
Управление судном
678
Рассмотрение этих двух матриц показывает, что, например, стратегия А
1
, с
точки зрения платежей (см. табл. 15.2), даст одинаковый результат в условиях П
1
и П
3
, но зато с позиций риска (см. табл. 15.3) в условиях П
1
она лучше, чем в ус-
ловиях П
3
, в которых имеется больший уровень риска. Для облегчения принятия
решения разработаны различные критерии риска, например, критерии Вальда,
Сэвиджа, Гурвица.
Критерий Вальда. Согласно этому критерию, оптимальной считается страте-
гия, при которой минимальный выигрыш максимален (см. табл. 15.2):
max min
ij
Wa= .
В нашей задаче это будет стратегия А
2
, так как максимальный (наилучший) из
минимальных выигрышей — это самое короткое время следования в наихудших
условиях — 40 ч.
Этот критерий ориентирует на худшие условия. Такой подход является пози-
цией крайнего пессимизма в оценке обстановки: «всегда рассчитывай на худ-
шее!». Весьма ценен в задачах судовождения.
Критерий Сэвиджа. Согласно этому критерию, оптимальной считается стра-
тегия, при которой максимальный риск минимален (см. табл. 15.3):
min max
ij
Sr= .
В нашей задаче это тоже стратегия А
2
.
Использование этого критерия позволяет избегать большого риска при приня-
тии решения. Это тоже критерий крайнего пессимизма, но худшим считается не
минимальный выигрыш, а максимальная потеря выигрыша по сравнению с тем,
какой выигрыш можно было бы получить, если бы были известны условия. Ценен
в экономических и коммерческих задачах.
Критерий Гурвица. Рекомендуется
искать решение в промежутке между
крайним пессимизмом («хуже не бывает!») и легкомысленным оптимизмом
(«рассчитывай на лучшее!»):
max min (1 )max
ij ij
ka k a
⎤
=++
⎦
, (15.4)
где 10k>>.
При k = 1 критерий Гурвица превращается в критерий Вальда; при k = 0 —
превращается в критерий крайнего оптимизма. Промежуточные значения k опре-
деляют меру пессимизма принимающего решение. Чем опаснее ситуация, тем
ближе к 1 выбирается значение коэффициента k в табл. 15.4, представляющей
игровую матрицу по Гурвицу.