
С. В. Савонина, О. В. Фадеева, Е. Невешкина. «Новые подходы у управлению затратами и цено-
образованием»
62
имеющиеся в наличии денежные средства, нехватка рабочей силы и сырья, недостаточный
спрос, доступные производственные мощности предприятия и т. д.
Количественный подход к анализу нескольких продуктов
В отличие от количественного подхода к анализу единственного продукта данный вид
анализа существенным образом усложняется в связи с тем, что различные виды продукции
реализуются по различным ценам, имеют различную себестоимость и различные нормы
прибыли. Допустим, предприятию необходимо знать, сколько единиц продукции должно
быть реализовано для того, чтобы была достигнута безубыточность. В этом случае уравне-
ние для анализа единственного изделия может быть использовано и для анализа нескольких
продуктов.
Применяем раздельный анализ каждой модели. При этом индивидуальных точек без-
убыточности будет несколько, в связи с чем возникает проблема, связанная с постоянными
затратами. Она заключается в том, что возникает вопрос: когда включать эти затраты в ана-
лиз товара. Постоянные затраты отображаются в анализе товара тогда, когда они явно отно-
сятся к этому продукту, и не возникают, когда этот продукт не производится. Однако выручка
от продажи исчисляемого количества каждой модели покрывает только их прямые затраты
(как переменные, так и постоянные). В то же время косвенные постоянные затраты, которые
в большой мере связаны с функционированием предприятия, в целом остаются непокры-
тыми. Следовательно, предприятие понесет убыток в размере косвенных постоянных затрат.
Предприятию необходимо принять методики распределения, на основании которых
общие постоянные издержки распределить между всеми моделями для того, чтобы общие
постоянные издержки были учтены при анализе. Так как это распределение довольно про-
извольно и точность получаемых данных невысока, то это может привести к неправильным
решениям в отношении производства и реализации данного продукта. Исходя из этого неза-
висимо от общих постоянных затрат изначально должно быть решение по каждому про-
дукту. Руководству предприятия необходимо убедиться, что за счет выручки от продажи всех
продуктов можно покрыть совокупные затраты, при этом не разделяя общие постоянные
затраты. Это возможно сделать за счет грамотно подготовленного бюджета предприятия,
который будет основан на оптимальном объеме производства каждого продукта.
Определив ожидаемое соотношение моделей в общем объеме продаж, можно вместо
нескольких продуктов ввести в анализ «единственное» изделие, которое назовет пакетом.
Это также будет являться решением поставленной ранее задачи об учете общих постоянных
издержек при анализе. Здесь делаем допущение о том, что отпускная цена пакета и перемен-
ные затраты на пакет заранее известны. Для вычисления этих значений необходимы соот-
ношения моделей разного вида, цены и переменные затраты на единицу каждой модели. Из
прогнозного отчета о прибылях и убытках и могут быть получены данные.
У разных видов продукции различна рентабельность, поэтому прибыль предприятия
будет больше, если основную часть реализации будет составлять высокорентабельная про-
дукция, и наоборот, увеличение доли нерентабельных видов продукции приведет к тому, что
прибыль снизится даже в случае роста объема реализации. Одним из показателей эффек-
тивности продаж будет считаться то соотношение продаваемой продукции, которого смогло
достичь предприятие. Другим показателем эффективности продаж является маржинальный
доход на единицу продукции. Увеличение среднего маржинального дохода на единицу про-
дукции при неизменном общем количестве проданных единиц означает смещение соотно-
шения в сторону более рентабельного вида продукции, и наоборот.
При данном подходе к анализу нескольких продуктов основной проблемой является
стабильность прогнозируемого решения (изменение цен на различные модели), для дости-
жения желаемой целевой прибыли понадобится другой пакет. Если нет определенности в
вопросе о соотношении моделей разного вида, то может понадобиться рассмотрение не