Глава 7. Возникновение конфликтов: выбор стратегии реагирования 229
ного диссонанса, описанного Фестингером. Оказываясь в ситуации когни-
тивного конфликта, вызванного столкновением несовместимых когниций,
человек может переинтерпретировать их таким образом, что они не кажутся
ему несовместимыми («курить вредно» — «да я практически и не курю, так,
балуюсь, можно сказать»; «курение помогает мне справляться с напряжением
и перегрузками, так что для меня оно даже, пожалуй, и полезно»).
Описанию когнитивной логики интерперсональных отношений посвяще-
на теория структурного баланса Ф. Хайдера. Сталкиваясь с противоречиями
в своих представлениях об отношениях с другими людьми, их поведении, от-
ношении к нему и т. д., человек испытывает дискомфорт и стремится каким-
то образом преодолеть это противоречие. Напомним, что Хайдер описывает
несколько возможных механизмов этого преодоления, основанных на пере-
интерпретации возникших рассогласований. Можно изменить отношение к
человеку, который совершил поступок, несовместимый с дружбой, можно из-
менить отношение к самому поступку, можно, наконец, снять с человека от-
ветственность за этот поступок. Мать, сталкивающаяся с недопустимой гру-
бостью сына-подростка, должна как-то реагировать на происходящее, но если
она не знает, что делать, ей придется признать свое бессилие в этой ситуации.
Матери не хочется чувствовать свою беспомощность, и она говорит себе: «Ка-
кой он стал нервный, он слишком переутомляется, скорее бы каникулы, ему
просто надо отдохнуть», что означает: «Он не виноват, он хороший мальчик,
это просто нервы».
Безусловно, далеко не всегда переинтерпретация означает стремление че-
ловека уйти от своих проблем. Она может иметь вполне рациональный харак-
тер, связанный, например, с пересмотром своего отношения к ситуации, ее
действительной значимости для него.
Конфликтологи считают уход от конфликта рациональным, если есть ос-
нования предполагать, что дальнейшее развитие событий будет благоприят-
ным для участника конфликтной ситуации — либо принесет ему успех без
особых усилий, либо, улучшив расстановку сил в его пользу, предоставит ему
более выгодные возможности для решения ситуации.
В интерперсональном взаимодействии уход от конфликта может быть ре-
ализован в двух основных стратегиях поведения. Одна из них — это собствен-
но уход, избегание ситуации, проявляющееся в игнорировании проблемы, ее
«откладывании», нежелании вступать во взаимодействие с партнером по по-
воду возникших разногласий, а то и просто в ограничении контактов с ним.
Другой вариант — это стратегия уступчивости, когда человек решает возник-
шую проблему за счет отказа от собственных интересов, своей позиции и идет
навстречу интересам партнера. Такой выбор также можно считать рациональ-
ным, если предмет разногласий оценивается не столь высоко, чтобы вступать
из-за него в «борьбу» или переговоры с партнером, во всяком случае, ущерб,
который может быть нанесен в этом случае отношениям этих людей, кажется
уступающему более существенным. Однако уступчивость, за которой стоит
неспособность или нежелание решать свои проблемы, не может считаться