Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

возможность достижения необходимого технологического

уровня производства. Она позволяет устранить дублирование

научных и технических решений, сократить неоправданные

затраты творческого труда, связанные с повторной разработкой

имеющихся решений, уменьшить сроки и денежные издержки

на проведение работ по созданию и освоению новой техники, об-

легчить унификацию и стандартизацию решений.

На стадии научных исследований наиболее важной являет-

ся научно-техническая информация, находящая материальное

воплощение, как правило, в различных документах.

Источниками этой информации являются:

. текущая научная периодика;

• опубликованные работы, доклады на конференциях и со-

вещаниях и др.;

• патенты и авторские свидетельства на изобретения;

• отчеты о научно-исследовательских и опытно-лаборатор-

ных работах разных организаций;

• тематические планы научно-исследовательских работ ис-

следовательских организаций;

• научно-технические регламенты;

• проектно-конструкторская документация;

. публикации и диссертации;

• производственная документация об изготовлении новой

продукции и др.

Особо можно выделить такой источник, как промышлен-

ный шпионаж. Развитые страны на эти цели тратят большие

средства. Например, Германия ежегодно расходует на промыш-

ленный шпионаж свыше 5 млрд евро.

На основании собранной информации формируется темати-

ческий план соответствующих подразделений предприятия, от-

вечающих за разработку научно-технологического потенциала

и внедрение его в производство. Эта работа проводится под ру-

ководством главного инженера и его служб: конструкторской,

технологической, энергетической при непосредственном уча-

стии планово-диспетчерского и экономического отделов. Конт-

роль за работой осуществляет директор предприятия.

Совокупность обоих массивов информации обеспечивает

формирование конкретных задач по совершенствованию про-

изводства на основе имеющегося научно-технологического по-

тенциала. Но развитие производства не является самоцелью.

Как правило, оно осуществляется для решения технологиче-

ских задач, связанных с созданием инноваций. Базовые техно-

логические нововведения расширяют возможности инноваци-

онного процесса, рождают новые направления продуктовых ин-

422

новаций, ускоряют процесс их создания и обеспечивают ком-

мерческий успех предприятия. Иными словами, информацион-

ный ресурс инновационного процесса оказывает существенное

влияние на формирование научно-технического потенциала и

развитие производства. Информация же, исходящая из подраз-

делений, создающих научно-технологический потенциал и из-

меняющих производство, достаточно часто является основой

для ускорения инновационного процесса на предприятии и в

отрасли.

3.1.4. Организационный ресурс

Внедрение на предприятии научно-технологического потен-

циала напрямую связано с реализацией инновационного плана,

или портфеля нововведенческих проектов.

В соответствии с научным подходом портфель инноваций

должен состоять из четырех разделов.

В первый входят НИР по формированию базисных иннова-

ций, на основе которых в дальнейшем будут выполняться опыт-

но-конструкторские работы по созданию конкретных изделий.

Отдаленность базисных инноваций от рынка может составлять

10—15 лет, иными словами, только через такое время результа-

ты научных заделов в виде конкретной продукции поступят на

рынок. На данном этапе НТПл предприятия также представлен

научно-исследовательскими работами, выполняемыми специа-

лизированными технологическими подразделениями. Из-за от-

сутствия (за редким исключением) в отраслях инновационных

комплексов эти работы выполняются в научно-исследователь-

ских институтах и иногда — на специализированных пред-

приятиях, изготовляющих оборудование для производствен-

ных процессов.

Формирование инновационной среды в экономике государ-

ства и в целом повышение ее эффективности невозможно без

развития концентрации финансовых, интеллектуальных и ма-

териальных ресурсов. Создание инновационных комплексов,

объединяющих научно-исследовательские, технологические и

производственные предприятия, позволит обеспечить систем-

ный подход к формированию и реализации инновационных

проектов. На первых этапах этого процесса с учетом реальных

условий Беларуси организационно такие комплексы могли бы

создаваться не как одно предприятие, а объединением про-

изводственных программ предприятий отраслевыми министер-

ствами и концернами. Ранее такая практика существовала и

широко применялась как на отраслевом, так и на межотрасле-

423

вом уровне при выполнепии программно-целевых задач по соз-

данию стратегически важных объектов, главным образом в обо-

ронной промышленности. Системная гармонизация исследова-

тельской работы в области создания продуктов и средств про-

изводства способствовала бы успеху в инновационной деятель-

ности.

Три раздела составляют опытно-конструкторские работы.

В первый из них входят проекты, отдаленные от рынка на пять

и более лет. Второй раздел формируют работы по завершению

создания нововведений, практически готовых к передаче в про-

изводство. Третий раздел — проекты по модернизации выпус-

каемой продукции с целью расширения ее сбыта благодаря уче-

ту пожеланий потребителей, выявленных в процессе сервисно-

го обслуживания изделий.

В соответствии с этим распределением должна строиться и

работа по формированию и реализации НТПл инновационного

комплекса.

В раздел инноваций, отдаленных от рынка на пять и более

лет, как правило, включаются опытно-конструкторские работы

по созданию необходимых средств производства для организа-

ции эффективного выпуска разрабатываемых нововведений.

Данные работы могут выполняться уже специализированными

технологическими конструкторскими бюро, создаваемыми на

технологических специализированных предприятиях, входя-

щих на основании целевых программ, реализуемых министер-

ствами, или на правах структурной единицы в инновационные

комплексы.

Конечно, чем теснее взаимодействие, тем больше вероят-

ность осуществления инновационного проекта. В случае уча-

стия предприятий в целевой программе многое зависит от ис-

точников финансирования. Если это собственные средства

предприятий, то их коллективы должны быть уверены в ком-

мерческом успехе нововведения. Только в этом случае техноло-

гическое оборудование, создаваемое для производства новой

продукции, будет востребовано. При централизованном финан-

сировании ответственность за реализацию оборудования берут

на себя головная проектная организация и государство.

При технологическом обеспечении третьего и четвертого

разделов инновационного портфеля предприятия необходимо

учитывать, что для подготовки производства нового изделия в

зависимости от глубины технологических изменений требуется

от года до двух-трех лет. Поэтому для этих инноваций, если

технологическое оборудование специально не разрабатывалось,

целесообразно адаптировать имеющееся на отечественном или

424

зарубежном рынках. Под организацию производства данной

группы инноваций, в связи с тем что коммерческий результат

уже может быть рассчитан с высокой степенью достоверности,

проще привлекать иностранные инвестиции. Организацион-

ный ресурс в этом случае принимает форму совместного или

иностранного предприятия. Как правило, это позволяет при-

влекать новые передовые технологии, которые в определенной

степени являются и катализаторами для развития смежных

предприятий и отраслей.

Совершенствование организационной структуры для осу-

ществления проектов этой группы может проводиться и путем

формирования внутри инновационного комплекса отдельных

подразделений, включающих технологические, маркетинго-

вые и опытно-конструкторские единицы. Их масштаб зависит

от значимости инновации с точки зрения коммерческого успе-

ха. Предложения по внедрению заделов научно-технологиче-

ского потенциала, имеющихся на предприятии или вне его,

формируют коллективы подразделений. Они же несут полную

ответственность за подготовку производства и эффективное

внедрение создаваемой ими инновации. Наибольший эффект

достигается в том случае, если материальное вознаграждение

работников такого подразделения напрямую зависит от ком-

мерческого результата. Коллектив, который располагает всеми

инновационными возможностями, включая и максимальное

привлечение научно-технологического потенциала, возглавля-

емый маркетологом, ответственным за сбыт продукции на рын-

ке в конкретные сроки и получающий вознаграждение по ито-

гам своей деятельности, сможет сделать все от него зависящее

для эффективной подготовки производства и создания высоко-

рентабельной инновации.

Развитие производства для четвертого раздела проектов, т.е.

уже освоенных изделий, состоит в повышении производитель-

ности используемого оборудования и удешевлении выпускаемой

продукции. Технологическое сопровождение этих проектов яв-

ляется задачей производственных коллективов и осуществляет-

ся тем эффективнее, чем более успешно реализуется на рынке

инновация. В данном случае проводятся мероприятия по рас-

шивке "узких мест", замене отдельных определяющих единиц

оборудования, оптимизации технологических процессов.

Важное значение в наиболее полном задействовании органи-

зационного ресурса имеет организация внутриинновационного

комплекса хозяйственного расчета или образование центров

прибыли. Залог успеха состоит в делении большого коллектива

на малые подразделения, для которых создаваемый ими полу-

425

фабрикат является конечной продукцией, и от эффективности

его изготовления зависит материальное вознаграждение работ-

ников.

Хозрасчетные принципы взаимодействия могут внедряться

и между предприятиями, входящими в инновационный ком-

плекс. Важно, чтобы все структурные подразделения были за-

интересованы в конечном результате — коммерческом успехе

инноваций. Это возможно в том случае, когда прибыль от реа-

лизации нововведения распределяется между предприятиями

комплекса в соответствии с вложенным трудом. Для этого в

процессе создания инновации используются трансфертные це-

ны, эквивалентные нормативной себестоимости. Предприятия

внутри комплекса должны быть освобождены от оборотных на-

логов, чтобы внутрипроизводственный оборот не дублировал

отчисления в бюджет. По отдельным предприятиям в Беларуси

в качестве эксперимента такой порядок уже введен, и сейчас

рационально распространить его по всей республике.

Алгоритм хозяйственных отношений между предприятия-

ми внутри комплекса может иметь следующую форму. Науч-

но-исследовательские подразделения после принятия в иннова-

ционном комплексе решения о создании инновации оформляют

кредит и, завершив разработку, продают ее производственным

предприятиям, возвращая кредит. Технологические предприя-

тия, зная условия производства, за кредитные средства готовят

свои разработки по совершенствованию технологического про-

цесса и тоже продают их производственным предприятиям.

Последние для покупки также могут воспользоваться кредит-

ными средствами, которые возвращаются после начала реали-

зации нововведения. По мере формирования прибыли у про-

изводственных предприятий или в дилерской сети от реализа-

ции нововведения она распределяется между предприятиями

комплекса в соответствии с вложенным трудом.

3.1.5. Финансовые ресурсы

Источниками формирования собственных финансовых ре-

сурсов предприятия являются прибыль и амортизационные от-

числения. Достаточность финансовых ресурсов для развития

научно-технологического потенциала характеризует соответ-

ствие годовой потребности в инвестиционных ресурсах массе

чистой прибыли и сумме амортизационных отчислений. При

дефиците собственных финансовых средств предприятия могут

аккумулировать часть прибыли и амортизационные отчисле-

ния с целью реализации проектов. Но такой подход возможен

426

только при отсутствии инфляции или размещении средств в

проектах, доходы от которых превышают инфляцию. Показа-

теля рентабельности и массы прибыли важны и в том случае,

если к использованию научно-технологического потенциала

привлекаются внешние источники финансирования, средства

отраслевого инновационного фонда, бюджетные средства в виде

кредитов и налоговых льгот. Они позволяют судить о потенци-

альной эффективности использования внешних заимствований

л времени их возврата. Что касается кредитов банков и прямых

инвестиций, то они могут быть как отечественными, так и зару-

бежными. Для внешних инвестиций наиболее важным показа-

телем является срок окупаемости, который не должен превы-

шать 6—8 лет. Он зависит от рентабельности проекта, рассчи-

тываемой как частное от деления суммы инвестиций по про-

екту на годовую прибыль.

Все годы, предшествующие становлению Беларуси как са-

мостоятельного государства, средства на совершенствование

технологии выделялись по остаточному принципу. В результа-

те технологическая оснащенность предприятий существенно

отставала от результатов НИОКР. Передаваемая конструктор-

ская документация на промышленных предприятиях в процес-

се адаптации к производственным условиям претерпевала су-

щественные изменения. Недофинансирование технологии в те

годы объясняется низкой стоимостью живого труда, что обус-

ловливало невысокие производственные издержки по сравне-

нию с организацией высокотехнологического производства.

Как следствие, в доперестроечное время в промышленности

практически нигде не было массового производства. В лучшем

случае оно было крупносерийным или серийным.

С началом перестройки и принятием решения о резком по-

вышении цен на продукцию сырьевых отраслей предприятия

утратили оборотные средства. Логика увеличения цен на про-

дукцию добывающих отраслей вытекала из предположения,

что этот шаг должен стимулировать материало- и энергосбере-

жение. Предприятия, по мнению реформаторов, должны были

отказаться от выпуска высокоматериалоемкой и энергоемкой

продукции или уйти с рынка. Но для осуществления мер по ма-

териале- и энергосбережению необходимы были финансовые

средства. Большинство предприятий ими не располагало, так

как формирование инвестиционных фондов в доперестроечный

период нормировалось. Более того, возникшая в результате по-

вышения цен инфляция и отсутствие адекватной индексации

Цен на готовую продукцию с каждым производственным цик-

лом уменьшали оборотные средства. Довершало процесс госу-

427

дарственное регулирование ценообразования, осуществлявшее-

ся как мера по сдерживанию инфляции. В итоге низкая рента-

бельность или убыточность предприятий не позволяли обеспе-

чить необходимую для технического перевооружения прибыль.

Существенные ошибки были допущены и в формировании

амортизационных отчислений. Принятые в системе бухгалтер-

ского учета изменения снизили значение амортизационных от-

числений и упразднили порядок их целевого использования.

Источником инвестиционных ресурсов признавались оборот-

ные средства. Справедливости ради необходимо отметить, что в

условиях высокой инфляции и гиперинфляции предприятия не

имели возможности аккумулировать амортизационные отчис-

ления для последующего финансирования технического пере-

вооружения.

В итоге износ основных фондов к середине 2006 г. на бело-

русских предприятиях составил 74 %. Не лучше ситуация и в

большинстве других республик СНГ. Перед экономиками соз-

данных государств стоит задача концентрации финансовых ре-

сурсов на осуществление конкурентоспособных проектов и вы-

вод из хозяйственной деятельности хронически убыточных

предприятий.

При этом приходится учитывать, что для обеспечения кон-

курентоспособности собственных средств предприятий недоста-

точно. Низкая рентабельность и высокий износ оборудования

не позволяют формировать в необходимом объеме массу прибы-

ли и амортизационные отчисления, которые начисляются исхо-

дя из остаточной стоимости основных фондов основного вида

деятельности.

Определенную помощь субъектам хозяйствования оказыва-

ет банковский сектор, но его возможности практически во всех

государствах СНГ ограничены. Банковский сектор не может

развиваться независимо от состояния экономики и, по сути, яв-

ляется ее производной. Поэтому, например, в Беларуси, если

исходить из возможностей банковского сектора и собственных

средств предприятий, техническое перевооружение можно осу-

ществить за период, превышающий два десятилетия.

В связи с этим государства испытывают острую необходи-

мость во внешних инвестициях. Опыт показывает, что там, где

удается привлечь прямые иностранные инвестиции, как, на-

пример, в Казахстане, или кредиты зарубежных банков, можно

ускорить технологическое обновление и освоить выпуск конку-

рентоспособной продукции.

В Беларуси примером успешного привлечения иностранных

кредитных ресурсов для технического перевооружения являет-

428

сЯ

рУП "БелАЗ". Имея в 2000 г. ликвидную продукцию в виде

готовых автомобилей, предприятие обратилось в чешский экс-

портный банк за получением кредита на сумму 119 млн дол. Ис-

пользуя полученные средства для закупки чешского оборудова-

ния, завод осуществил реконструкцию и добился сохранения

своих позиций среди десяти мировых монополистов по про-

изводству большегрузных автомобилей.

Что касается расширения внутренних источников финанси-

рования и вовлечения в хозяйственную практику НТПл, то оп-

ределенный интерес для субъектов хозяйствования имеет ли-

зинг, позволяющий еще до оплаты оборудования использовать

его в производственном процессе. Кроме того, лизинговые пла-

тежи включаются в себестоимость, что предоставляет возмож-

ность предприятиям оптимизировать налогообложение за счет

уменьшения налога на прибыль. При использовании лизинга

необходимо сравнивать два показателя: размер единовремен-

ных затрат и сумму лизинговых платежей, уменьшенную на

размер экономии на налоговых отчислениях.

Предприятия, имеющие высокий НТПл и эффективно ис-

пользующие его, составляют определенную группу. Они — про-

водники нового стиля работы, что в свою очередь подвигает

другие предприятия следовать их примеру. Такие предприятия

являются инициаторами конкуренции как одного из основных

принципов функционирования рыночной экономики, мощного

импульса более динамичного ее развития.

Человеческий ресурс как элемент процессов, связанных с

разработкой, внедрением и производством новой продукции,

является мощным фактором формирования внутренней среды,

благоприятной для инновационных процессов и нововведений.

Инициируя их, коллектив творческих личностей обеспечивает

управление предприятием, делая его высокотехничным и высо-

котехнологичным, что позволяет создавать необходимый НТПл

и задействовать его в производственном процессе.

3.2. Показатели научно-технического потенциала

и алгоритм принятия решения о выборе пути развития

Научно-технологический потенциал оценивается как коли-

чественными, так и качественными показателями. С их по-

мощью определяются возможности предприятия по сохране-

нию и развитию конкурентоспособности выпускаемой продук-

ции, выполнению работ или оказанию услуг. При этом показа-

тели должны оценивать не только потенциальные возможности

429

коллектива по совершенствованию производства, но и послед-

ствия, а также эффективность внедрения научно-технологиче-

ских заделов.

Например, при производстве автомобильных кузовов можно

автоматизировать все сварочные операции, исключив живой

труд. Но менеджмент предприятия должен оценить как едино-

временные капитальные затраты, так и эксплуатационные рас-

ходы по использованию и обслуживанию сварочных автоматов

и сравнить их с издержками на заработную плату и суммой на-

логов на нее. Практика решения таких задач свидетельствует о

том, что даже японские компании не всегда отказываются от

ручного труда на отдельных сварочных операциях. Техника

вытесняет живой труд при росте заработной платы, в результа-

те чего капитальные и текущие эксплуатационные расходы ста-

новятся сопоставимыми с издержками на оплату труда рабо-

чих, обеспечивающих выполнение тех же технологических опе-

раций вручную.

Между тем компании участвуют в постоянной борьбе за пот-

ребителя и вынуждены идти на дополнительные издержки с

целью обеспечения конкурентоспособности за счет роста ка-

чества продукции или работ. В современных условиях повыше-

ние качества и улучшение потребительских свойств продукции

возможны исключительно благодаря автоматизации техноло-

гических процессов, исключающих живой труд.

Именно вытеснением живого труда, ростом сложности при-

меняемых машин и механизмов, а также улучшением потреби-

тельских качеств выпускаемой продукции объясняется перма-

нентный рост цен на новую продукцию. Вследствие этого про-

цесса с течением времени продукция будет стоить дороже, чем

стоила аналогичная продукция два или три года ранее.

Этот процесс усложнения производства и роста потреби-

тельских качеств продукции обеспечивается развитием науч-

но-технологического потенциала, к которому в свою очередь

предъявляются все большие требования. Определяющую роль в

оценке НТПл имеет уровень научных разработок, их патентная

чистота.

По инновационной глубине и значимости для производства

научные работы подразделяются:

• на базисные технологические процессы, внедрение кото-

рых позволяет совершенствовать технологию производства,

обеспечивая не только новые свойства выпускаемой продук-

ции, но и его эффективность;

• разработки, совершенствующие имеющиеся технологи-

ческие и организационные процессы по всем переделам. Внед-

430

рение этих научных изыскании также направлено на повыше-

ние конкурентоспособности выпускаемой продукции и рост эф-

фективности производства. Как правило, стоимость таких раз-

работок намного меньше базисных. Менее ресурсоемко и их

внедрение, но эффект при оценке затрат и результата может

быть достаточно высоким на сравнительно коротких отрезках

времени. Конечно, материализация базисных инноваций ока-

зывает на производственный процесс существенно большее воз-

действие.

Количественно масштабность и инновационную глубину на-

учно-технологического потенциала можно оценить следующи-

ми показателями:

• числом имеющихся на предприятии завершенных НИОКР,

направленных на замену технологических процессов;

• соотношением завершенных базисных НИОКР к общему

числу используемых на предприятии технологических процессов;

• отношением стоимости завершенных НИОКР к объему ре-

ализованной продукции. Этот показатель может рассчитывать-

ся как для базисных НИОКР, так и для разработок, совершен-

ствующих действующие технологические процессы;

• общим объемом финансирования технологических НИОКР

в отчетном периоде к объему реализации продукции. При этом

данный показатель может дифференцироваться по источникам

финансирования с целью отражения задействования в развитие

НТПл прибыли, амортизации, инновационных фондов, а также

сторонних инвестиций;

• эффективностью внедрения базисных технологических

процессов. Это системный показатель, выраженный целым ря-

дом оценочных критериев. Как правило, его рост является

следствием разработки бизнес-плана по внедрению на пред-

приятии базисного технологического процесса.

По патентной чистоте инновационная значимость техноло-

гических НИОКР может оцениваться:

• удельным весом НИОКР, имеющих патентную чистоту на

территории Республики Беларусь, в общем объеме финансиро-

вания научно-технологических разработок;

• удельным весом НИОКР, имеющих потенциальную чисто-

ту на территории СНГ, в общем объеме финансирования разви-

тия научно-технологического потенциала;

• аналогичными показателями, отражающими патентную

чистоту НИОКР по другим сегментам рынка, например, евро-

пейскому, американскому и т.д.

Для принятия решения о времени внедрения завершенных

разработок руководством предприятия должен постоянно осу-

431