
Раздел V. Стратегическое управление развитием территорий
В некоторых российских регионах развитию туризма придается боль-
шое значение. Так, например, на конференции, посвященной 850-летию
Москвы, мэр Ю.М.Лужков заявил, что в развитии московских отраслей
приоритет отдается туризму.
В
результате проведения этой целенаправлен-
ной политики в 1996 г. число туристов, посещающих столицу, удвоилось
по сравнению с
1995
г., а в ближайшее время возрастет с
2
до
5
млн человек
в год. Это яркий пример плодотворности целенаправленной поддержки ре-
гиональными властями развития прогрессивного вида деятельности, кото-
рый способен, как локомотив, потянуть за собой другие высокоэффектив-
ные виды деловой активности.
Возможности развития туризма в России и соответственно в
ее регионах практически неограниченны. Специалисты оцени-
вают потенциал российских доходов от туризма в 50 млрд долл.
в год, что примерно соответствует всей доходной части феде-
рального бюджета, в то время как в 1996 г. экспорт туристичес-
ких услуг составил лишь 5,5 млрд долл. - почти 1/10 возможно-
го объема'.
Если в кафе заказать стакан воды, чашку кофе и бокал вина, то ока-
жется, что вода, кофе и вино стоят примерно одинаково. Дело в том, что
там, где бьет источник воды, где произрастает кофе и где производится
вино,
соответственно вода, кофе и вино почти ничего не стоят. Значи-
тельная часть цены этих продуктов, то есть той цены, которую они имеют
в кафе, создается в цепочке от производителя до потребителя. Так, напри-
мер,
после того, как кофе собран, он меняет несколько владельцев: он фа-
суется, обрабатывается, снова фасуется, перевозится, складируется, раз-
возится по конечным потребителям и, наконец, мелется, варится и подает-
ся посетителю кафе. На каждой стадии создается добавленная стоимость,
и этот кофе набирает в цене.
Приведенные примеры позволяют сделать вывод о том, что
для многих видов продукции большая часть стоимости создается
не столько на стадии материального производства, сколько на
стадии маркетинга, сбыта и НИОКР; не столько в рамках непос-
редственно производства, сколько в рамках планирования, транс-
портировки, продажи и обслуживания. Источником новой добав-
ленной стоимости становится не столько непосредственное про-
изводство, сколько дизайн, контроль качества, маркетинг и об-
служивание.
Для современного продукта или услуги характерен весомый
компонент знаний. Нематериальное производство становится
преимущественным источником добавленной стоимости. Интел-
' Эксперт. 1997. № 28. С. 34, 39.
268