
ляется регулярное проведение экономического анализа, наличие
на предприятии системы внутреннего контроля или проведения
аудиторских проверок. Если причина неудач предприятия в пло-
хом руководстве, то его меняют, ориентируясь на причины, вы-
звавшие некомпетентность.
При подборе нового руководителя стремятся найти такого
специалиста, который не только имеет опыт работы в данной
сфере бизнеса, умеет организовать работу, но и уверен в себе,
способен снять психологический стресс с персонала фирмы,
вселить в него уверенность в успехе дела. Новый руководитель
должен также владеть ситуацией на предприятии и за его преде-
лами, обладать информацией о причинах спада, выработать но-
вую концепцию и стратегию развития фирмы, осуществить пе-
рестройку и т.д. Необходимо выработать принципиально новый
подход к организации учета, анализа и внутреннего контроля на
предприятии, обеспечивающий руководство необходимой ин-
формацией для принятия адекватных управленческих решений.
Другим важным фактором возможной неудачи предприятия
являются высокие издержки производства продукции. Выход
здесь очевиден. Он заключается в сокращении всех непроизводи-
тельных и малопродуктивных затрат. Пути их сокращения также
хорошо известны практикам и исследованы в литературных ис-
точниках, хотя для каждого предприятия эти пути будут особыми.
Это сокращение излишних и устаревших производственных
мощностей, улучшение технологических процессов, их удешевле-
ние,
устранение брака, потерь от нерационального использования
рабочего времени и текучести кадров, сокращение управленче-
ских расходов, продажа и ликвидация убыточных производств и
переключение на производство высокорентабельной продукции и
т.п.
С этими мероприятиями зачастую связано и повышение кон-
курентоспособности продукции предприятия, хотя здесь необхо-
димо учитывать и чисто конъюнктурные процессы, происходя-
щие на рынке (колебания цен, валютных курсов).
Нерациональная структура предприятия, излишнее его расши-
рение ведет к неуправляемости, а за этим, как правило, следуют
распад части подразделений и их ликвидация.
Успешному ведению дел в большой степени способствует
обоснованная система стратегического планирования и набор
маркетинговых средств, эффективно учитывающих рыночную си-
туацию и активно влияющих на нее. С этим тесно связаны опыт
коммерческой работы, знание правовых и финансовых вопро-
сов.
Нередко вследствие неправильного финансового планирова-
272