Схемы и таблицы по стратегии управления персоналом, кадровой
политике и планированию работы с персоналом из различных источников
переработаны и включены в архив из трех файлов в формате doc:
1. Основные принципы стратегического управления.
Основные принципиальные подходы к стратегическому управлению организацией.
Основные базовые стратегии организации.
Классификация стратегий управления персоналом.
Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом.
Задачи основных составляющих стратегии управления персоналом в условиях стратегического, тактического и оперативного управления.
Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом.
Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом.
Основные варианты организационного оформления системы стратегического управления персоналом организации.
Схема организационной структуры системы стратегического управления персоналом на базе службы управления персоналом организации.
Взаимосвязь цели, стратегии организации и стратегии управления персоналом их реализации.
2. Виды кадровой политики по уровню осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий.
Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации.
Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации.
Основные требования, предъявляемые в настоящее время к кадровой политике.
Основные требования, предъявляемые в настоящее время к работникам службы управления персоналом предприятия.
Некоторые классификации стратегий организаций в сочетании с характеристикой кадровой политики.
Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации.
Пути сокращения общего числа работников.
Детализированный перечень задач кадрового контроллинга.
Структурная схема разработки типового оперативного плана работы с персоналом в организации.
Требования, предъявляемые к информации о персонале.
3. Организация труда как организационная система, нацеленная на достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства.
Функции научной организации труда.
Расчет плановой (общей) численности каждой подсистемы службы управления персоналом.
Определение потребности в персонале.
Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала.
Поведенческие реакции на увольнение и предлагаемый ответ.
Основные принципы построения информационных систем управления персоналом в условиях корпоративных организаций.
Особенности реализации современных систем управления персоналом.
1. Основные принципы стратегического управления.
Основные принципиальные подходы к стратегическому управлению организацией.
Основные базовые стратегии организации.
Классификация стратегий управления персоналом.
Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом.
Задачи основных составляющих стратегии управления персоналом в условиях стратегического, тактического и оперативного управления.
Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом.
Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом.
Основные варианты организационного оформления системы стратегического управления персоналом организации.
Схема организационной структуры системы стратегического управления персоналом на базе службы управления персоналом организации.
Взаимосвязь цели, стратегии организации и стратегии управления персоналом их реализации.
2. Виды кадровой политики по уровню осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий.
Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации.
Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации.
Основные требования, предъявляемые в настоящее время к кадровой политике.
Основные требования, предъявляемые в настоящее время к работникам службы управления персоналом предприятия.
Некоторые классификации стратегий организаций в сочетании с характеристикой кадровой политики.
Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации.
Пути сокращения общего числа работников.
Детализированный перечень задач кадрового контроллинга.
Структурная схема разработки типового оперативного плана работы с персоналом в организации.
Требования, предъявляемые к информации о персонале.
3. Организация труда как организационная система, нацеленная на достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства.
Функции научной организации труда.
Расчет плановой (общей) численности каждой подсистемы службы управления персоналом.
Определение потребности в персонале.
Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала.
Поведенческие реакции на увольнение и предлагаемый ответ.
Основные принципы построения информационных систем управления персоналом в условиях корпоративных организаций.
Особенности реализации современных систем управления персоналом.