Шеремета А. Корпоративные ценности: нитка, из которой соткана
реальная стратегия
Реальная стратегия компании — это не то, о чем написано в брошюрах и стратегических планах. Это то, что реально делается. И это то, что делается всеми без исключения в компании исходя из их личного выбора и их личных ценностей, на которые компания имеет только ограниченное влияние.
Таким образом, в центре любой стратегии и ее важнейшим элементом являются решения о распределении ресурсов, в первую очередь людей и их времени. Организационные ценности как критерии принятия управленческих решений. Реальная стратегия состоит из потока новых товаров, услуг, процессов и покупок, в которые инвестируются ресурсы. Если ценности или критерии, на которых основываются решения об инвестиционных приоритетах, не совпадают с провозглашенной (спланированной) стратегией (а именно так часто и происходит), то провозглашенная и реальная стратегии компании начинают сильно различаться.
Реальная стратегия компании — это не то, о чем написано в брошюрах и стратегических планах. Это то, что реально делается. И это то, что делается всеми без исключения в компании исходя из их личного выбора и их личных ценностей, на которые компания имеет только ограниченное влияние.
Таким образом, в центре любой стратегии и ее важнейшим элементом являются решения о распределении ресурсов, в первую очередь людей и их времени. Организационные ценности как критерии принятия управленческих решений. Реальная стратегия состоит из потока новых товаров, услуг, процессов и покупок, в которые инвестируются ресурсы. Если ценности или критерии, на которых основываются решения об инвестиционных приоритетах, не совпадают с провозглашенной (спланированной) стратегией (а именно так часто и происходит), то провозглашенная и реальная стратегии компании начинают сильно различаться.