2. Разрекламировать наше доброжелательное отношение к покупателям и
уникальные преимущества, которые мы предлагаем, такие, как сниже-
ние цены при большой покупке, раздельные поставки и заказы по теле-
фону.
3. Продвигать ассортимент нашей продукции. Отдельные подрядчики, кото-
рые знают о нашем существовании, не имеют представления о предлага-
емых нами продуктах. Поэтому необходимо донести информацию до це-
левых потребителей. Мы ожидаем, что это будет реализовано нескольки-
ми способами, включая редакционную статью в специализированной прес-
се. Надеемся, что ко времени окончания первого контракта положитель-
ные отзывы о нашей компании появятся во всех ведущих отраслевых
изданиях.
Через девять месяцев мы подведем итоги, оценим результаты и примем
решение о продлении контракта, если это позволит наш бюджет. В идеале
хотелось бы установить долговременные взаимоотношения с консультантом.
Наш бюджет
Мы планируем выделять от 1500 до -11000 ежемесячно в качестве заработной
платы и еще по 14000 на дизайн, распечатку, фотографию и прочие PR-рас-
ходы.
СОТРУДНИЧЕСТВО С КОНСУЛЬТАНТАМИ
Выбрав консалтинговое агентство, сделайте все возможное, чтобы оно
принесло вам максимальную пользу. Если хотите, чтобы сотрудничество было
плодотворным, вы должны предоставить агентству четкие указания, регла-
ментирующие, что можно и чего нельзя делать. Кроме того, необходимо
согласовать рабочий план, расписание и денежную сумму.
Обязательным является проведение регулярных встреч. Держите консуль-
тантов в курсе ваших дел и узнавайте, что им удалось для вас сделать к той
или иной дате. Большинство из них после каждой встречи будут предостав-
лять вам отчет о принятых решениях. Подобно протоколу, он излагается в
форме, регламентирующей, что нужно сделать и кто несет за это ответствен-
ность.
ПРИМЕР ИЗ ЖИЗНИ
Крупная розничная организация, нуждавшаяся в услугах в области PR, была при-
глашена в офис одного из консалтинговых агентств, которое желало заключить
столь выгодную сделку. Но служащая приемной в течение нескольких минут иг-
норировала директоров компании, болтая по телефону с подругой. После этого
посетителям пришлось подождать еще полчаса, пока к ним пришли консультанты.
В конце концов, когда рассерженные директора были готовы уехать, консультанты
пригласили их пройти в комнату для совещаний. «Мы решили отнестись к вам так
же, как вы обращаетесь с вашими покупателями, — сказал один из PR-консультан-
тов. — Воспользуйтесь нашими услугами, и мы поможем вам улучшить культуру
обслуживания и исправить негативный имидж». Как это ни удивительно, но PR-
агентство получило контракт! Настоящие профессионалы по связям с обществен-
ностью помогут вам взглянуть на вещи глазами ваших клиентов.
Если вы заключаете долговременный контракт с консультантом, органи-
зуйте встречу с ним через шесть месяцев специально для того, чтобы оце-
нить проделанную работу и убедиться, что вас устраивают результаты и все
идет в соответствии с планом. Многие консультанты расценивают такие встре-
чи как нечто само собой разумеющееся и могут даже попросить вас запол-
нить специальную анкету, с помощью которой узнают о степени вашей удов-
летворенности на данном этапе. Но если ваш консультант этого не делает,
почему бы не предоставить ему такую возможность?
Никогда не заключайте контракт с агентством сроком более чем на один
год и позаботьтесь о том, чтобы у вас была возможность в любой момент
расторгнуть соглашение, уведомив о своем решении. Помните, что сфера паб-
лик рилейшнз — это рынок продавцов, поэтому вы без труда найдете других
консультантов, готовых предложить свои услуги. Так что не стоит затягивать
сотрудничество с агентством, которое не приносит вам пользы. Обсуждайте
с консультантами имеющиеся проблемы, и если решить их не представляет-
ся возможным, откажитесь от их услуг.
Когда вы найдете организацию, которая вас устраивает, имеет смысл ос-
тановить на ней свой выбор. Чем дольше вы сотрудничаете с консультантом,
тем больше он знает о вас и лучше понимает ваш бизнес. Но есть опасность,
что он слишком возгордится и возомнит о себе невесть что, поэтому каждые
три года заставляйте его принимать участие в конкурсе, победа в котором
означает продолжение сотрудничества с вами. Многие компании и обще-
ственные организации практикуют подобный подход, чтобы консультанты,
на них работающие, не теряли формы, и чтобы удостовериться в правильно-
сти своего выбора.
Хотя ваш консультант в большей степени поставщик услуг, а не работник
по найму, помните, что его нужно информировать о ваших планах так же,
как и любого из ваших сотрудников. Рассказывайте консультанту, в какое
время ваш офис будет закрыт в связи с предстоящими праздниками, сооб-
щайте о назначении нового директора или ведущего сотрудника, о ваших
грандиозных планах или о привлечении ценного клиента и включении его в
постоянный список для рассылок. Если хотите, чтобы консультант принес
вам максимальную пользу, держите его в курсе всех ваших дел. Вряд ли он
сможет предложить вам нечто стоящее, если не осведомлен о ваших планах.
Но и консультанты, в свою очередь, тоже должны предоставлять вам инфор-
мацию, особенно в вопросах, касающихся вашего бюджета. Если вы выдели-
ли определенное количество денег на паблик рилейшнз, попросите консуль-
танта сообщить вам, когда будет потрачена половина суммы, и после инфор-
мировать вас о том, сколько денег осталось. В случае если ваша просьба не
будет выполнена, вы можете неожиданно для себя обнаружить, что ваш
бюджет уже закончился, а вы еще только на половине пути к целям, которые
должны были быть реализованы вами в течение года.