93
функциями, которые они выполняют.
Руководителем процесса налогового планирования является выс-
ший управленческий персонал, который определяет стратегические
направления развития, принимает решения по стратегическому пла-
нированию, в том числе налоговому.
Руководство среднего и низшего звена, а также специалисты под-
разделений занимаются разработкой оперативных налоговых планов.
Бухгалтерия проводит расчеты вариантов отражения операций в
бухгалтерском учете, используя нормы действующего налогового за-
конодательства, нормы и правила бухгалтерского учета, производит
расчет сумм различных налогов, причитающихся к уплате в бюджет,
формулирует процедуры, требующие юридического обоснования и
согласования с контрагентом при согласовании договоров.
Работники финансового отдела предоставляют информацию по
фактическим условиям деятельности и результатам, которые планиру-
ется получить, проводят расчеты вариантов финансового обеспечения
сделок за счет собственных, привлеченных и заемных средств, орга-
низуют управленческий учет.
Юридическая служба анализирует сделки с точки зрения правовой
защищенности, готовит документы необходимые для ее исполнения.
Плановый отдел увязывает плановые расчеты по различным на-
правлениям деятельности организации в единый стратегический план.
В основе планирования предпринимательской деятельности лежит
бизнес-план, который необходим как при ведении внешней деятель-
ности – при получении кредита в банке, при поиске инвесторов для
своего проекта или организации и др., так и для внутрифирменного
использования - для предварительной оценки эффективности произ-
водства новой продукции. Составной частью бизнес-плана является
финансовый план, в составе которого разрабатывается налоговый
план.