Статья, ставшая основой приведенного отрывка из IV части книги,
«ТМ-бацилла: корпоративное применение», публиковалась в журнале
«Управление персоналом» в 2003 г. Личной эффективностью сотрудников
нужно управлять. Сущность любого управления и координации —
создание предсказуемости с помощью некоторых правил, стандартов,
планов, целей, и т. д. Когда мы говорим о «встраивании»
тайм-менеджмента в систему управления фирмой, мы неминуемо приходим
к вопросу о тех или иных корпоративных стандартах, как бы они ни
назывались — правилами, должностными инструкциями, регламентами, и
т. п.