В дальнейшем, по словам Легостаевой, представителя рекламного агентства
Perta, идеальное соотношение прямой и BTL-рекламы должно быть 60:40.
"По крайней мере, так мы советуем нашим заказчикам", — говорит она.
Однако обычно, по ее словам, заказчики стараются срезать бюджет именно
за счет уменьшения количества BTL-рекламы.
В регионах BTL-реклама менее развита, чем в Москве и аналогичных городах-
мегаполисах; меньше концертных площадок, торговых сетей, отелей,
поэтому зачастую BTL-акции просто негде проводить.
Однако главную причину неразвитости BTL-коммуника-ций в регионах видят в
разнице конкурентной наполняемости московских и региональных
рынков. "Чем выше конкуренция, тем больше приходится придумывать
необычных способов продвижения, в том числе и BTL-акций", — говорит
Александра Васильева, ведущий консультант AZ Marketing.
В свою очередь, Марина Малыхина, гендиректор компании Magram Market
Research, считает, что меньшее количество BTL-рекламы в регионах
объясняется не другими потребительскими предпочтениями, а стратегией
самих компаний, выходящих на региональные рынки. По ее словам,
реклама на национальном телевидении в Москве несравнимо дороже
рекламы в регионах, поэтому компаниям приходится придумывать методы
продвижения вроде спонсирования мероприятий или дегустаций продук-
ции. В регионах, где реклама дешевле, компании, у которых не было
средств на прямую рекламу в Москве, могут спокойно позволить себе
разместить ее на местных рекламных площадках.
Пока в регионах нет смысла использовать BTL-акции, однако эксперты
уверены, что это временное явление. Разрыв с Москвой стремительно
сокращается, а это значит, что региональные рынки станут более
конкурентными уже через три года, их рекламная наполненность станет
выше и придется придумывать что-нибудь новенькое.
Основные тенденции российской BTL-индустрии
Первой тенденцией российской BTL-индустрии можно назвать стремление
некоторых компаний к созданию совместных предприятий с сетевыми
агентствами или "клонирование" аффилятов для работы с так
называемыми конфликтными бюджетами. Бизнес пока не настолько велик,
чтобы большинство агентств могло "спать" спокойно, отказавшись от
работы с компаниями, конкурирующими с их текущими клиентами. Ведь
несмотря на то, что мало кто из клиентов готов признать за BTL-
агентствами исключительное право вести гарантированный бюджет,
требования к агентствам диктуются корпоративными стандартами, в том
числе и требование эксклюзивности. В итоге хороший сон обеспечивают
"родственные" компании. Строго говоря, на рынке меньше игроков, чем
агентств, поскольку многие из игроков входят в закрытые группы.
Вторая тенденция — это стремление агентств к профессионализации как путем
изменения позиционирования, так и внутренней структуры. Крупные
игроки "стесняются" той части бизнеса, которая относится к промоушн-