
321
Глава 6. Человек, общество, политическая система как факторы коррупции и теневой экономики
старой системы бюрократий и элит. Требовалось «перетряхнуть» аппарат
так, чтобы он очистился от старых неэффективных кадров и перестал быть
опорой прежних политических кланов и групп влияния. И решение было
найдено. По оценке председателя Агентства государственной службы Ка-
захстана Г. Абдрахимова: «За последние пять лет государственный аппарат
помолодел. Пришли новые люди с новыми взглядами и без вчерашних сте-
реотипов. То, что правительство и столица переехали из Алма-Аты в Аста-
ну, сыграло ключевую роль. Только 50% госслужащих переехали сюда, а ос-
тальных пришлось набирать здесь. Понятно: кто мог переехать в город, где
не было такой инфраструктуры, как в Алма-Ате? Конечно, молодые — те,
кому нечего терять. Эти люди, как правило, с хорошим западным образо-
ванием, стали работать по 15–20 часов в сутки. О том времени казахские
чиновники вспоминают как о романтическом периоде, сравнивают его со
строитель ством БАМа или Днепрогэса».
После того как «чистка» госструктур завершилась столь оригинальным
способом, перед властями встала следующая цель — повысить качество
кадрового состава. Реформа госслужбы в Казахстане началась с создания в
1998 г. специального уполномоченного органа по делам госслужбы — Агент-
ства государственной службы, которое напрямую подчиняется и подотчетно
президенту
57
. В 1999 г. был принят закон о государственной службе, соглас-
но которому все должности в госаппарате были разделены на политические
и административные. Госслужащие, прошедшие путь по лестнице админист-
ративных должностей, — вплоть до заместителя министра — попадают в
«политический» кадровый резерв, т. е. могут быть назначены президентом
на должности министров и акимов (губернаторов областей).
Кроме того, новая система госслужбы направлена на то, чтобы всем граж-
данам обеспечивался равный доступ к государственной службе. Прежде
было непонятно, каким образом человек может прийти на государ ственную
службу. Система была закрытая, о наличии вакансий никто не знал; не зна-
ли, какая зарплата у госслужащего, какие квалификационные требования.
Руководитель сам решал, кого он хочет брать, а кого не хочет. Отсюда и ус-
ловия для коррупции при подборе кадров — телефонное право, блат и т. д.
А сейчас объявляется открытый конкурс в газете: например, открыта вакан-
сия начальника отдела в таком-то министерстве, зарплата такая-то, требо-
вания такие-то. Участвуют все, кто желает, проходят — сильнейшие. За тем,
как соблюдаются процедуры назначения и увольнения чиновников, следит
Агентство по госслужбе.
Поначалу отношения государственных ведомств Казахстана и агентс-
тва были трудными, но сейчас, по признанию самих чиновников, они стали
«лучшими друзьями»: ведомства часто сами консультируются с агентством.
57
<www.RBC daily. ru>
1.indb 321 1.indb 321 07.02.2008 15:28:1607.02.2008 15:28:16