Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

Тема 5. Управление ресурсосбережением

241

Рис. торы ресурсосбережения

кращать потери материальных ресурсов с 50 % (в единичном и мелко-

серийном производстве) до 5 % (в массовом производстве).

На рис. 5.2 N

нас

— программа насыщения, когда при ее увеличении

уже не снижается себестоимость (трудоемкость) товара, так как этот

фактор исчерпал себя, и уровень автоматизации производства опти-

242

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

мальный. Исследования автора показывают, что за счет роста масштабов

производства (унификации продукции) можно снизить себестоимость

товара до 3 раз, повысить его качество до 40 %, но при этом несколько

возрастут затраты у потребителя за счет сокращения параметрическо-

го ряда и недоиспользования товара.

Рис. 5.2. Схема действия закона эффекта масштаба производства

Концепция стратегического маркетинга ориентирует фирмы на дол-

говременную эффективную работу. Основными условиями завоева-

ния в конкурентной борьбе имиджа являются высокое качество това-

ров и снижение затрат на их эксплуатацию (использование), которые

по большинству промышленных товаров превышают затраты на изго-

товление. Поэтому анализ структуры совокупных затрат за жизнен-

ный цикл товара с целью их уменьшения является одним из факторов

ресурсосбережения. В экономической теории механизм снижения со-

вокупных затрат описывается законом экономии времени.

5.7. Факторный анализ прироста

производительности труда

Прирост производительности труда за счет снижения трудоемко-

сти выпускаемой продукции (выполняемых услуг) в результате вне-

дрения на производстве прогрессивных приемов и методов

(АЯ

в про-

центах) рекомендуется определять по формуле:

где а — снижение трудоемкости выпускаемой продукции, %.

А х 100/ Т,

(5.22)

(5.23)

Подробное изложение темы см. в кн.: Донецкая комплексная система

управления внедрением передового опыта. — Донецк: ИЭП, 1983.

а = А х 100/ Т,

Тема 5. Управление ресурсосбережением 243

где А — снижение трудоемкости, нормо-часы; Т — трудоемкость вы-

пускаемой продукции, нормо-часы.

В свою очередь, для расчета параметра А используется формула:

(5.24)

где

— средние затраты времени на выполнение данного приема

соответственно до и после внедрения передовых методов и приемов

труда, мин; N — среднее количество приемов, выполняемых в смену

одним рабочим;

см

— коэффициент сменности работы персонала; Ф —

число рабочих дней в планируемом периоде; Ч

аб

— число рабочих, вы-

полняющих данный прием в смену; К

вн

— средний коэффициент вы-

полнения норм выработки.

Прирост производительности труда за счет увеличения удельного

веса рабочих, выполняющих норму выработки

(АП

рекомендуется

определять по формуле:

(5.25)

причем параметр Н

равен:

=Рх У/100, (5.26)

где

— относительная экономия численности рабочих в связи с по-

вышением уровня выполнения норм выработки, чел.; Р — процент ро-

ста выполнения норм выработки группой рабочих, не выполнявших

норм выработки до внедрения передового опыта; У — удельный вес

этой группы рабочих в их общей численности, %.

Прирост производительности труда за счет относительного высво-

бождения работников (Dn

) рекомендуется вычислять по формулам:

(5.27)

(5.28)

где АУ

— процент относительно высвобожденного числа работников

в результате внедрения различных мероприятий в общей численности

промышленно-производственного персонала; АЧ — число относитель-

но высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий;

— общая численность промышленно-производственного персонала

в планируемом периоде.

Прирост производительности труда за счет снижения потерь рабо-

чего времени (АП

) рекомендуется определять по формуле:

(5.29)

244 Р. А.

Фатхутдинов.

Производственный менеджмент

где

вр

— процент устранения внутрисменных и

целодневных

потерь

рабочего времени;

nox

— потери производства продукции в результа-

те нерационального использования рабочего времени; V — объем про-

изводства продукции в планируемом периоде (в тех же единицах из-

мерения, что и

ют

Изменение производительности труда при изменении объема про-

изводства и численности промышленно-производственного персона-

ла

(АП

)

можно рассчитать по формуле:

(5.30)

где

— изменение (±) прироста объема производства в планируе-

мом периоде, %; — изменение (±) прироста численности промыш-

ленно-производственного персонала за тот же период, %.

Прирост производительности труда на предприятии в целом при

повышении производительности труда в одном из его подразделений

определяется по формуле:

(5.31)

где — прирост производительности труда в отдельном произ-

водственном подразделении предприятия, %; АУ

аб

— удельный вес

работников данного подразделения в общей численности промышлен-

но-производственного персонала предприятия

(Ч

доли единицы.

Число относительно высвобожденных работников в результате при-

роста производительности труда на предприятии (АЧ ) рекомендуется

определять по формулам:

(5.32)

где

— численность промышленно-производственного персона-

ла соответственно до и после внедрения мероприятий по повышению

производительности труда;

— объем производства за анализируе-

мый период;

Г1

(

— производительность труда на предприятии в целом

до внедрения мероприятий по ее повышению (абсолютный показа-

тель); SAIL — прирост производительности труда на предприятии по

рассмотренным выше пяти факторам, %.

5.8. Выбор стратегии ресурсосбережения

Факторы ресурсосбережения для уровня фирм были рассмотрены

в п. 5.5. Для уровня страны и регионов эти факторы должны уточнять-

ся (в задачи учебника это не входит).

Тема 5. Управление ресурсосбережением

245

Прежде чем привести виды стратегий ресурсосбережения на уров-

не фирмы, рассмотрим некоторые зависимости между качеством и ре-

сурсоемкостью товара.

Теоретическая зависимость между качеством товара и совокупны-

ми затратами за его жизненный цикл приведена на рис. 5.3.

Совокупные

затраты

за жизненный

цикл товара

Качество

товара

Рис. 5.3. Теоретическая зависимость между качеством товара

и совокупными затратами

Практически устанавливается зависимость между полезным эф-

фектом, полученным от товара за срок его службы, и совокупными зат-

ратами за жизненный цикл, начиная с маркетинга и заканчивая ути-

лизацией после использования. Подобные зависимости могут быть

установлены для конкретных видов товаров по группе сегментов. Ана-

лиз рис. 5.3 позволяет сделать вывод, что после определенного (опти-

мального, точка А) уровня качества на каждую единицу качества тре-

буются ресурсы, возрастающие в геометрической прогрессии.

На рис. 5.4 приведена матрица «качество — ресурсоемкость».

Рис. 5.4. Матрица «качество — ресурсоемкость»

246

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

После нахождения сектора, в котором находится товар по уровню

качества и ресурсоемкости, можно предварительно определить на-

правление стратегии развития товара (рис. 5.5).

КАЧЕСТВО

Низкое

Высокое

1. Повышать качество

товара

4. Переходить на новую

модель товара

2. Расширять рынок

сбыта товара

3. Снижать

ресурсоемкость

товара

Рис. 5.5. Стратегии развития товара в зависимости от уровня

его качества и ресурсоемкости

Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть следующие:

упрощение кинематической схемы (структуры, принципа дей-

ствия) товара;

межвидовая и внутривидовая унификация составных частей то-

вара;

3) совершенствование технологичности конструкции товара;

4) организационно-техническое развитие производства;

5) расширение зарубежного производства качественного товара без

изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эф-

фективнее) конкретный вид ресурса;

6) реализация факторов ресурсосбережения.

Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после ком-

плексно-системного анализа всех сторон деятельности фирмы как эта-

па стратегического менеджмента.

5.9. Функции логистики в управлении

ресурсосбережением

Одним из наиболее качественных учебников по анализируемому во-

просу является, на наш взгляд, учебник под редакцией профессора

Б. А. Аникина «Логистика»

Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. —

М.: ИНФРА-М, 2000.

Тема 5. Управление ресурсосбережением 247

Приведем определения понятия «логистика» из упомянутой книги.

1. Логистика — наука о планировании, организации, управлении и

контроле движения материальных и информационных потоков в про-

странстве и во времени от первичного источника до конечного потре-

бителя

2. Логистика — наука управления материальными потоками от пер-

вичного источника до конечного потребителя с минимальными издерж-

ками, связанными с товародвижением и относящимся к нему потоком

информации

Сделаем критический анализ второго, наиболее точного определе-

ния с точки зрения логичности, полноты его компонентов и их взаи-

мозависимости с позиций системного подхода.

Во-первых, логистика не только наука, но и в большой мере — практика.

Во-вторых, организацию как изготовителя продукции в меньшей

мере интересует «первичный источник» материального потока, так как

от изготовителя, например, двигателя как комплектующего изделия

автомобиля до потребителя (в данном примере нашей организации)

может быть несколько промежуточных звеньев (посредников, изгото-

вителей комплектующих для двигателя и т. д.). Потребителя интере-

сует изготовитель и поставщик этого комплектующего изделия, но

никак не дальние посредники. Поэтому для организации правильнее

говорить об исследовании материальных потоков не от первичных ис-

точников, а от их поставщиков.

В-третьих, по аналогии с «первичным источником» организацию

интересует ближайший конкретный, а не конечный абстрактный по-

требитель своей продукции. Между организацией и конечным потре-

бителем могут быть посредники.

В-четвертых, с экономической точки зрения правильнее говорить

не о минимальных, а об оптимальных, наиболее рациональных издерж-

ках, связанных с товародвижением. Неправомерно в ущерб качеству

логистики требовать минимизации затрат.

В-пятых, осуществление качественного управления предполагает

комплексное (методическое, правовое, ресурсное, информационное)

его обеспечение.

В-шестых, в определении «логистика» нет ее цели — удовлетворе-

ния организацией нужд потребителей в соответствии с планами, уста-

Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. —

М: ИНФРА-М, 2000. - С. 7.

Там

же. -С. 12.

248 Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент

навливающими номенклатуру, объем, качество, сроки, форму поста-

вок продукции потребителям.

В-седьмых, приведенное определение не увязано с маркетингом, ус-

танавливающим спрос и потребности на «входе» и «выходе» органи-

зации.

Авторы учебника правомерно считают, что объектом логистики яв-

ляются материальные потоки.

По поводу подразделения логистики на такие виды, как информа-

ционная, закупочная, производственная, сбытовая, запасов, складиро-

вания, транспорта и логистика сервиса продукции, можно поспорить.

Например, информационную логистику неправомерно выделять в от-

дельный вид, так как информационное обеспечение является только

компонентом комплексного обеспечения любого управления, без ко-

торого невозможно протекание процесса управления. По аналогии

нужно вводить правовую, методическую, ресурсную логистику.

Вместе с тем в приведенном перечне видов логистики в один ряд

поставлены основные физические операции (закупка, доставка и скла-

дирование компонентов «входа» организации, сбыт готовой продук-

ции) и обслуживающие — информационное, транспортное обслужи-

вание и др.

Производственную логистику и логистику сервиса, на наш взгляд,

неправомерно не только рассматривать как отдельные виды логисти-

ки, но и вообще вводить подобные понятия. Так мы дойдем до того,

что будет говорить не об управлении организацией, а о логистике орга-

низации. На стадии производства переработка «входа» в «выход» осу-

ществляется не по схемам (планам) логистики, а по технологическим

и организационным процессам производства, в результате которых

компоненты логистики «входа» изменяют размеры, форму, свойства

или взаимное расположение, превращаясь в продукт «выхода», кото-

рый по технологиям логистики должен доставляться до потребителя

(покупателя). Логистика — часть системы управления организацией.

Устанавливать физические и информационные связи между ком-

понентами «входа» организации (закупочная логистика) и ее «выхода»

(сбытовая логистика) очень трудно, так как в процессе производства

компоненты «входа» могут не только видоизменяться, соединяться,

но также полностью расходоваться (исчезать). На «выходе» организа-

ции получается совершенно новый продукт, в котором иногда невоз-

можно выделить в натуральном или стоимостном выражении компо-

ненты «входа». Видимо, из-за этой трудности 77 % из 500 крупных

западноевропейских компаний в круг задач логистики включают толь-

Тема 5. Управление ресурсосбережением 249

ко конкретные задачи по сбыту продукции

. Поэтому понятие «орга-

низация производства» неправомерно заменять понятием «производ-

ственная логистика». Учет и контроль движения материальных потоков

в процессе производства должны осуществлять работники основного,

вспомогательного и обслуживающего производств по их технологи-

ческим процессам.

Таким образом, из всех видов, предложенных авторами учебника

логистики, остались закупочная и сбытовая логистика.

Закупочной логистике следует уделять такое же внимание, как и сбы-

товой, так как при неконкурентоспособных компонентах «входа» ор-

ганизации продукт на «выходе» всегда будет неконкурентоспособным.

Пусть организация обладает конкурентоспособными кадрами, техно-

логией, оборудованием, системой управления. Но если компоненты

«входа» (сырье, материалы, комплектующие и т. д.) будут некачествен-

ными, не отвечающими требованиям конкурентоспособности, то «вы-

ход» будет неконкурентоспособным («гнилое дерево алмазным инст-

рументом не отшлифуешь»). Например, если конкурентоспособность

«входа» оценивается на три, а процесса — на пять, то на «выходе» бу-

дет три (элемент нашей формулировки маркетингового подхода).

Кроме того, между методами и средствами логистики «входа» и «вы-

хода» организации много общего. Углубление и расширение, их ин-

теграция могут дать дополнительный синергический эффект.

По объектам воздействия логистика может классифицироваться по

отраслям и сферам деятельности: логистика промышленности; логис-

тика строительства; логистика сельского хозяйства; логистика здра-

воохранения; логистика банковского дела; логистика туризма; логис-

тика науки; логистика образования и т. д.

Связь между производством и логистикой была установлена нами

выше. Связь между маркетингом и логистикой следующая: стратеги-

ческий маркетинг (менеджмент) определяет стратегию организации,

в том числе стратегию закупочной логистики, а тактический марке-

тинг — стратегию сбытовой логистики. Маркетинг виртуально опре-

деляет стратегию организации, а логистика физически ее обеспечива-

ет и физически доводит товар до покупателя. Политику организации

определяет маркетинг, а логистика помогает ее реализовать. Сравни-

вая доходы политиков и рядовых работников, можно определить раз-

ницу между зарплатой маркетологов и работников логистики.

Логистика: Учебник / Под ред. В. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. —

М.: ИНФРА-М, 2000. - С. 27.

250

Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент

Схематично логическая связь между маркетингом, логистикой и про-

изводством промышленной продукции показана на рис. 5.6.

На основании изложенного нами предлагается следующее опре-

деление: логистика промышленности — управление параметрами за-

купки у конкретных поставщиков, доставки, обработки и хранения

материальных ресурсов для обеспечения производства продукции в

соответствии со стратегией организации и управление параметрами

доставки выпущенной продукции до конкретных потребителей в со-

ответствии с планом ее реализации, разработанным на основе марке-

тинговых исследований. Логистика промышленности может быть за-

купочной и сбытовой. Для обеспечения конкурентоспособного «выхода»

(выпущенной продукции) организации необходимо, чтобы парамет-

ры компонентов «входа» (закупочной логистики) были конкуренто-

способными, а также чтобы были конкурентоспособными параметры

процесса в системе.

Рис. 5.6. Взаимосвязи маркетинга, логистики и производства

Обозначения: СМ — стратегический маркетинг (менеджмент); ЗЛ — закупочная

логистика; П — производство, осуществляемое в соответствии с методами инно-

вационного менеджмента, финансового менеджмента, управления качеством и

ресурсосбережением, организации производства и др.; ТМ — тактический мар-

кетинг; СЛ — сбытовая логистика

В условиях жесткой конкуренции и дефицитности ресурсов огром-

ное значение имеет качественное выполнение всеобщих и общих функ-

ций управления. В первую очередь необходимо повысить качество

всеобщих функций управления по разработке управленческих реше-

ний, а затем — качество общих функций. Напомним, что ко всеобщим

функциям, которые должны выполняться при разработке управлен-

ческого решения по любой общей функции, относятся: 1) организа-