
Стратегический подход к маркетинговой коммуникации исходит из
необходимости
полного учета общефирменной стратегии
хозяйствен-
ной (в первую очередь
маркетинговой)
деятельности и принципиаль-
ных свойств любой маркетинговой коммуникации как системы, равно
как и особенностей ее развития с учетом условий и целей развития
конкретной фирмы.
Следовательно, стратегия маркетинговой коммуникации фирмы ис-
ходит из необходимости построения надежной, избавленной от внут-
ренних противоречий, четко функционирующей системы коммуника-
ции, принципиальная схема которой приведена на рис.
11.1.
Обоснованность стратегических решений относительно коммуни-
кации обусловлена хорошим знанием двух важнейших средств марке-
тинговой коммуникации — личных контактов торгового персонала
фирмы с потребителями и безличных контактов с помощью рекламы
и
иных
каналов. В табл.
11.1
приведены достоинства и недостатки этих
средств, которые должны учитываться при принятии стратегических
решений.
Цель стратегии маркетинговой коммуникации — создание наиболее
благоприятных коммуникационных предпосылок для реализации стра-
тегических целей и стратегических задач маркетинга фирмы (рис.
11.1).
Основанные на этой цели задачи решаются путем направленного ис-
пользования главных элементов маркетинговой коммуникации — лич-
ной
продажи, рекламы, стимулирования сбыта, связей с общественно-
стью (табл.
11.2).
Принципиально важно при этом классифицировать все
товары на две основные категории в зависимости от их целевого назна-
чения: товары потребительского и товары производственного назначе-
ния.
Необходимость этого определяется уже тем, что значимость эле-
ментов
комплекса
маркетинговой коммуникации зависит от принад-
лежности товара к одной из этих категорий (рис.
11.4).
Личные (прямые) продажи являются наиболее эффективным средством
коммуникации на определенных стадиях процесса продажи, особенно
при необходимости добиться предпочтения товара и побудить потенци-
ального потребителя к покупке.
Стратегия прямых продаж, требующих личного общения продавца и
покупателя, предполагает определение роли и места торгового работ-
ника в реализации маркетинговой стратегии. Однако для этого необхо-
димо четко распознавать характер будущих связей фирмы со своими
клиентами па соответствующих конкретных рынках.
Ж.-Ж.
Ламбен следующим образом классифицирует типичные зада-
чи торгового персонала фирмы:
• собственно продажа
(выявление
потенциальных покупателей, изуче-
ние их потребностей, обсуждение условий продажи, заключение сделки);
• оказание услуг клиентам (сервис, ремонт и др.);
• сбор информации для фирмы относительно изменения потребнос-
тей и предпочтений, поведения конкурентов, адаптированности това-
ров и
т.п.
Таким
образом, торговые
работники
не только выполняют коммер-
ческие функции, но и являются важным элементом системы
маркетин-