Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

детализации нормирования труда. Если по техническим и

организационным условиям трудовой деятельности обязанно-

сти работника можно свести главным образом к выполнению

ограниченного круга достаточно регламентированных опера-

ций, а результаты его работы — измерить количеством изготов-

ленной продукции, в этом случае имеют место необходимые

предпосылки для установления работнику норм времени на из-

готовление этой продукции (или норм выработки продукции) и,

следовательно, для применения сдельной формы заработной

платы. При этом, наряду с названными нормами, до работника

должны доводиться технологические карты, обязанности по

технике безопасности, нормы расхода производственных ресур-

сов, должностные инструкции и другие документы, необходи-

мые для эффективной работы по выполнению норм времени

(выработки).

Сдельная форма оплаты труда стимулирует рост его про-

изводительности и увеличение выпуска продукции. Но матери-

альное стимулирование роста выработки дает положительные

результаты лишь тогда, когда наниматель имеет реальную не-

обходимость увеличивать выработку при имеющемся уровне

техники и применяемой технологии. Если рост выработки и

увеличение выпуска продукции по сравнению с достигнутым

уровнем возможны только при внесении в производственный

процесс существенных технических и технологических измене-

ний, использование сдельной формы оплаты труда нерацио-

нально.

Следующий фактор, определяющий выбор формы оплаты

труда, — уровень технической оснащенности труда работ-

ника. Чем ниже этот уровень, тем больше у работника возмож-

ностей воздействовать на рост выработки. В связи с этим руч-

ные работы даже с применением сложных орудий производства

являются областью самого активного влияния рабочих на уве-

личение выработки, производительность на таких участках

производства зависит в основном от работника, его квалифика-

ции, физического здоровья, навыков в работе. Поэтому на од-

ном и том же участке производства колебания в выполнении

норм выработки могут достигать 50 % и более.

Машинно-ручные работы, несмотря на меньшее влияние ра-

бочих на рост выработки по сравнению с ручными работами, яв-

ляются областью наиболее эффективного применения сдельной

формы оплаты труда. Удельный вес машинного времени, про-

должительность которого рабочий, как правило, не может из-

менять, колеблется в довольно значительных пределах, дости-

гая 50—80 % в общей норме времени на выполнение работы.

322

В связи с этим на машинно-ручных работах рабочий может уве-

личивать выработку только за счет сокращения вспомогатель-

ного времени при выполнении им ручных работ, не нарушая

машинного времени. Колебания в выполнении норм выработки

у рабочих, занятых на машинно-ручных работах, обычно со-

ставляют 10—40 % .

Сдельная форма оплаты труда может эффективно приме-

няться также и в непрерывных, строго регламентированных

технологических процессах, если уровень автоматизации уп-

равления этими процессами отсутствует или недостаточно вы-

сок. В этом случае соблюдение необходимых технологических

режимов и параметров во многом зависит от квалификации, на-

выков и опыта рабочих, что позволяет им влиять на выпуск

продукции. По этой причине рабочие, обслуживающие, напри-

мер, вращающиеся печи по обжигу цемента, доменные марте-

новские печи и другие металлургические агрегаты, оплачива-

ются сдельно.

Имеют место такие производства, когда даже на конвей-

ерных работах более эффективной формой оплаты оказывается

сдельная. Так, практика электро- и радиотехнических, автомо-

бильных и приборостроительных предприятий показывает, что

сдельная оплата рабочих конвейерных линий позволяет пре-

дотвращать значительные колебания (как по сменам, так и по

месяцам) в выпуске продукции с конвейерных линий, а значит,

посредством стимулирования роста выработки поддерживать

ритмичность производственного процесса.

Третьим фактором выбора формы оплаты является степень

потребности нанимателя в увеличении выработки продук-

ции или увеличении объемов производимых работ. Сдельную

оплату имеет смысл применять лишь в том случае, когда она

стимулирует рост производительности труда и увеличение вы-

пуска продукции. Однако в условиях экономической неста-

бильности нередко возникают ситуации, когда субъекты хозяй-

ствования не имеют возможности использовать свое технологи-

ческое оборудование на полную производственную мощность,

если, например, на рынке по тем или иным причинам произош-

ло падение спроса на продукцию, или субъект хозяйствования

не располагает достаточными финансовыми средствами для

обеспечения полной загрузки производственных мощностей.

Рабочие могли бы увеличить выпуск продукции с оборудова-

ния, но этого не требуется. В этом случае нет необходимости

применения сдельной оплаты труда.

Кроме того, не все виды работ требуют все возрастающих раз-

меров, далеко не всегда имеется необходимость оплатой труда

323

стимулировать увеличение выпуска продукции. Сдельная опла-

та при этом может быть целесообразна на тех отдельных участ-

ках производства, где она способствует росту производительнос-

ти труда, но в пределах общих неизменных объемов работ.

Применение сдельной оплаты труда требует установления

обоснованных норм выработки и учета их выполнения. Поэто-

му переход с повременной оплаты на сдельную сопровождается

обычно увеличением затрат на нормирование и учет, но это не

может быть основанием признания сдельной оплаты менее эф-

фективной формой заработной платы, чем повременная. Нель-

зя не учитывать, что достаточно высокая производительность

труда при сдельной оплате создает экономию, которая, как пра-

вило, значительно перекрывает увеличение затрат на нормиро-

вание и учет выработки.

Вопрос о целесообразности применения той или иной формы

оплаты труда должен решаться на основе соотношения затрат,

необходимых для организации нормирования и учета труда

(с целью правильного отражения результатов труда рабочих), и

той экономии, которая возникает в связи с ростом производи-

тельности труда. Нецелесообразно применение сдельной опла-

ты труда в том случае, когда требуемые затраты на нормирова-

ние и учет выполнения работ превышают ожидаемую или дей-

ствительную экономию от роста производительности труда,

обусловленного применением сдельной оплаты. Это характер-

но для опытных, ремонтных, термических и еще целого ряда

других работ, связанных прежде всего с отсутствием устано-

вившейся технологии, разнохарактерностью выполняемых

работ, большим количеством самых разнообразных деталей,

подвергающихся обработке мелкими партиями, а также в свя-

зи с различной новизной оборудования и неодинаковой сте-

пенью его изношенности. Таким образом, четвертым фак-

тором, от которого зависит выбор формы оплаты труда, явля-

ется трудоемкость нормирования и учета результатив-

ности труда.

Пятый фактор выбора форм оплаты — зависимость от

требований к качеству продукции, соблюдению технологи-

ческих режимов и рациональному использованию ресурсов.

На отдельных работах применение сдельной оплаты сопровож-

дается ухудшением качества продукции, нарушением техноло-

гических режимов и требований техники безопасности, а также

перерасходом сырья, материалов и энергии. Это происходит,

например, когда рабочие выпускают продукцию различного

сорта, когда на участке производства вынужденно планируется

высокий процент брака, когда ухудшение качества или брак

324

продукции (работы) не обнаруживается или трудно обнаружи-

вается сразу же после изготовления продукции и т.д.

В этом случае стремление рабочих при сдельной оплате сде-

лать как можно больше единиц продукции или работы устраня-

ется посредством премирования рабочих за повышение удель-

ного веса продукции первых сортов, понижение процента бра-

ка, соблюдение технологических режимов и другие показатели

качества. Также при перевыполнении норм труда оплата труда

работника может изменяться регрессивно относительно норм

труда. Сдельная оплата должна уступать место повременной

лишь в том случае, если дополнительное материальное стиму-

лирование качественных показателей и (или) регрессивный ха-

рактер увеличения приработка не достигают цели. Это может

иметь место, например, при регулировке и доводке готовой про-

дукции, техническом контроле, производстве дорогостоящих

изделий и еще на многих других работах, к которым предъяв-

ляются повышенные требования — строгое соблюдение режи-

мов и параметров, чистоты обработки, качества сборки и др.

4.3. Оценка эффективности системы премирования

Оценка эффективности системы премирования предполага-

ет качественную оценку выполнения этой системой своего функ-

ционального назначения. Для этого выявляются:

• соответствие установленных показателей премирования

задачам организации или ее подразделений и возможность из-

менения уровней выполнения этих показателей в результате

трудовых усилий работников. Если, например, наиболее важ-

ной задачей какого-либо подразделения организации является

экономное расходование сырья, а в показателях премирования

его работников это не нашло отражения, то применяемые пока-

затели премирования и труд, вложенный в их улучшение,

не получают необходимого общественного признания в органи-

зации;

• правильность выбора исходной базы поощрения, опреде-

ляющей норму выполнения показателей премирования. Если

система премирования за выполнение или перевыполнение ка-

кого-либо показателя действует длительное время, то целесооб-

разно установленную исходную базу сравнить со среднерегрес-

сивным значением. Под среднерегрессивным понимается сред-

ний уровень выполнения показателей теми работниками, кото-

рые не достигают уровня, среднего для всей совокупности ра-

ботников, на которых распространяется система премирова-

ния. В том случае, когда установленный уровень ниже средне-

325

регрессивного, можно с высокой вероятностью утверждать, что

система премирования не обеспечивает оплату в соответствии с

количеством и качеством труда, так как ориентируется на зани-

женную меру труда. Премия в этом случае превращается в ме-

ханическую надбавку к заработной плате. Если система преми-

рования за выполнение и перевыполнение показателя действу-

ет непродолжительное время, то установленную исходную базу

следует сравнить со средним, фактически достигнутым уровнем

до ее введения;

• правильность выбора направления воздействия на мате-

риальную заинтересованность работников. При решении этого

вопроса необходимо учитывать целевое назначение системы

премирования. Если ее задачей является поддержание выпол-

нения показателя на определенном, достигнутом ранее уровне,

то необходимо сопоставить средний, фактически достигнутый

уровень выполнения в период оценки эффективности, с исход-

ным базовым уровнем. В случае их равенства или некоторого

превышения исходного уровня система премирования, очевид-

но, положительно воздействует на материальную заинтересо-

ванность. Если задачей системы премирования является стиму-

лирование улучшения показателя премирования, то вопрос о ее

положительном воздействии на материальную заинтересован-

ность решается на основе сопоставления фактических уровней

выполнения показателя в период оценки эффективности и в ба-

зисном периоде.

Отсутствие фактического улучшения показателей или даже

их ухудшение свидетельствует о том, что стимулирующее воз-

действие системы премирования на заинтересованность работ-

ников в повышении уровня выполнения показателя исчерпало

себя;

• обоснованность установления размеров поощрения. Эф-

фективная система премирования предполагает соответствие

размера поощрения трудовому вкладу работника. Оценка этого

соответствия представляет наибольшую трудность в методиче-

ском отношении, так как должен быть обеспечен дифференци-

рованный подход, учитывающий длительность действия систе-

мы премирования, ее назначение, количество одновременно

стимулирующих показателей, их исходные уровни и возмож-

ности дальнейшего улучшения, сложившийся на субъекте хо-

зяйствования (или в отрасли) средний уровень поощрения ра-

ботников данной профессии и др.

В случае применения нескольких показателей важно выяс-

нить, насколько распределение премий согласно им соответ-

ствует трудовым затратам по улучшению показателей. Если

326

большая доля премий приходится на показатель, улучшение

или поддержание которого потребовало меньших трудовых

усилий, то это означает, что размеры премий недостаточно

обоснованны и нуждаются в уточнении. Сопоставление трудо-

вых усилий при выполнении различных показателей может

быть осуществлено только на основе экспертной оценки.

Размеры премий за выполнение показателей должны быть

дифференцированы в зависимости от того, насколько стимули-

руемый уровень их выполнения соответствует среднему, факти-

чески достигнутому уровню в базисном периоде. Они должны

быть тем выше, чем больше стимулируемый уровень выполне-

ния превышает средний уровень выполнения показателей в ба-

зисном периоде.

При пересмотре размеров премии за выполнение того или

иного показателя целесообразно, чтобы ее новый размер не был

ниже среднего размера премии за выполнение и перевыполне-

ние этого показателя в предшествующем периоде. Размеры пре-

мий за перевыполнение показателей должны быть, с одной сто-

роны, увязаны с имеющимися резервами их улучшения, а с

другой — с допустимым размером поощрения или оптималь-

ным размером премии за их перевыполнение.

Если среднее, достигнутое в период оценки эффективности,

выполнение показателя обеспечивает начисление премии в раз-

мере, превышающем установленный по положению о премиро-

вании предел, то это свидетельствует о неправильном определе-

нии размера поощрения, чаще всего в связи с неправильной

оценкой имеющихся резервов. Точно также, если существует

некий оптимум в поощрении работников определенной профес-

сии за перевыполнение показателей, а фактические размеры

значительно ниже или выше этого оптимума, то размеры пре-

мий, начисленные работникам, не соответствуют их трудовому

вкладу.

Определить резервы улучшения показателей можно различ-

ными методами, например, на основе изучения распределения

работников по уровню выполнения показателей или сопостав-

ления среднего уровня с уровнем, достигнутым передовыми ра-

бочими. При оценке размеров премий необходимо иметь в виду,

что система премирования не оказывает стимулирующего воз-

действия, если премии слишком низкие (менее 7—10 % тариф-

ной ставки, должностного оклада);

• правильность выбора круга премируемых работников.

В значительной степени круг премируемых работников пре-

допределяется показателем премирования. Вместе с тем в числе

премируемых профессий (должностей) работников или видов

327

работ могут оказаться имеющие слабый уровень влияния на по-

казатель премирования. Их исключение позволит более рацио-

нально использовать премиальные средства. Изучение круга

премируемых предоставляет также возможность дифференци-

рованного подхода к установлению исходных баз, условий пре-

мирования и размеров премий по отдельным профессиям и ви-

дам работ.

На премии как на часть заработной платы иногда могут

быть возложены и некоторые функции, не связанные с их ос-

новным назначением. В частности, в случае длительного при-

менения неизменных тарифных ставок премиальная оплата ис-

пользуется для усиления дифференциации заработной платы

работников по условиям труда, его сложности и значимости, а

также для компенсации потерь в заработной плате в связи с из-

менением норм времени (выработки).

Глава 5. Издержки и себестоимость продукции

5.1. Экономическое содержание, виды и классификация

издержек производства и реализации продукции

Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими

экономическими категориями. Их уровень во многом определя-

ет прибыль и рентабельность предприятия, а также эффектив-

ность его производственно-хозяйственной деятельности. Сово-

купность затрат оказывает решающее влияние на формирова-

ние всех финансовых показателей любого субъекта хозяйство-

вания. Затраты являются объектом деятельности плановых

служб и контроля со стороны финансовых служб предприятия.

Снижение и оптимизация затрат являются одним из основных

направлений совершенствования экономической деятельности

каждой организации. В рыночной экономике издержки при-

обретают все большее значение для управления предприятием,

так как информация о затратах лежит в основе принятия мно-

гих управленческих решений.

В экономической литературе и нормативных документах

часто применяются такие термины, как "издержки", "затра-

ты", "расходы". Внимательное ознакомление с сущностью пе-

речисленных выше терминов позволяет сделать вывод о том,

что в своей основе все эти понятия означают одно и тоже — за-

траты предприятия, связанные с выполнением определенных

328

операций. Так, словарь русского языка С.И. Ожегова дает сле-

дующие определения этих терминов: "издержки — израсходо-

ванная на что-нибудь сумма, затраты"; "затрата — то, что ис-

трачено, израсходовано"; "расход: 1) затрата, издержки; 2) по-

требление, затрата чего-нибудь для определенной цели".

Термин «издержки» применяется, как правило, в экономи-

ческой теории, означает суммарные затраты предприятия, свя-

занные с выполнением определенных операций. Они включают

как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные (аль-

тернативные) издержки.

Явные (расчетные) издержки — это выраженные в денеж-

ной форме фактические затраты, обусловленные приобретени-

ем и расходованием разных видов экономических ресурсов в

процессе производства и обращения продукции, товаров или

услуг.

Альтернативные (вмененные) издержки означают упу-

щенную выгоду предприятия, которую оно получило бы при

выборе производства альтернативного товара, по альтернатив-

ной цене, на альтернативном рынке и т.д.

Под затратами мы будем понимать явные (фактические,

расчетные) издержки предприятия, а под расходами — умень-

шение средств предприятия или увеличение его долговых обя-

зательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы оз-

начают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в

момент реализации предприятие признает свои доходы и свя-

занную с ним часть затрат — расходы. В управленческом учете

целью любой классификации затрат является оказание помо-

щи руководителю в принятии правильных, обоснованных ре-

шений, поскольку менеджер, принимая решения, должен

знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому

суть процесса классификации затрат состоит в том, чтобы выде-

лить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

Укрупненно можно выделить следующие группы издержек,

обеспечивающих выпуск продукции:

• издержки предметов труда (сырья, материалов и т.д.);

• издержки средств труда (издержки основного капитала);

• издержки по использованию живого труда.

В процессе своей деятельности предприятие осуществляет

различные по своему экономическому содержанию и целевому

назначению затраты:

• на производство и реализацию продукции;

• расширение и совершенствование производства;

• удовлетворение материальных и социально-культурных

потребностей членов трудового коллектива.

329

В зависимости от источника покрытия расходы предприя-

тия подразделяются по нескольким относительно самостоя-

тельным подгруппам:

• включаемые в себестоимость продукции;

• производимые за счет прибыли, остающейся в распоряже-

нии предприятия;

• покрываемые за счет целевых средств и средств специаль-

ных фондов и др.

Основным документом, которым необходимо руководство-

ваться при формировании себестоимости продукции на пред-

приятии, является Положение о составе затрат по производству

и реализации продукции (работ, услуг). Общепринятая класси-

фикация затрат представлена в табл. 5.5.1.

Таблица 5.5.1

Общая классификация затрат

Признак классификации Вид затрат

Экономическое содержа-

ние

• «л "V '

Материальные

Трудовые

Денежные

Обязательность решений

Альтернативные

Вмененные

Экономические элементы Материальные затраты за вычетом возвратных

отходов

Затраты на оплату труда

Отчисления на социальные нужды

Амортизационные отчисления на полное вос-

становление основных фондов

Прочие затраты

Статьи калькуляции Сырье и материалы

Возвратные отходы (вычитаются)

Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги

производственного характера сторонних пред-

приятий и организаций

Топливо и энергия на технологические цели

Заработная плата производственных рабочих

Отчисления на социальные нужды

Расходы на подготовку и освоение производства

Общепроизводственные расходы

Общехозяйственные расходы

Потери от брака

Прочие производственные расходы

Коммерческие расходы

330

Окончание табл. 5.5.1

Зависимость от объема

производства (реализации)

Постоянные

Переменные

Способ распределения

между видами продукции

Прямые

Косвенные

Связь с технологическим

процессом

Основные

Накладные

Степень агрегирования

Одноэлементные

Комплексные

Периодичность возникно-

вения

Постоянные

Единовременные

Источники возмещения

финансирования

Возмещаемые из прибыли

Возмещаемые из бюджетных фондов

Возмещаемые из внебюджетных фондов

Возмещаемые из страховых фондов

Возмещаемые за счет кредитов и займов

Использование в системе

управления

Прогнозные

Плановые

Фактические

Степень регулирования

государством

Нормируемые

Ненормируемые

Рассмотрим некоторые из приведенных в табл. 5.5.1 видов

затрат, имеющие особое значение для принятия эффективных

управленческих решений.

Затраты на производство и реализацию продукции (ра-

бот, услуг) представляют собой расходы предприятия, выра-

женные в денежной форме и связанные с использованием в про-

цессе производства сырья и материалов, комплектующих изде-

лий, топлива, энергии, труда, основных фондов, нематериаль-

ных активов и других затрат некапитального характера. Они

включаются в себестоимость выпускаемой продукции, уровень

которой определяет объем прибыли, рентабельность продукции

и капитала, а также другие конечные показатели финансо-

во-экономической деятельности предприятия.

В наиболее общем виде понятие издержек производства

фирм в зарубежных учебниках определяется как затраты на

вводимые факторы или экономические ресурсы. Все издержки

принимаются как альтернативные (или вмененные), что озна-

чает, что стоимость любого ресурса, выбранного для производ-

331