
чимость предприятия (фирмы, компании) и благодаря этому
расти его бренд. Однако в российских условиях это наблю-
дается достаточно редко. Это связано с тем, что получение
прибыли, являясь главной целью любого бизнеса, преврати-
лось во многих случаях в стремление значительной части
бизнесменов получение ее в ущерб интересам как потреби-
телей, так и самого бизнеса с точки зрения возможностей
перспективного развития. Можно наблюдать работу многих
структур, единственное желание которых — продать сегод-
ня, при этом подсчет "бумажной прибыли" или "прибыли лич-
ной" приводит во многих случаях к дебиторской задолжен-
ности, которая имеет шанс стать безнадежной и полностью
разрушить имидж предприятия (фирмы, компании) и его еще
неокрепший бренд.
Распространены случаи продаж контрольных пакетов ак-
ций дочерних предприятий в ущерб их интересам. Все закон-
но, но при этом новый владелец акций начинает проводить
свою политику, что негативно сказывается на работе пред-
приятия, акции которого приобретены, или, хуже того, при-
водит его к банкротству. Эти примеры характеризуют отсут-
ствие вообще какой-либо философии.
Смена руководства в ряде случаев сопровождается так
называемой сменой команды, что в реальности означает
увольнение людей, отдающих свои силы и знания предприя-
тию (фирме, компании), и набор новых сотрудников, боль-
шинство из которых не являются членами "новой команды".
Может быть, это и приводит к лучшим показателям, но
на репутацию предприятия (фирмы, компании) и тем самым
на его бренд это оказывает негативное воздействие.
В известной степени фирменный стиль — это отражение
своеобразной деятельности предприятия (фирмы, компании),
ее товарной, технической, маркетинговой, брендинговой по-
литики. Продукты фирменного стиля помогают предприятию
(фирме, компании) завоевать популярность, а значит, и сти-
мулировать сбыт. Но все это имеет место лишь в том слу-
146