втором случае интервью берут у прохожих в каком-либо
оживленном месте или у посетителей крупного магазина.
Здесь опрашиваемый имеет меньше времени для ответов,
кроме того, такую выборку нельзя считать случайной.
В наши дни интервьюером может быть не только
человек. Некоторые компании используют для сбора
маркетинговой информации бесплатные для клиентов
телефонные номера. Например, в 1993 г. компания Pepsi-
Cola разослала почтовые карточки, адресованные
миллиону американских семей, покупателей "Diet Соке",
предложив им возможность позвонить по телефонному
номеру 800 и "поговорить" в интерактивном режиме с
великим джазовым музыкантом Рэем Чарльзом, а если
повезет - получить приз. Но прежде им надо было ответить
на несколько вопросов, разработанных для маркетингового
опроса, проводимого в целях изучения семей, покупающих
"Diet Coke". Чтобы услышать приветствие Рэя Чарльза и
Uh-Huh Girls, в компанию позвонили более 500 тыс.
человек. Между вопросами звонящий слышал отрывки
джазовых мелодий, чтобы не возникало той
"телезанудности", которая способна погубить любой
разговор в интерактивном режиме. В конце 3,5-минутного
опроса респондент узнавая, достался ли ему выигрыш в
мгновенную лотерею (годичная поставка Diet Pepsi или
миниатюрный автомат по продаже этого напитка). Но
самый большой приз получила компания Pepsi-Cola,
которой удалось получить информацию о покупательских
предпочтениях, уровне потребления различных напитков и
некоторых увлечениях более чем 500 тыс. потребителей
[12, с. 547-548].
Это облегчает ознакомление с запросами
потребителей, их восприятием, мотивами и их отношением
к изучаемому продукту, его марке, методам продвижения.
Сбор данных, как правило, требует самых больших
расходов и служит источником максимального числа
46