессов? Следует ли бояться утечки мозгов, и как ей противостоять? Как выстроить «экологическую систему», в которой новым героям экономики будет комф ортно? И следующий вопрос: каким образом, не допустив концентрации интеллектуальных ресурсов лишь в одной точке страны, обеспечить распространение позитивного опыта по всей территории страны — тем более что наукоградов, закрытых территорий, уже созданных самой историей инновационных кластеров — уже не занимать? Собственно, это о журнале. Теперь же — несколько слов, в подтверждение нашей стратегии. Пока мы готовили этот номер, страна пришла в волнение. Сомнения в процедурах выборов, объективная усталость, неспособность юношества «с айфонами» найти себе место в общественных, экономических, политических процессах — именно это и привело к вспышке непонимания, недоверия, ожесточенного публичного конфликта. Надо заметить, что деятельность инновационного предпринимательства в такой обстановке оказывается «между молотом и наковальней». Молот — это невозможность развивать науко- и капиталоемкие проекты, если в стране неспокойно; особенно в ситуации, когда мир стал плоским — есть очень веские основания не рисковать, а перенести исследовательскую базу куда подальше, и где потише. Наковальня — в том, что без консолидированных усилий сильного, умного и устойчивого государства модернизационные проекты не реализуются. Особенно такие, как всесторонняя модернизация народного хозяйства. Не будем забывать, что мы смогли осилить «ядерную», «ракетную», энергетическую, транспортную, градостроительную, нефтегазовые программы — отнюдь не будучи светочами демократии, по крайней мере в крайне-либеральном понимании этих процессов. В то же время, упустив интерес гражданина, мы в результате упустили на долгое время и статус инновационной державы. Символично звучит вопрос в одном из интервью этого номера: «А когда я могу купить что-нибудь из Сколкова»? Очень важно, чтобы модернизация страны происходила в диалоге — не одной лишь державной волей; не одним лишь неуправляемым и, увы, внетерриториальным энтузиазмом массы. А — в диалоге, в споре, в содружестве.