
егики
действия фирмы-товаропроизводителя на рынке,
ориентиро-
чных
на особенности покупательского поведения отдельных групп
требителей. Приведенные схемы наборов и принципов сегментаций,
смотря на некоторую схожесть, дополняют друг друга. В совокупнос-
они
составляют
довольно развернутую методологическую основу для
оведения сегментации.
Основными являются следующие пять критериев сегментации: фак-
ры
культуры, географические, демографические,
социально-эконо-
[ческие и психографические факторы (личностные характеристики).
При сегментации рынков товаров производственного назначения
новное значение придается принадлежности потенциального пред-
иятия-покупателя к определенному сектору экономики — машино-
эоению,
химической промышленности, строительству, торговле и т.д.
[утри этих групп выявляются более мелкие профессиональные
секто-
;. Сегментацию внутри отрасли рекомендуется вести на основании
змеров предприятий.
Ведущими для рынков промышленных товаров являются сегмента-
я по выгодам, описательная сегментация и поведенческая сегмента-
я. Сегментация по выгодам — это классификация клиентов по типу
оизводства и (или) по конечному использованию товара.
Описатель-
я, или демографическая, сегментация основана на критериях
промыш-
нного
предприятия-потребителя (географическое положение, размер,
ъем закупок и др.). Задача поведенческой сегментации — адаптация
эатегии
сближения с предприятием-потребителем с учетом структу-
! и особенностей функционирования руководящего звена, принима-
цего решения о
закупке.
Особое место в
систем^
критериев и принципов сегментации
зани-
ет
международная
сегментация — выявление сегментов
потенциаль-
IX потребителей в виде группы стран или групп покупателей этих стран
)днородными
свойствами, которые могут проявить сходное поведе-
е при покупке.
Имеются три варианта международной сегментации: определение
/пп
(кластеров) стран со сходным спросом на одинаковые товары;
ределение сходных сегментов во многих странах; выход на различные
"менты с различным товаром (рис. 7.7 и 7.8). Каждый из вариантов
(еет
свои достоинства: первый — наиболее традиционный, второй —
иый
радикальный и предоставляющий поставщику важное конкурент-
е преимущество, способствующее стабильности имиджа и экономии
масштабе (посредством этой стратегии поставщик также
«закрыва-
> рынок и затрудняет вход на него конкурентов), третий чреват сни-
нием
стабильности имиджа марки и требует дифференцированного
ркетинга (достоинство этого варианта сегментации — адаптация к
стным
условиям).