Мн.: ООО «Попурри», 2004, 528с.
Перевод с английского - Самсонов Е.П.
Повествуется о том, на какой основе необходимо строить международные отношения и насколько важно осознавать национально-культурные различия в рамках глобальной деловой сферы.
Авторы рассказывают о семи измерениях делового поведения в национально-культурном контексте и о том, как они сочетаются, образуя четыре базовых типа корпоративной культуры: «семья» (Японии, Бельгия), «Эйфелева башня» (Франция, Германия), «самонаводящаяся ракета» (США, Великобритания), «инкубатор» («Кремниевая долина»).
Для широкого круга читателей.
Оглавление:
Предисловие ко второму изданию
Введение в культурологию
Одного наилучшего способа организации людей не существует
Смысл культуры
Отношения и правила
Коллектив и индивидуум
Эмоции и отношения
Насколько глубоко наше участие
Как мы присваиваем статус
Как мы распоряжаемся временем
Как мы относимся к природе
Национальные культуры и корпоративная культура
На пути к междунородному и транснациональному менеджменту
Разрешение межкультурных противоречий
Южно-Африканская Республика: «радужная» нация
Вопросы гендерных различий, этноса и функционального многообразия
Приложения:
Некоторые вопросы, использованные для измерения аспектов корпоративной культуры
База данных Фонса Тромпенаарса
«Trompenaars Hampden-Tuer Intercultural Management Group»
Перевод с английского - Самсонов Е.П.
Повествуется о том, на какой основе необходимо строить международные отношения и насколько важно осознавать национально-культурные различия в рамках глобальной деловой сферы.
Авторы рассказывают о семи измерениях делового поведения в национально-культурном контексте и о том, как они сочетаются, образуя четыре базовых типа корпоративной культуры: «семья» (Японии, Бельгия), «Эйфелева башня» (Франция, Германия), «самонаводящаяся ракета» (США, Великобритания), «инкубатор» («Кремниевая долина»).
Для широкого круга читателей.
Оглавление:
Предисловие ко второму изданию
Введение в культурологию
Одного наилучшего способа организации людей не существует
Смысл культуры
Отношения и правила
Коллектив и индивидуум
Эмоции и отношения
Насколько глубоко наше участие
Как мы присваиваем статус
Как мы распоряжаемся временем
Как мы относимся к природе
Национальные культуры и корпоративная культура
На пути к междунородному и транснациональному менеджменту
Разрешение межкультурных противоречий
Южно-Африканская Республика: «радужная» нация
Вопросы гендерных различий, этноса и функционального многообразия
Приложения:
Некоторые вопросы, использованные для измерения аспектов корпоративной культуры
База данных Фонса Тромпенаарса
«Trompenaars Hampden-Tuer Intercultural Management Group»