
430
РОЗДІЛ V. СОЦІАЛЬНОПСИХОЛОГІЧНІ ЗАКОНОМІРНОСТІ ВЗАЄМОДІЇ ЛЮДЕЙ
в яких інформація “спрацьовує”. Нижня межа означає, що інформа?
ція повинна передаватись не менше якоїсь кількості раз. Ця межа зу?
мовлена необхідністю закріплення первісного повідомлення, враху?
ванням того, що воно могло бути не засвоєним з різних причин (не?
увагою, недооцінкою), в тому числі і сприйманням цього повідомлен?
ня крізь призму попередньої інформації. Верхня межа означає, що
інформація повинна передаватись не більше якоїсь кількості раз, тобто
до певної міри. Якщо ж ця міра порушена, тобто коли відбулось так
зване “пересичення” інформації, то її вплив спрацює як “ефект буме?
ранга”, тобто здійсниться протилежний результат. Цю саму інформа?
цію можна передавати, але вже іншими засобами.
До спеціальної групи технік комунікації відносяться техніки
вирівнювання напруги. Ці техніки дозволяють знизити нервову і
психічну напругу, яка може в певній ситуації утворюватись, або існу?
вати первісно в спілкуванні. Найбільш поширеними є такі.
Вербалізація емоційного стану. У цієї техніки є два види: вер?
балізація свого емоційного стану і вербалізація емоційного стану
партнера. Ця техніка полягає в тім, що людина не акумулює в собі
негативні емоції, а вербалізує їх. Сутність техніки полягає в грамот?
ному способі вербалізації: не як зауваження партнеру з приводу об?
рази, а як тактика, що давала б можливість разом з емоційною роз?
рядкою підказати партнеру, яку дію здійснюють його слова.
Коли напруга досягає свого апогею, ефективним прийомом є пе?
реведення розмови з абстрактного рівня на конкретні пропозиції, які
можна обговорювати. Цей прийом отримав назву пропозиції конкрет
ного виходу з ситуації, що склалась. З цим правилом пов’язаний
прийом звернення до фактів, що є поширеним у техніці дискусії. Дуже
часто зниженню напруги сприяє уже те, що партнер отримує мож?
ливість висловити те, що у нього “наболіло”, без обмежень, без того,
щоб його перебивали. Цей прийом називається надання партнерові
можливості виговоритись. Якщо людину обірвали, перебили або не
помітили його висловлювання, то напруга залишається. Деякі менед?
жери і керівники користуються цим правилом. Правда, інколи ця сво?
бода слова приймає “маніпулятивний” зворот. Це виглядає так. Кожен
член колективу отримує можливість висловитись на нараді, в резуль?
таті чого всі сперечаються і багато говорять. Далі по закінченні наради,