установленной квалификации на настроенном согласно техническим требованиям
оборудовании. При таких условиях производство должно быть устойчиво доля брака
продукции не должно превышать величины р
0
, установленной при разработке и освоении
продукции. Доля годной продукции при этом составляет q
0
=1-p
0
. Улучшение качество
поставок, повышение квалификации персонала и применение более точного оборудования
не влияет на экономические показатели производства продукции установленного уровня
качества и соответствующего установленной доле брака (р
0
) энтропии. Применение
управляющих воздействий, внешних по отношению к действующему в устойчивом
состоянии производству, избыточно и поэтому нецелесообразно, поскольку общая энтропия
S повышается и система переходит в новое состояние, не обязательно устойчивое.
Ухудшение качества поставок, снижение квалификации персонала (включая физическую и
психологическую усталость) и разрегулирование оборудования увеличивает текущую долю
брака р
*
относительно
р
0
и повышает внутреннюю энтропию системы. Это требует
применения управляющих организационных воздействий, внешних по отношению к
действующему производству. Проблема заключается в том, что должен быть установлен
критерий, определяющий необходимость действия. Такой критерий может быть установлен
на основе оценки количества информации для данной статистики, имеющей, например,
биномиальное распределение. Принятие решения о необходимости управляющих
воздействий на процесс серийного производства со стороны менеджеров высшего звена
имеем дилемму:
1) отклонения от нормального процесса не являются критическими и
предусмотренные процедуры способны вернуть процесс к нормам,
установленным технологией, в этом случае вмешательство высшего руководства
нецелесообразно, оно ограничивают полномочия линейных руководителей, у
которых впоследствии может возникнуть нежелание принимать решения,
относящиеся к их компетенции;
2) отклонения от нормального процесса уже являются критическими и непринятие
решения приведет к значительным экономическим и организационным потерям.
Обычно принятие решения основывается на анализе проблем с нескольких сторон,
среди которых правильно оцененная информация имеет важное значение. При р
*
<р
0
производство находится в устойчивом состоянии, а при р
*
>р
кр
определенно требуется
принятие управленческого решения. Рассмотрим примеры, относящиеся к принятию
управленческих решений на основе контроля качества по альтернативному и непрерывному
признаку. Основанием для принятия решений является сопоставление количества