
цировать на предмет места производства, чем тушку. Компа-
ния была вынуждена найти для продукта нетипичную упа-
ковку. В результате части цыплят в настоящее время паку-
ются в стречпленку с печатью, с нанесенным на нее логоти-
пом и символикой бренда. Подделка исчезает. Но, учитывая
то, что вышеуказанная пленка изготавливается всего в трех
странах мира: Великобритании, ЮАР и США, пленка зака-
зывается там и доставляется в Россию авиатранспортом. В ре-
зультате только стоимость пленки повышает себестоимость
единицы такой продукции на 0,87 руб. за килограмм.
Но данные меры обсолютно необходимы, поскольку по-
требитель, купивший поддельный товар, не всегда замечает
технологическую разницу. Напротив, первое, что он подума-
ет, это, то, что производитель резко снизил контроль над
качеством продукции. Ведь ему и в голову не может прийти,
что это совсем другой производитель.
* Любое лидерство на рынке, будь оно ценовое, количе-
ственное или качественное, диктует необходимость посто-
янно находиться на шаг впереди ближайших конкурентов.
Это распространяется как на ассортиментный ряд, на техно-
логию производства отдельных видов продукции, так и на
подход к упаковочному оборудованию и материалам. Любые
эксперименты в этом направлении также резко увеличива-
ют себестоимость продукции. Например, рынок требует ка-
либрованных цыплят с отклонением от заданного веса не
более 20 грамм в обе стороны, т. е. 1300±20 грамм. Обору-
дование, позволяющее сделать это, существует, но такой
комплект имеет стоимость не менее 300 тысяч евро. Воз-
никает вопрос: а окупит ли оно себя вообще через увеличе-
ние цены продукта или просто даст непобиваемый козырь
конкурентам?
* И наконец, с ростом конкуренции, ростом насыщеннос-
ти рынка постоянно существует угроза возникновения "гон-
ки вооружений" в маркетинговых мероприятиях. Компании,
не желающие отставать от лидера, напрямую копируют его
183