Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации:стратегия, маркетинг, интернационализация

Подождите немного. Документ загружается.

Çàòðàòû

Ìåòîä îò-

áîðà

Êà÷åñòâåííûå õàðàêòåðèñòèêè

òðóäà äåíåæíûõ ñðåäñòâ

Ïðèìå÷àíèå

Ïðàêòè÷íîñòü  çíà÷èòåëüíûå çàòðàòû ñâÿçàíû ñ

ïîäãîòîâêîé ñîäåðæàòåëüíîé ñòîðîíû ÀÑ, à òàêæå

îáðàùåíèåì ê âíåøíèì êîíñóëüòàíòàì, êîòîðûå ïðè-

íèìàþò íà ñåáÿ îáÿçàííîñòè ïî ïðîâåäåíèþ ìåðî-

ïðèÿòèÿ. Ìíîãî òàêæå ïîäãîòîâèòåëüíîé ðàáîòû 

ðàññûëêà ïðèãëàøåíèé êàíäèäàòàì, îáåñïå÷åíèå

ïðèãîäíûìè ïîìåùåíèÿìè è ò.ä. Íå ïîñëåäíåé â ðÿäó

ïðîáëåì îêàçûâàåòñÿ âûáîð âðåìåíè äëÿ ïðîâåäåíèÿ

îöåíêè, ÷òîáû âñå íàáëþäàòåëè èìåëè âîçìîæíîñòü

îò íà÷àëà äî êîíöà (23 äíÿ) ïðîâåñòè ìåðîïðèÿòèå.

×àùå ïðåäïðèÿòèå ïðèáåãàåò ê óñëóãàì ñîîòâåòñò-

âóþùèõ îðãàíèçàöèé.

Ïðèåìëåìîñòü êàíäèäàòàìè: äîñòàòî÷íî âûñîêàÿ èç-

çà î÷åâèäíîãî ïðèáëèæåíèÿ ê ïðàêòèêå òðóäîâîé æèç-

íè, à òàêæå ïðîçðà÷íîñòè ïðîöåäóð.

Äîñòîâåðíîñòü  0,800,90 (ïîëó÷åíî íà îñíîâàíèè

ïîâòîðíûõ èçìåðåíèé)

Îêîí÷àíèå òàáë. 6.1

Ïðèìå÷àíèå. Îáðàçöû çàÿâèòåëüíûõ è äðóãèõ äîêóìåíòîâ, èñïîëüçóåìûõ ïðè íàéìå íà ðàáîòó â íåêîòîðûõ ñòðàíàõ Åâðîïåéñêîãî

ñîþçà, ïðèâåäåíû â ïðèëîæåíèÿõ 212.

'

îðãàíèçàöèè ïîñðåäñòâîì àíîíñèðîâàíèÿ âàêàíñèè â Èíòåðíåòå

ðåøàþò ïðîáëåìó ïîêðûòèÿ äîëãîñðî÷íîé ïîòðåáíîñòè â ðàáîò-

íèêàõ è ðåãóëÿðíîé  â ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòàõ.

Íàèáîëåå äåéñòâåííûì «ïîïàäàíèåì» ê êàíäèäàòó ÷åðåç ñåòü

Èíòåðíåò èç âñåãî êîíòèíãåíòà ïðåòåíäåíòîâ íà âàêàíñèè ÿâëÿåòñÿ

ìîëîäåæü, ñ äàòû ñâîåãî ðîæäåíèÿ ïðèîáùåííàÿ ê êîìïüþòåðó,

Èíòåðíåòó è ýëåêòðîííîé ïî÷òå. Ìîëîäûå ëþäè ïðèäàþò áîëü-

øîå çíà÷åíèå òàêîé âîçìîæíîñòè èíôîðìèðîâàòü î ñåáå ïîòåí-

öèàëüíîãî ðàáîòîäàòåëÿ è ïîñðåäñòâîì ýëåêòðîííîé ïî÷òû íà-

íèìàòüñÿ. Ïðèñóòñòâèå ïðåäïðèÿòèÿ â Èíòåðíåòå äëÿ ýòîãî êðóãà

ïðåòåíäåíòîâ  ÷àñòî ïåðâûé âàæíûé ñåëåêöèîííûé êðèòåðèé

â îïðåäåëåíèè êà÷åñòâà ðàáîòîäàòåëÿ.

Äðóãîé ïðåäñòàâèòåëüíîé ãðóïïîé ïðåòåíäåíòîâ, îõîòíî èñ-

ïîëüçóþùèõ Èíòåðíåò è çàÿâèòåëüíûå äîêóìåíòû â ðåæèìå îí-

ëàéí, ïðàêòèêè íàçûâàþò ðàáî÷óþ ñèëó, íà íàñòîÿùèé ìîìåíò

çàíÿòóþ â ðàçëè÷íûõ äîëæíîñòÿõ çà ðóáåæîì. Íàïðèìåð, èç

Ïîëüøè íåîáõîäèìûå çàÿâèòåëüíûå äîêóìåíòû ïîñðåäñòâîì

îáû÷íîé ïî÷òû äî àäðåñàòà â Ãåðìàíèè èäóò â ñðåäíåì 14 äíåé;

èùóùèé ðàáîòó èç Âåíåñóýëû ìîæåò ïîÿâèòüñÿ íà èíòåðâüþ íå

÷åðåç êîðîòêîå âðåìÿ, îäíàêî ïëàíèðóåò ÷åðåç îïðåäåëåííîå âðåìÿ

áûòü â Åâðîïå è õîòåë áû â ýòî âðåìÿ ó÷àñòâîâàòü â óñòàíîâî÷-

íîì ñîáåñåäîâàíèè.

Îòìå÷àÿ ïîçèòèâíûå è íåãàòèâíûå ìîìåíòû â îáùåíèè êàí-

äèäàòà è ðàáîòîäàòåëÿ ÷åðåç Èíòåðíåò, ñïåöèàëèñòû ïðèõîäÿò ê

âûâîäó, ÷òî íà ìíîãèõ ïðåäïðèÿòèÿõ ñóùåñòâóåò íåêîòîðûé ïñè-

õîëîãè÷åñêèé áàðüåð, âçÿòü êîòîðûé ïîêà íå â ñîñòîÿíèè êàæäûé

èç îòâåòñòâåííûõ çà ðàáîòó ñ êàäðàìè. Ñëåäîâàíèå óñòàíîâèâøèìñÿ

òðàäèöèÿì, ñîãëàñíî êîòîðûì ïðåòåíäåíò äîëæåí íà÷àòü êîíòàê-

òèðîâàíèå ñ êëàññè÷åñêè îôîðìëåííûì ïàêåòîì äîêóìåíòîâ,

èíîãäà ñîçäàåò â ñëóæáå ïåðñîíàëà ïðåäóáåæäåíèå ê êàíäèäàòàì

ñ «òðåìÿ çàëåòíûìè áóìàæêàìè» ýëåêòðîííîé ïî÷òû, ñîìíåíèå â

ñåðüåçíîñòè èõ íàìåðåíèé ïîëó÷èòü ðàáî÷åå ìåñòî èìåííî íà äàí-

íîé ôèðìå. Ïîëîæèòåëüíîå îòíîøåíèå ê ýëåêòðîííûì çàÿâêàì

ïðîñëåæèâàåòñÿ â áîëüøåé ñòåïåíè â òàê íàçûâàåìûõ «êîìïüþ-

òåðíûõ» îðãàíèçàöèÿõ è ïîäðàçäåëåíèÿõ, ÷òî, ïî ïðîãíîçàì, äîëæíî

ñòàòü â ïåðñïåêòèâå íîðìîé è äëÿ äðóãèõ ðàáîòîäàòåëåé.

Ìèíóñîì â ýëåêòðîííûõ çàÿâèòåëüíûõ äîêóìåíòàõ ïðàêòèêè

ñ÷èòàþò ÷àñòî âñòðå÷àþùèåñÿ «íåðÿøëèâûå», íåïðîäóìàííûå

àâòîðàìè ôîðìóëèðîâêè. Äðóãîé íåäîñòàòîê äëÿ áóìàã ïîäîáíîãî

ðàíãà  íåðåäêàÿ äîâåðèòåëüíî-äîìàøíÿÿ ôîðìà èçëîæåíèÿ

(èçïðèâû÷êè êàæäîäíåâíîãî öèðêóëèðîâàíèÿ ýëåêòðîííûõ ïèñåì

ìåæäó äðóçüÿìè). Òàêèå ìîìåíòû ìîãóò ñâèäåòåëüñòâîâàòü ëèáî

'!

î òîì, ÷òî êàíäèäàò íå ñîçíàòåëüíî, à ïî ïðèâû÷êå æàíðà å-mail

ñîçäàë äèñêóññèîííóþ ñèòóàöèþ ñ «ñàìîïðåçåíòàöèåé» èëè îí

íå óìååò «ïðîäàòü ïðîåêò ñîáñòâåííîãî äåëà». È â òîì è â äðó-

ãîì ñëó÷àÿõ ýêñïåðò íå ñî÷òåò àâòîðà ñåðüåçíûì ïðåòåíäåíòîì

íà âàêàíñèþ. Íîðìîé â ýëåêòðîííûõ äîêóìåíòàõ íà íàåì ÿâëÿ-

åòñÿ èäåíòè÷íàÿ ñ êëàññè÷åñêîé ñòðóêòóðà èçëîæåíèÿ, íàïðèìåð

òàáëè÷íàÿ ôîðìà àâòîáèîãðàôèè è ò.ï., ïîçâîëÿþùàÿ â àíàëèçå

äîêóìåíòà ïðèìåíèòü òå æå îöåíî÷íûå êðèòåðèè, ÷òî è ê ñîäåð-

æàíèþ çàÿâèòåëüíûõ áóìàã, ïðèñëàííûõ ïî ïî÷òå.

Ïðàêòèêîé äîêàçàíî, ÷òî èíòåðíåò-çàÿâêè íà ïîëó÷åíèå ðà-

áî÷åãî ìåñòà, îôîðìëåííûå ñ íåîáõîäèìûìè òðåáîâàíèÿìè,

ïðåäñòàâëÿþò äåéñòâåííûé (â òîì ÷èñëå òàêæå ñ ïîçèöèé çàòðàò)

èíñòðóìåíò äëÿ ïåðâè÷íîãî êîíòàêòà è ñîîòâåòñòâåííî ïåðâè÷-

íîé ñåëåêöèè êàíäèäàòîâ. Îãðàíè÷åííûé ðåçþìå è àâòîáèîãðà-

ôèåé, èíòåðíåò-ïàêåò äîëæåí áûòü âïîñëåäñòâèè äîïîëíåí äðó-

ãèìè òðåáóåìûìè áóìàãàìè è ôîòîãðàôèåé (èíîãäà çàÿâèòåëè

ïðèñûëàþò ñêàíèðîâàííîå ôîòî, ÷òî òîæå äëÿ ïðåäâàðèòåëüíî-

ãî ýòàïà îòáîðà äîïóñòèìî).

6.2.2. Êîìïüþòåð â îöåíêå ïðèãîäíîñòè êàíäèäàòîâ

Âîïðåêè ïóáëèêóåìûì ïðîãíîçàì îá èíòåíñèâíîñòè ïðèìå-

íåíèÿ êîìïüþòåðà â îòáîðå êàíäèäàòîâ ïðè íàéìå ðåàëüíî ýòîò

ïðîöåññ ñîïðîâîæäàåòñÿ èñïîëüçîâàíèåì íîâûõ òåõíîëîãèé äî-

ñòàòî÷íî ìåäëåííî. Íàïðèìåð, ïî îöåíêàì èññëåäîâàòåëåé Ãåð-

ìàíèè, òîëüêî êàæäîå äåñÿòîå èç ïîïàâøèõ â âûáîðî÷íóþ ñî-

âîêóïíîñòü ïðåäïðèÿòèé îòìåòèëî, ÷òî îòáîð «ïîäêðåïëÿåòñÿ»

èñïîëüçîâàíèåì êîìïüþòåðíûõ òåõíîëîãèé. Íå áîëåå 9% èç íèõ

ïðèìåíÿåò êîìïüþòåð ïðè ïðîâåäåíèè ñîáåñåäîâàíèÿ; 3%  â

ïðîöåäóðíûõ çàäàíèÿõ îöåíî÷íîãî öåíòðà, ñòîëüêî æå  ïðè

îñóùåñòâëåíèè ïñèõîëîãè÷åñêîãî òåñòèðîâàíèÿ; 1,5%  áèîãðà-

ôè÷åñêîãî àíêåòèðîâàíèÿ.

Ñîãëàñíî äàííûì èññëåäîâàíèÿ îäíîãî èç íåìåöêèõ óíèâåð-

ñèòåòîâ êîìïüþòåð öåëåñîîáðàçåí, íàïðèìåð, â ïðîâåäåíèè òàê

íàçûâàåìîãî «àäàïòèâíîãî òåñòèðîâàíèÿ», â êîòîðîì ñìåíó òåñ-

òîâûõ çàäàíèé ïðîâåñòè àïðèîðè íåâîçìîæíî. Ïîñëå êàæäîãî

îòâåòà íà âîïðîñ îïòèìàëüíàÿ ïîñëåäîâàòåëüíîñòü äðóãèõ âûáè-

ðàåòñÿ èç áîëüøîãî îïðîñíèêà. Èñïûòóåìûå îòâå÷àþò òîëüêî íà

òå âîïðîñû, êîòîðûå ñîîòâåòñòâóþò óðîâíþ èõ ðàçâèòèÿ è äîñ-

òèæåíèé, ÷òî ñïîñîáñòâóåò ñîêðàùåíèþ ïðîäîëæèòåëüíîñòè òå-

ñòèðîâàíèÿ.

ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÏÅÐÑÎÍÀËÎÌ

ÈÍÒÅÐÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÛÕ

ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÉ

Ðàçäåë III

197

Ãëàâà 7

ÎÑÎÁÅÍÍÎÑÒÈ

ÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÏÅÐÑÎÍÀËÎÌ

ÈÍÒÅÐÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÛÕ

ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÉ

7.1. ÊÎÍÖÅÏÖÈß ÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÎÃÎ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß

ÏÅÐÑÎÍÀËÎÌ ÈÍÒÅÐÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÛÕ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÉ

Ýâîëþöèÿ ðàáîòû ñ ïåðñîíàëîì â îðãàíèçàöèÿõ, ñîãëàñíî

âûâîäàì ñïåöèàëèñòîâ, ïîñëå 2000 ã. õàðàêòåðèçóåòñÿ òðåìÿ îñ-

íîâíûìè òåíäåíöèÿìè: äåöåíòðàëèçàöèåé, ýêîíîìèçàöèåé è

èíòåðíàöèîíàëèçàöèåé

Èíòåðíàöèîíàëüíûå, ìóëüòèíàöèîíàëüíûå, òðàíñíàöèîíàëü-

íûå, à òàêæå ãëîáàëüíûå ïðåäïðèÿòèÿ ñóùåñòâåííî îòëè÷àþòñÿ

îò ïðåäïðèÿòèé íàöèîíàëüíîãî èëè ìåñòíîãî ìàñøòàáà. Åùå

Ãîâàðä Â. Ïåðëìóòòåð ïîäðàçäåëÿë îðãàíèçàöèè íà «ýòíîöåíò-

ðè÷åñêèå», «ïîëèöåíòðè÷åñêèå» è «ãåîöåíòðè÷åñêèå». Ïîäîáíîå

äåëåíèå ó÷èòûâàåò ñòåïåíü ïðåîáëàäàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè ñîîò-

âåòñòâóþùåé ñèñòåìû öåííîñòåé, â êîòîðîé íàõîäèò îòðàæåíèå

åãî âíóòðåííÿÿ ñòðóêòóðà, ñòèëü ðóêîâîäñòâà, ïðîöåññû êîíòðîëÿ

è êîììóíèêàöèé. Ýòà ñèñòåìà öåííîñòåé ìîæåò âîçíèêàòü â ñà-

ìîé ñòðàíå (ýòíîöåíòðè÷åñêèé âàðèàíò), ââîäèòüñÿ èç ñîîòâåò-

ñòâóþùèõ èëè äàæå âñåõ ãåîãðàôè÷åñêèõ çîí äåÿòåëüíîñòè (ïî-

ëèöåíòðè÷åñêèé), à òàêæå ïðèíèìàòü íîâóþ, äåéñòâóþùóþ â

ìèðîâîì ìàñøòàáå ñâîåîáðàçíóþ ôîðìó, êîòîðàÿ ðàíüøå ñóùå-

ñòâîâàëà ñêîðåå êàê âçãëÿä â áóäóùåå, ÷åì ðåàëüíîñòü (ãåîöåíò-

ðè÷åñêèé).

Âñå ÷àùå â ñîâðåìåííûõ ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè èäåò

ðå÷ü î êîðïîðàöèÿõ, íå èìåþùèõ ãîñóäàðñòâåííîé ïðèíàäëåæ-

íîñòè (stateless corporation), ÷òî ãîâîðèò íå òîëüêî îá ýâîëþöèè

ïðîöåññà èíòåðíàöèîíàëèçàöèè, íî è î åãî ðåâîëþöèîííûõ ñêà÷-

êàõ. Â êîíöå 1990-õ ãã. â ñïåöèàëüíîé ëèòåðàòóðå ìîæíî áûëî

âñòðåòèòü òàêîé òåçèñ:  äîñòàòî÷íî ñëîæíî äàòü êîðîòêîå, ëî-

ãè÷åñêè ñâÿçàííîå è åìêîå îïðåäåëåíèå, ÷òî òàêîå ìåæäóíàðîä-

Öchsler W.A.Personal und Arbeit nach 2000.  In Herausforderungen an das

Personalmanagement in Gegenwart und Zukunf. Mannheim,1997. S. 3239.

198

íîå ïðåäïðèÿòèå èëè ÷òî ïîíèìàåòñÿ ïîä óïðàâëåíèåì åãî ïåð-

ñîíàëîì. Äëÿ äàííîé ñèòóàöèè ïðèãîäíà êðûëàòàÿ ôðàçà: «Îïèñàòü

ýòî íåâîçìîæíî, íî ìû óçíàåì ýòî, êîãäà âèäèì»

Ñïóñòÿ äåñÿòèëåòèå òåçèñ ïîòåðÿë ñâîþ «êðûëàòîñòü». Èç-çà

ñòðåìèòåëüíîãî ðîñòà ÷èñëà ïðåäïðèÿòèé, äåÿòåëüíîñòü êîòîðûõ

âûõîäèëà çà ïðåäåëû ñóùåñòâîâàâøèõ ðàíåå ãîñóäàðñòâåííûõ

ãðàíèö, íàêîïëåííîãî îïûòà è ÷àñòîé ïðîáëåìû êîððåêöèè óï-

ðàâëåíèÿ ðàçëè÷íûìè ñåãìåíòàìè îðãàíèçàöèîííîãî ìåæäóíà-

ðîäíîãî áèçíåñà îïèñàòü èíòåðíàöèîíàëüíîå ïðåäïðèÿòèå è ñî-

îòâåòñòâåííî óïðàâëåíèå èíòåðíàöèîíàëüíûì ïåðñîíàëîì ñòà-

ëî è íåîáõîäèìî, è âîçìîæíî.

Ïîä ñòðàòåãè÷åñêèì óïðàâëåíèåì èíòåðíàöèîíàëüíûì ïåðñîíàëîì

ïîíèìàþò íàïðàâëåíèå àêòèâèçàöèè îñíîâíûõ êàäðîâûõ ôóíêöèé,

îïðåäåëÿåìîå îáùåé ñòðàòåãè÷åñêîé àêòèâíîñòüþ, à òàêæå îðãà-

íèçàöèîííîé ñòðóêòóðîé ìíîãîíàöèîíàëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ è ñïî-

ñîáñòâóþùåå äîñòèæåíèþ åãî ãëîáàëüíûõ öåëåé è èíòåðíàöèîíàëüíûõ

óñòðåìëåíèé. Ñõåìà ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ èíòåðíàöèîíàëü-

íûì ïåðñîíàëîì ïðèâåäåíà íà ðèñ. 7.1.

Ïðîöåññ èíòåðíàöèîíàëèçàöèè óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì â îðãà-

íèçàöèÿõ, ïî âåðñèè Í. Àäëåðà, âêëþ÷àåò ÷åòûðå îñíîâíûå ôàçû

(òàáë. 7.1), èäåíòèôèöèðóÿ è õàðàêòåðèçóÿ êîòîðûå ó÷åíûå èñ-

Ñîñòàâëåíî ïî: Weber W., Festing M., Dowling P.J., Schuler R.S. Internationales

Personalmanagement. Wiesbaden, 1998. S. 270.

Ðèñ. 7.1. Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå èíòåðíàöèîíàëüíûì ïåðñîíàëîì

Kressler H. W. Human Resource Management im internationalen Unternehmen. 

In: Internationales Personalmarketing: Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven.

Wiesbaden, 1992. S. 25.

199

Èñòî÷íèê: Adler N.I. International Dimensions of Organizational Behavior.Boston

MA, 1997.

Òàáëèöà 7.1

Õàðàêòåðèñòèêà ôàç ãëîáàëèçàöèè

Ïðèçíàêè,

ïîêàçàòåëè

Ôàçà 1

Íàöèîíàëü-

íàÿ

Ôàçà 2

Èíòåðíà-

öèîíàëüíàÿ

Ôàçà 3

Ìóëüòèíà-

öèîíàëüíàÿ

Ôàçà 4

Ãëîáàëüíàÿ

Äîìèíè-

ðóþùèé

àñïåêò

Ïðîäóêò Ðûíîê Öåíà Ñòðàòåãèÿ

Êîíêóðåíò-

íàÿ

ñðåäà

Âíóòðåííèé

ðûíîê

Ìóëüòèðûíêè

ñ ïðåîáëàäà-

íèåì âíóò-

ðåííèõ

Ìóëüòèíà-

öèîíàëüíàÿ

Ãëîáàëüíàÿ

Çíà÷åíèå

ìåæäóíà-

ðîäíîé

äåëîâîé

äåÿòåëüíî-

ñòè

Ìàðãèíàëü-

íîå

Èìååò áîëü-

øîå çíà÷åíèå

Êðàéíå âàæ-

íîå

Äîìèíèðóþ-

ùåå

Ïðèçíàêè

èçäåëèé

èëè óñëóã

Íîâûå è åäè-

íè÷íûå

Ïðåîáëà-

äàþùå ñòàí-

äàðòèçèðî-

âàííûå

Â ïîëíîì

îáúåìå ñòàí-

äàðòèçèðî-

âàííûå

Ìàññîâîå

ïðîèçâîäñòâî

Äîëÿ

ÍÈÎÊÐ

â îáîðîòå

Âûñîêàÿ Óìåíüøàþ-

ùàÿñÿ

Î÷åíü íèçêàÿ Âûñîêàÿ

Äîõîä ñ

îáîðîòà

Âûñîêèé Óìåíüøàþ-

ùèéñÿ

Î÷åíü íèçêèé Âûñîêèé

Êîíêóðåí-

öèÿ

Îòñóòñòâóåò Ñëàáàÿ Ñèëüíàÿ Çíà÷èòåëü-

íàÿ

Ðûíîê Ìàëûé

âíóòðåííèé

Áîëüøîé Áîëåå åìêèé Áîëüøîé,

íàñêîëüêî ýòî

âîçìîæíî

Ìåñòî ïðî-

èçâîäñòâà

Â ïðåäåëàõ

ñòðàíû

Âíóòðè ñòðà-

íû è ïåðâè÷-

íûõ ðûíêîâ

Ìóëüòèíà-

öèîíàëüíûå,

áëàãîïðèÿò-

íûå ñ òî÷êè

çðåíèÿ çà-

òðàò

Ãëîáàëüíûå,

áëàãîïðèÿò-

íûå ñ òî÷êè

çðåíèÿ çà-

òðàò

Ýêñïîðò Îòñóòñòâóåò Ðàñòóùèé, ñ

âûñîêèì

ïîòåíöèàëîì

Âûñîêèé Ýêñïîðò è

èìïîðò

Ñòðóêòóðà Ôóíêöèî-

íàëüíàÿ/

äèâèçèî-

íàëüíàÿ.

Öåíòðàëèçî-

âàííàÿ

Ôóíêöèî-

íàëüíàÿ ñ

èíòåðíàöèî-

íàëüíîé äè-

âèçèîíàëüíî-

ñòüþ. Äåöåí-

òðàëèçîâàí-

íàÿ

Ìóëüòèíà-

öèîíàëüíîå

ïîëå äåÿ-

òåëüíîñòè.

Öåíòðàëèçî-

âàííàÿ

Ãëîáàëüíîå

ñîåäèíåíèå

öåíòðàëèçà-

öèè è äåöåí-

òðàëèçàöèè

200

õîäÿò èç òîãî, ÷òî èçìåíåíèÿ, êîòîðûå ïðåòåðïåâàåò ïðîäóêò â

òå÷åíèå ñâîåãî æèçíåííîãî öèêëà, èìåþò çíà÷èòåëüíûå ïðåäïî-

ñûëêè (èìïëèêàöèè) êàê äëÿ âçàèìîäåéñòâèÿ îðãàíèçàöèè ñâíåø-

íåé ñðåäîé, òàê è äëÿ åå âíóòðåííåé ôóíêöèîíàëüíîé äåÿòåëü-

íîñòè.

Ñîîòâåòñòâåííî ýòîìó ðàçëè÷àþòñÿ òðè ñòóïåíè: âûñîêèå òåõ-

íîëîãèè, ðîñò è èíòåðíàöèîíàëèçàöèÿ, çðåëîñòü. Êëàññèôèêà-

öèÿ ôàç èíòåðíàöèîíàëèçàöèè îðãàíèçàöèè ñ ïîëîæåííûìè â åå

îñíîâó ñòóïåíÿìè æèçíåííîãî öèêëà èçäåëèÿ ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ

êàê íà ïðîèçâîäñòâåííûå õîçÿéñòâóþùèå ñóáúåêòû, òàê è ñïå-

öèàëèçèðóþùèåñÿ íà îêàçàíèè óñëóã.

Ôàçà 1. Íàöèîíàëüíàÿ. Ïðåäïðèÿòèå ïðåäëàãàåò íà âíóòðåí-

íåì ðûíêå íîâûå è åäèíè÷íûå âûñîêîòåõíîëîãè÷íûå èçäåëèÿ èëè

óñëóãè. Ïðåäïîñûëêîé äëÿ ýòîé ïîçèöèè ÿâëÿåòñÿ âûñîêàÿ äîëÿ

â îáîðîòå íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ è îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèõ

ðàáîò. Ïðè îòñóòñòâóþùåé êîíêóðåíöèè ïðåäïðèÿòèå êîíöåíò-

ðèðóåòñÿ íà âíóòðåííåì ðûíêå è äîñòèãàåò ïðè ýòîì âûñîêîé

ïðèáûëè ñ îáîðîòà. Ïðîèçâîäñòâî îñóùåñòâëÿåòñÿ â ñâîåé ñòðà-

íå, ïðè ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóþùåì ýêñïîðòå.

Â öåëîì ôàçà êâàëèôèöèðóåòñÿ êàê îðèåíòèðîâàííàÿ íà ïðî-

äóêò. Ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ  ôóíêöèîíàëüíàÿ èëè äèâèçèî-

íàëüíàÿ, õàðàêòåðèçóåòñÿ âûñîêîé ñòåïåíüþ öåíòðàëèçàöèè.

Ôàçà 2. Èíòåðíàöèîíàëüíàÿ. Ïðåäïðèÿòèå ïðåäëàãàåò íà ìíî-

ãèõ ðûíêàõ ïðåèìóùåñòâåííî ñòàíäàðòèçèðîâàííûå èçäåëèÿ èëè

óñëóãè ïðè óìåíüøåííîé â òî æå âðåìÿ ïðèáûëè ñ îáîðîòà. Ýòî

ìîæåò áûòü äåÿòåëüíîñòü óæå â ìèðîâîì ìàñøòàáå ñ ñîîòâåò-

ñòâåííî âûñîêèì ýêñïîðòîì. Ñóùåñòâåííûì ôàêòîðîì äëÿ óñ-

ïåõà ÿâëÿåòñÿ ïðèñóòñòâèå ïðåäïðèÿòèÿ íà ìíîãèõ ðûíêàõ. Äîëÿ

íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ è îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèõ ðàáîò íà

ýòîé ôàçå áîëåå íèçêàÿ, êîíêóðåíöèÿ  ñëàáàÿ. Ïðîèçâîäñòâî

îñóùåñòâëÿåòñÿ â ñâîåé ñòðàíå, òàêæå, âîçìîæíî, â ñôåðå äðó-

ãèõ ïåðâè÷íûõ ðûíêîâ. Ôàçà â öåëîì îáîçíà÷àåòñÿ êàê îðèåí-

òèðîâàííàÿ íà ðûíîê. Ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ  ôóíêöèîíàëüíàÿ

ñ èíòåðíàöèîíàëüíîé äèâèçèîíàëüíîñòüþ. Ïðåîáëàäàåò äåöåí-

òðàëèçàöèÿ.

Ôàçà 3. Ìóëüòèíàöèîíàëüíàÿ. Ïðåäïðèÿòèå ïðåäëàãàåò íà áîëü-

øîì èíòåðíàöèîíàëüíîì ðûíêå ïðè î÷åíü íèçêîé ïðèáûëè ñ

îáîðîòà è ñèëüíîé êîíêóðåíöèè ïîëíîñòüþ ñòàíäàðòèçèðîâàí-

íûå èçäåëèÿ èëè óñëóãè, êîòîðûå èçãîòîâëåíû ñ ïðèìåíåíèåì

øèðîêî ðàñïðîñòðàíåííûõ òåõíîëîãèé. Äîëÿ íàó÷íî-èññëåäîâà-

òåëüñêèõ è îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèõ ðàáîò â îáîðîòå íåçíà÷èòåëü-

íà. Óñïåõ ïðåäïðèÿòèÿ ìîæåò áûòü îáåñïå÷åí òîëüêî ÷åðåç îñî-