
2.  История  и  искусство.  Они  отражают  те  ценности  и  установки,  ко-
торые  господствуют  в  стране  и  которые  исповедует  население. 
3.  Средства  коммуникации.  К  ним  относятся: 
я з ы к .  В  связи  с тем  что  окружающие  условия  неодинаковы  в  разных  стра-
нах,  часто  трудно  сделать  прямой  перевод  с  одного  языка  на другой,  а  некоторые 
понятия  просто  не  переводятся.  Заниматься  коммерческой  и  другими  видами  де-
ятельности  легче  с  теми  странами,  в  которых  официальный  язык  тот  же,  что  и  в 
вашей  стране,  хотя  в  одном  и  том  же  языке  могут  быть  значительные  различия 
(например,  английский  язык  в  Великобритании  и  США).  В  контрактах,  коррес-
понденции,  рекламных  обращениях  и  на  публичных  собраниях  необходимо  тща-
тельно  подбирать  слова,  поскольку  неправильный  выбор  слов  может  существен-
но  исказить  смысл  фразы,  а  плохой  перевод  может  вообще  иметь  тяжелые  пос-
ледствия  для  бизнеса; 
я з ы к  ж е с т о в .  Телодвижения  и  жесты  различаются  в  разных  странах, 
лишь  немногие  из  них  являются  универсальными.  В  некоторых  случаях  один  и 
тот  же  жест  может  иметь  несколько  значений.  Например,  буква  "О",  образован-
ная  указательным  и  большим пальцами, означает "о'кей"  в  США, деньги  —  в Япо-
нии, "я тебя убью"  —  в Тунисе; 
ц в е т .  Цвета  вызывают  в  памяти  значения,  которые  основываются  на  куль-
турном  опыте.  Для  достижения  успеха  на  международном  рынке  цвет  продукции 
и  ее  рекламы  должен  соответствовать  системе  представлений  потребителей  и 
учитываться  в  международном  маркетинге; 
в р е м я  и  п у н к т у а л ь н о с т ь .  Люди  разных  национальностей  по-разно-
му  реагируют  на  опоздание  или  прибытие  вовремя  на  переговоры  к  месту  дело-
вой  встречи. 
А.  Этика  и  этикет.  Поведение,  которое  считается  нормальным  для 
одной  культуры,  может  оказаться  неприемлемым  для  другой,  что  необходимо 
учитывать  в  международном  предпринимательстве  и  международном  маркетин-
ге,  особенно  при разработке  рекламы, взаимодействии с бизнес-субъектами  и сти-
мулировании  коммуникаций. 
5.  Условия  жизни  связаны  с  привычками  в  организации  питания,  уров-
нем  потребления  продуктов,  традициями  в  одежде,  характером  жилищных  усло-
вий,  проведением досуга  и  оздоровительных  мероприятий; 
6.  Покупательские  способности  и  традиции  ведения 
бизнеса  характеризуются  традициями  потребления  товара  и  особенностями 
восприятия  населением  различных  видов  товаров  и  т.п. 
Предприятие  нанимает  людей,  продает  людям,  покупает  у  людей,  управляет-
ся  людьми  и  принадлежит  людям.  Поэтому  в  международном  маркетинге  фирма 
должна  учитывать  различия  между  группами  людей  или  их  сообществами,  про-
гнозировать  и  контролировать  отношения  и  действия  субъектов  международного 
маркетинга.  В  связи  с  этим  очень  важным  для  фирмы,  занимающейся  междуна-
родным  маркетингом,  является  изучение  человеческих  факторов  внешней  среды 
иностранного  государства.  Существует  множество  переменных  человеческих 
факторов,  в  той  или  иной  степени  влияющих  на  различные аспекты  международ-
ного  бизнеса.  Эти  переменные  можно  объединить  в  две  основные  группы:  физ и-
ческие  особенности  людей  и  специфические  особенности  поведения. 
Физические  особенности  людей.  Хотя  каждую  страну  населяют 
люди,  физические  особенности  которых  широко  варьируются,  обычно  имеются 
fioo 
некоторые  доминирующие  характеристики,  различия  в  которых,  иногда  очень 
тонкие,  могут  оказывать  значительное  влияние  на  ведение  бизнеса  на  зарубеж-
ном  рынке.  К основным  физическим  особенностям  людей,  на  которые  следует об-
ратить  внимание  фирме,  выходящей  на  международный  рынок,  относятся  сле-
дующие: 
в н е ш н и е  д а н н ы е .  Большинство  различий  во  внешности  легко  увидеть, 
но  существует  множество  нюансов,  которые  могут  не  заметить  невнимательные 
иностранцы.  Например,  жители  Азии  жалуются,  что  западные  фирмы  в  реклам-
ных  объявлениях  часто  неточно  описывают  национальную  принадлежность  пред-
ставителей  восточных  стран, так они  могут назвать китайца японцем, а  корейца  — 
таиландцем; 
р а з м е р ы .  Необходимо  учитывать  физические  различия  в  размерах  одеж-
ды  при  внесении  изменений  в  параметры  продукции,  определении  высоты  ма-
шинного  оборудования  и  т.д.; 
п о д в е р ж е н н о с т ь  н а с е л е н и я  о п р е д е л е н н ы м  б о л е з н я м . 
Специфические  особенности  поведения  человека  могут  зави-
сеть  от  принадлежности  его  к  той  или  иной  группе.  Население  любой  страны 
обычно  разделяется  на  социальные  группы,  и  каждый  индивид  принадлежит 
более  чем  к одной  группе. 
Принадлежность  к  группе  может  быть  врожденной  (пол,  семья,  возраст, 
каста  и  т.д.)  и  приобретенной  (религиозные,  политические,  профессиональные  и 
другие  объединения). 
Во  многих  странах  различные  факторы  влияют  на  право  занять  определен-
ную  должность  или  получать  определенное  вознаграждение.  Это  также  может 
быть принадлежность к полу,  возрасту,  компетентность  и т.д.  Кроме того, сущест-
вует  множество  различий  в  условиях  найма  людей  на  работу,  продвижения  их  по 
службе,  отношении  к  работе, друг  к другу  и т.д.  Можно  выделить  несколько фак-
торов,  влияющих  на процессы  найма, управления  и  на взаимоотношения  людей  в 
коллективе: 
п р е п я т с т в и я  с о ц и а л ь н о г о  х а р а к т е р а .  Сотрудники,  клиенты, 
чиновники  могут  отрицательно  относиться  к  некоторым  группам  населения,  пре-
пятствуя  их  продвижению  по  службе,  найму  на  работу  и т.д.; 
м о т и в ы  р а б о т ы  и  ее  з н а ч и м о с т ь .  Различия  в  мотивации  помога-
ют объяснить  стили  управления,  потребность  в продукции  и другие  человеческие 
потребности,  уровни  экономического  развития.  Иерархия  потребностей  различна 
по  странам.  Например,  работники  в  Нидерландах  придают  больше  значения  со-
циальным потребностям  и меньше  — самореализации,  чем  работники  в  С ША, Ав-
стрии  и  Швейцарии; 
о т н о ш е н и е  к  п р о ф е с с и и  и  б и з н е с у .  В  каждом  обществе есть  оп-
ределенные  профессии,  которые,  как  считается,  приносят  более  высокое  возна-
граждение,  общественное  положение  или  престиж,  чем  другие.  Это  убеждение 
будет  в  значительной  степени  определять  количество  и  квалификацию  людей, 
стремящихся  иметь  именно  данную  профессию,  работать  именно  в  этой  фирме. 
Еще  одним  международным  различием  является  желание  работать  на  организа-
цию  или,  наоборот,  иметь  свое дело; 
с т и л ь  у п р а в л е н и я .  В  одних  странах  превалирует  автократический 
стиль  управления  (Мексика,  Венесуэла),  в других —  консультативный  или  демо-
кратический  (скандинавские  страны,  Австрия,  Израиль);