
При небольшом объеме перевозок на предприятиях организуется толь-
ко один транспортный цех. С целью совершенствования организации про-
изводства на небольших предприятиях целесообразно создавать единый
транспортно-складской цех, в котором можно было бы объединить рабо-
чих в транспортном хозяйстве, на складах и грузчиков основных цехов.
На практике используется децентрализованная, централизованная
и смешанная системы управления транспортными средствами.
Децентрализованная система предусматривает рассредоточение
транспортных средств между цехами и обслуживание ими только тех
цехов, в ведении которых они находятся.
Централизованная система основана на сосредоточении всех
транспортных средств в ведении соответствующей транспортной служ-
бы предприятия, осуществляющей межцеховые перевозки по графику
(расписанию) согласно заранее разработанным маршрутам. Децентра-
лизованные перевозки не способствуют повышению эффективности
межцехового транспорта. Несогласованность в работе транспорта раз-
личных цехов приводит к скоплению машин в грузовых пунктах и, как
следствие, к их простою в ожидании погрузки — разгрузки. При этой
системе неизбежны низкий коэффициент использования пробега машин,
низкий коэффициент технической готовности машин.
При централизованной системе простои транспортных средств в
пунктах погрузки-разгрузки благодаря организации его движения стро-
го по графику исключаются, а организация перевозок по кольцевым
маршрутам обеспечивает превышение длины пробега груженого над
холостым, улучшаются условия для ремонта и обслуживания, повыша-
ется техническая готовность транспортных средств, а общая потреб-
ность в них уменьшается.
На крупных предприятиях с большим грузооборотом использует-
ся специальный транспорт.
При смешанной системе часть внутрицеховых перевозок
осуществляется децентрализованно, когда в распоряжение начальни-
ка цеха выделяется необходимое количество транспортных средств и
на него возлагается ответственность за их эффективное использование.
Планирование работы транспортного хозяйства является неотъем-
лемой частью стратегического и оперативного планирования предпри-
ятия. При разработке годового плана определяются: грузооборот и
объем погрузочно-разгрузочных работ, потребность в транспортных
средствах, объем ремонтных работ, потребность в материале и топли-
ве,
потребность в кадрах и фонд оплаты труда, цеховые расходы. Со-
ставляются смета затрат по транспортному хозяйству и калькуляции
транспортных услуг: себестоимость транспортировки 1 т груза и себе-
стоимость погрузки — выгрузки 1 т груза.
350