
138
А САМИХ ОТВЕТОВ (ПРОГНОЗОВ) ЕЩЕ КРАЙНЕ МАЛО ИЛИ ОНИ ЕЩЕ ОЧЕНЬ РАСПЛЫВЧАТЫ,
НЕ УДОВЛЕТВОРЯЮТ АУДИТОРИЮ СВОЕЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ, ИНЫМИ СЛОВАМИ - НЕ-
ДОСТАТКОМ ОПТИМИЗМА (НЕ ГАРАНТИРОВАНО, ЧТО БУДЕТ ТАК, КАК ХОЧЕТ АУДИТОРИЯ)
ИЛИ, НАОБОРОТ, ПЕССИМИЗМОМ (БУДЕТ СОВСЕМ НЕ ТАК, КАК ХОЧЕТ АУДИТОРИЯ).
Прогнозы можно давать и одновременно с другими, но при этом надо либо встроиться в прогно-
стическую панель (встать в ряд с другими авторитетными прогнозистами), либо самому эту панель в
своем тексте сформировать.
Если в вашей статье нет прогноза, выбросьте ее в корзину (хотя можно и напечатать, раз иного
под рукой нет).
299
Прогноз — король аналитической журналистики.
Прогноз — король аналитической журналистики. Как его грамотно составить? В общем-то это
целая отдельная наука, требующая и отдельной книги. Даже если речь идет о журналистском (более
вольном, или фривольном, и менее ответственном, чем у экспертов, прогнозе). Но все-таки несколько
советов я дам. Разумеется, я не беру тот случай, когда кто-то просто располагает неизвестной другим
журналистам, как сейчас модно выражаться, инсайдерской информацией.
УДАЧНЫЙ ПРОГНОЗ НЕВОЗМОЖЕН, ЕСЛИ НЕ ОПИРАТЬСЯ НА ПЯТЬ ОСНОВАНИЙ: (1) НА ФУН-
ДАМЕНТАЛЬНЫЕ, ХОТЬ В КАКОЙ-ТО МЕРЕ, ЗНАНИЯ; (2) НА ЗНАНИЕ ЛЮДЕЙ, ДЕЙСТВИЯ КОТО-
РЫХ ПРОГНОЗИРУЮТСЯ; (3) НА ЗНАНИЕ О ТОМ, ЧТО В ПОЛИТИКЕ, КАК И В ЖИЗНИ, НЕ СЛУЧА-
ЕТСЯ НИЧЕГО НОВОГО, А СЛЕДОВАТЕЛЬНО, В ПРОШЛЫХ СОБЫТИЯХ НАДО ИСКАТЬ ОПОРУ
ДЛЯ ПРЕДСКАЗАНИЯ БУДУЩЕГО; (4) НА ИНТУИЦИЮ И УМЕНИЕ РИСКОВАТЬ (В ПРОГНОЗЕ); (5)
НА УМЕНИЕ ОТРЕШИТЬСЯ ОТ ЖЕЛАНИЯ СПРОГНОЗИРОВАТЬ ТО, ЧТО ХОЧЕТСЯ.
Однако большинство удачных прогнозов, появляющихся в СМИ, по моим наблюдениям, осно-
вываются все-таки на скрытом от аудитории и коллег знании более или менее точной информации отно-
сительно того, что случится (но и это, в конечном итоге, заслуга журналиста, доказательство его про-
фессионализма, хотя и не в сфере собственно прогнозирования), а также на умелой компиляции чужих
прогнозов, высказанных ранее, но прошедших незаметно для публики.
Для прогноза же в чистом виде, если иметь в виду ход политических процессов, главное — зна-
ния. В 2000 и 2001 годах вся наша пресса была переполнена прогнозами относительно того, кто победит
в ходе Большой медийной войны — Путин или Гусинский, Путин или Березовский. И очень многие
журналисты (и даже эксперты!) — писали и говорили: Гусинский, Березовский. Не исключено, что они
просто выдавали (в виде прогноза) желаемое за действительное. Я же руководствовался простым, но
фундаментальным знанием: государство не может быть слабее одного из субъектов, пусть даже очень
мощных, внутри своей страны. Если оно слабее — оно рушится (а в момент прихода к власти Путина
этого не было). А раз не рушится, оно победит других субъектов политики не то что по одиночке, но
даже и в сово-
300
купности. Короче говоря: государство, пока оно есть, победить нельзя. Это дало мне основание
для прогноза победы Путина (а он выступал в тот момент от лица государства) над Гусинским (это я пи-
сал и говорил открыто) и над Березовским (в силу понятных обстоятельств, здесь я обходился экивока-
ми, которые, впрочем, сам Березовский прекрасно понимал), и прогноз оказался точным.
Другой случай — когда прогнозирование касается поступков конкретных людей. В августе 1999
года, после назначения Путина премьер-министром и фактически преемником Ельцина, я написал ста-
тью «Железная логика президентских загогулин», кстати, крайне понравившуюся моим друзьям и пре-
восходным политологам Лилии Шевцовой и Игорю Клямкину, в которой дал, к сожалению, запоздалый,
обратный прогноз. Суть его была в том, что все действия Ельцина, начиная с того момента, как он от-
правил в отставку Черномырдина, определялись поиском преемника (как актуальной сублимацией един-
ственного его политического инстинкта — инстинкта личной власти). Если бы мне, писал я, пришло это
в голову на полтора года раньше, насколько проще было бы предсказывать все действия Ельцина в
1998— 1999 годах. Но, добавлю сейчас, фундаментальных знаний не хватило. Мысль о том, что глава
страны в последние годы власти думает только о продлении себя в преемнике, была нова для россий-
ской политики XX века (это теперь она — банальность), ибо реального опыта такой политики мы не
имели (Горбачев вынужден был уйти гораздо раньше того срока, который отмерил себе во главе госу-
дарства, и о преемнике даже не помышлял); не была эта проблема актуальной и для Сталина, Хрущева,
Брежнева).
На этом пока всё. Я, безусловно, коснусь еще темы журналистского прогнозирования, когда буду
Третьяков В.Т. Как стать знаменитым журналистом: Курс лекций по теории и практике современной русской
журналистики/Предисл. С. А. Маркова. — М.: Ладомир, 2004. — 623 с.
138