Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации:стратегия, маркетинг, интернационализация

Подождите немного. Документ загружается.

231

Ãëàâà 8

ÎÒÁÎÐ È ÎÖÅÍÊÀ ÏÅÐÑÎÍÀËÀ

ÈÍÒÅÐÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÛÕ

ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÉ

8.1. ÈÍÒÅÐÍÀÖÈÎÍÀËÈÇÀÖÈß ÎÒÁÎÐÀ ÏÐÈ ÍÀÉÌÅ

ÍÀ ÐÀÁÎÒÓ

8.1.1. Ìàñøòàáû èíòåðíàöèîíàëèçàöèè íàéìà

è ôàêòîðû, îêàçûâàþùèå âëèÿíèå íà ñòðàòåãèþ

çàìåùåíèÿ

Ïîèñê, îòáîð è íàåì ðàáîòíèêîâ ñ ó÷åòîì èíòåðíàöèîíàëü-

íîãî ôàêòîðà ñòàëè çàäà÷åé ñòðàòåãè÷åñêîãî çíà÷åíèÿ è ÿâëÿþòñÿ

îäíîâðåìåííî âàæíûì øàãîì ïî çàìåùåíèþ âàêàíòíûõ äîëæ-

íîñòåé ïðåäïðèÿòèÿ çà ãðàíèöåé. Î ìàñøòàáàõ òàêîé ðàáîòû ñâè-

äåòåëüñòâóþò äàííûå òàáë. 8.1.

Ñõåìà îáåñïå÷åíèÿ ðàáî÷åé ñèëîé èíòåðíàöèîíàëüíîãî ïðåä-

ïðèÿòèÿ â öåëîì ñõîæà ñ ïîäîáíîé ðàáîòîé ïðåäïðèÿòèÿ, ôóíê-

öèîíèðóþùåãî â íàöèîíàëüíîé ñðåäå. Îäíàêî ïðàêòèêà ïîêàçàëà,

Ñòðàíà Óäåëüíûé âåñ, %

Êîëè÷åñòâî

ïðåäïðèÿòèé

Øâåéöàðèÿ 36,5 126

Íèäåðëàíäû 36,1 108

Íîðâåãèÿ 30,0 100

Èñïàíèÿ 27,7 119

Øâåöèÿ 25,9 162

Âåëèêîáðèòàíèÿ 24,3 539

Ôèíëÿíäèÿ 24,1 108

Òóðöèÿ 21,4 54

Èðëàíäèÿ 20,7 164

Ãåðìàíèÿ (Çàïàä) 16,7 240

Ôðàíöèÿ 15,7 235

Èòàëèÿ 10,9 46

Äàíèÿ 10,4 192

Ãåðìàíèÿ (Âîñòîê) 3,7 81

Âñåãî 22,3 2274

Òàáëèöà 8.1

Óäåëüíûé âåñ èíòåðíàöèîíàëüíûõ ïðåäïðèÿòèé, ðåãóëÿðíî

çàìåùàþùèõ âàêàíñèè èíîñòðàíöàìè

232

÷òî òåõíîëîãèÿ îñóùåñòâëåíèÿ ýòîé äåÿòåëüíîñòè íå èäåíòè÷íà:

ìåõàíèçì çàìåùåíèÿ äîëæíîñòåé, ãîäàìè «îòêàòàííûé» â ñâîåé

ñòðàíå, ïåðåíåñåííûé â ÷óæóþ, îêàçûâàåòñÿ ìàëîýôôåêòèâíûì.

Â ñîîòâåòñòâèè ñ ýòèì ïðè ðàçðàáîòêå ñòðàòåãèè çàìåùåíèÿ çíà-

÷èìûìè äëÿ ìåíåäæåðîâ ïî ïåðñîíàëó ñòàíîâÿòñÿ ñëåäóþùèå

àñïåêòû: âûÿâëåíèå è ó÷åò ôàêòîðîâ, îêàçûâàþùèõ âëèÿíèå íà

îòáîð è äàëüíåéøåå èñïîëüçîâàíèå ðàáîòíèêà; îïðåäåëåíèå ïî-

ëèòèêè çàìåùåíèÿ; ôîðìèðîâàíèå êðèòåðèåâ ïðèãîäíîñòè êàí-

äèäàòîâ; âûáîð ìåòîäîâ ñåëåêöèè âîçìîæíûõ ïðåòåíäåíòîâ è

äàëüíåéøåé ñîöèàëèçàöèè, ïðèíÿòûõ íà ïðåäïðèÿòèå.

Íàèáîëåå ñóùåñòâåííûå ïî ñâîåé ïðèðîäå, çíà÷èìîñòè è ñèëå

ôàêòîðû, ñïîñîáíûå áûòü èñòî÷íèêîì âîçäåéñòâèÿ íà çàìåùå-

íèå âàêàíñèé èíòåðíàöèîíàëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ, îïðåäåëÿòü åãî

õàðàêòåð è ñòàòü äâèæóùåé ñèëîé, êâàëèôèöèðóþòñÿ ñïåöèàëè-

ñòàìè ïî-ðàçíîìó.

Ïî âåðñèè Ã.Â. Ïåðëìóòòåðà, ñòðàòåãè÷åñêèé ôàêòîð çàìåùåíèÿ

îäèí  ýòî óñòàíîâêè òîï-ìåíåäæìåíòà, èëè îáùàÿ ïîëèòèêà

ðóêîâîäñòâà ïðåäïðèÿòèåì

Ä. Öèììåðìàíí íàçûâàåò äâà ôàêòîðà

1. Êóëüòóðà îðãàíèçàöèè è êîðïîðàòèâíûé èìèäæ. Ïîä êóëü-

òóðîé îðãàíèçàöèè àâòîð ïîíèìàåò «ñóììó öåííîñòíûõ ïðåäñòàâ-

ëåíèé, îáðàçà ìûñëåé è íîðì, êîòîðûìè ðóêîâîäñòâóþòñÿ ñîòðóä-

íèêè è êîòîðûå ñîñòàâëÿþò âïå÷àòëåíèå îá îðãàíèçàöèè âíóò-

ðè íåå è ñ ïîçèöèé âíåøíåãî âçãëÿäà», è ðàñøèôðîâûâàåò èõ ÷åðåç

òàêèå ñîñòàâëÿþùèå, êàê êîììóíèêàöèîííàÿ êóëüòóðà, ñòèëü

ðóêîâîäñòâà, ïðîèçâîäñòâåííûé êëèìàò, îðèåíòàöèÿ ïî öåëÿì,

îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà è ò.ä. Êâàëèôèöèðîâàííûå ïðåòåí-

äåíòû íà ðàáî÷åå ìåñòî, êàê ïîêàçàëè èññëåäîâàíèÿ Öèììåðìàí-

íà, ïðè âûáîðå ñâîåãî ðàáîòîäàòåëÿ ñðàâíèâàþò èìèäæ ïðåäïðè-

ÿòèÿ, êîòîðûé îíè âîñïðèíèìàþò ÷åðåç åãî êóëüòóðó, ñ ñîáñòâåí-

íûì ïðåäñòàâëåíèåì î öåííîñòÿõ. Çíà÷èòåëüíàÿ ðàçíèöà ìåæäó

êîðïîðàòèâíûì èìèäæåì è îðãàíèçàöèîííîé êóëüòóðîé ïðè

«áëèçêîì êîíòàêòå êàíäèäàòà ñ ïðåäïðèÿòèåì», ÷àùå âñåãî ñðà-

çó ïîñëå íàéìà, íåèçáåæíî ïðèâîäèò ê ðàçî÷àðîâàíèþ èëè äàæå

ñåðüåçíûì êîíôëèêòàì. Çàÿâëÿÿ î ãëîáàëüíîé îðèåíòàöèè ñâî-

åé êàäðîâîé ïîëèòèêè, íåêîòîðûå ïðåäïðèÿòèÿ â òî æå âðåìÿ íå

ïðåäëàãàþò íèêàêèõ «ïåðåøàãèâàþùèõ íàöèîíàëüíûå ãðàíèöû»

Perlmutter H.V. The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation.  In:

Columbia Journal of World-Businnes. 1969. No 1. P. 918.

Zimmermann D. Personalmarketing im internationalen Unternehmen.  In:

Internationales Personalmarketing: Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven. Wiesbaden,

1992.

233

ìåðîïðèÿòèé ïî ðàçâèòèþ ìåíåäæìåíòà. ×àñòî èõ ðóêîâîäñòâî

îáåùàåò íîâîìó ïåðñîíàëó áûñòðîå ïðîäâèæåíèå ïî ñëóæáå, à

òàêæå ñîîòâåòñòâóþùåå âîçíàãðàæäåíèå, íî â êîíöå êîíöîâ èç-

çà æåñòêîé ñèñòåìû ðåãóëèðîâàíèÿ è ñëèøêîì îñòîðîæíîãî ïîä-

õîäà â êàäðîâîé ïîëèòèêå îêàçûâàåòñÿ «îãðàíè÷åííûì â ñâîåé

ãèáêîñòè». Èòîã  íåäîâîëüñòâî ìîëîäûõ ñîòðóäíèêîâ è òåêó-

÷åñòü êàäðîâ.

2. Èçìåíåíèÿ â òðåáîâàíèÿõ ê êâàëèôèêàöèè.

Ïî îïðåäåëåíèþ Å. Øåðìà

, ôàêòîðîâ, îêàçûâàþùèõ âëèÿ-

íèå íà ñòðàòåãèþ çàìåùåíèÿ, ÷åòûðå.

Ñïåöèôèêà ãîëîâíîãî ïðåäïðèÿòèÿ, âêëþ÷àþùàÿ ïðèíöèïèàëü-

íîå îòíîøåíèå åãî ðóêîâîäñòâà ê èíòåðíàöèîíàëüíîé àêòèâíî-

ñòè, ñòåïåíü èíòåðíàöèîíàëèçàöèè ïðåäïðèÿòèÿ è åãî îðãàíè-

çàöèîííàÿ êóëüòóðà.

Îêðóæàþùàÿ ñðåäà â ïðèíèìàþùåé ñòðàíå: ïðàâîâûå è ïîëè-

òè÷åñêèå óñëîâèÿ, ëîêàëüíàÿ ñèòóàöèÿ íà ðûíêå òðóäà, óðîâåíü

êâàëèôèêàöèè ìåñòíîãî ïåðñîíàëà, ðàçìåð è îðèåíòàöèÿ çíà÷è-

ìûõ çàèíòåðåñîâàííûõ ãðóïï.

Õàðàêòåðèñòèêè èíîñòðàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ: åãî âîçðàñò, âå-

ëè÷èíà, îòðàñëåâàÿ ïðèíàäëåæíîñòü, òåõíîëîãèÿ.

Èíäèâèäóàëüíûå õàðàêòåðèñòèêè, îòíîñÿùèåñÿ ê êîìàíäèðîâàí-

íûì ðàáîòíèêàì: èõ ãîòîâíîñòü ê çàìåùåíèþ âàêàíñèè çà ãðà-

íèöåé, ñèòóàöèÿ â ñåìüå.

Ñåðüåçíûì ñòðàòåãè÷åñêèì ôàêòîðîì ÿâëÿåòñÿ òàêæå öåëü,

îïðåäåëÿþùàÿ íàïðàâëåíèå îáåñïå÷åíèÿ èíòåðíàöèîíàëüíîãî ïðåä-

ïðèÿòèÿ ïåðñîíàëîì. Â ÷èñëî îñíîâíûõ öåëåé âõîäÿò

 òðàíñôåðò íîó-õàó, ïîä êîòîðûì ïîíèìàåòñÿ ïåðåäà÷à çíàíèé

â îáëàñòè òåõíîëîãèé è ìåíåäæìåíòà, à òàêæå ñîêðàùåíèå

äåôèöèòà ïðèãîäíûõ êâàëèôèöèðîâàííûõ ïðåòåíäåíòîâ

(èìååò áîëüøîå çíà÷åíèå íà íà÷àëüíîì ýòàïå èíòåðíàöèî-

íàëèçàöèè);

 êîîðäèíàöèÿ è êîíòðîëü ïðîèçâîäñòâåííûõ åäèíèö ïðåä-

ïðèÿòèÿ  ðåãóëèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè, îõâàòûâàþùåé «ëè÷-

íîñòíî-îðèåíòèðîâàííûå êîìïîíåíòû»: ôîðìèðîâàíèå

îáùåé áèçíåñ-êóëüòóðû, ëè÷íûõ êîíòàêòîâ, â òîì ÷èñëå äëÿ

çàùèòû èíòåðåñîâ, óñâîåíèå îïðåäåëåííîãî îáðàçà ïîâå-

äåíèÿ, à òàêæå èíñòðóìåíòîâ êîîðäèíàöèè è êîíòðîëÿ ñî-

îòâåòñòâóþùèõ ëèö (çíà÷èìû äëÿ ðàçâèòîé ñòåïåíè èíòåð-

íàöèîíàëèçàöèè);

Scherm E. Internationales Personalmanagement. München; Wien, 1995.

Weber W., Festing M., Dowling P.J., Schuler R.S. Internationales Personal-

management. Wiesbaden, 1998. S. 105.

234

 ðàçâèòèå ðóêîâîäèòåëåé, êîòîðîå íà èíòåðíàöèîíàëüíîì

ïðåäïðèÿòèè èãðàåò ñóùåñòâåííóþ ðîëü ÷åðåç çàðóáåæíûå

êîìàíäèðîâêè (íàèáîëåå çíà÷èìî äëÿ ðàçâèòîé èíòåðíà-

öèîíàëèçàöèè).

Ê âàæíûì ïðè ôîðìèðîâàíèè è ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè çàìå-

ùåíèÿ îòíîñÿò ôàêòîðû ãîòîâíîñòè ðàáîòíèêà áûòü êîìàíäèðî-

âàííûì è ðàáîòàòü çà ðóáåæîì. Ïðàêòèêà ïîêàçàëà, ÷òî äëÿ èí-

òåðíàöèîíàëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ îäèíàêîâî âàæíûìè äëÿ âûÿñ-

íåíèÿ ÿâëÿþòñÿ êàê ïðè÷èíû îòêàçà ðàáîòíèêà îò êîìàíäèðîâêè,

òàê è ïîäòâåðæäåííàÿ èì ãîòîâíîñòü ê ìîáèëüíîñòè çà ðóáåæ.

Ïðè÷èíû, íàèáîëåå ÷àñòî ñëóæàùèå îáîñíîâàíèåì îòêëîíåíèÿ

äëÿ ðàáîòû çà ãðàíèöåé (ïî ðåçóëüòàòàì èññëåäîâàíèÿ èíòåðíà-

öèîíàëüíûõ ïðåäïðèÿòèé Ãåðìàíèè), ïðèâåäåíû â òàáë. 8.2.

Èññëåäîâàíèå ïðè÷èí îòêàçà ðàáîòíèêîâ îò äåÿòåëüíîñòè çà

ïðåäåëàìè ñâîåé ñòðàíû ïîìîãàåò ìåíåäæåðó ïî ïåðñîíàëó â

ïåðñïåêòèâå óñòðàíÿòü èëè ñäåëàòü ìåíåå çíà÷èìûìè íàèáîëåå

÷àñòî ïîâòîðÿþùèåñÿ èç íèõ, â òîì ÷èñëå ÷åðåç ïîìîùü â îðãà-

íèçàöèè èçó÷åíèÿ èíîñòðàííîãî ÿçûêà, áûòà â ìåñòå êîìàíäè-

ðîâàíèÿ, îïðåäåëåíèå âàðèàíòîâ øêîëüíîãî îáðàçîâàíèÿ, âîçìîæ-

íîñòåé ðåàëèçàöèè õîááè è îòäûõà.

Ãîòîâíîñòü ê îòúåçäó è ïîñëåäóþùåé ðàáîòå çà ðóáåæîì, â ñâîþ

î÷åðåäü, òàêæå çàâèñèò îò ðÿäà ïðè÷èí. Âûÿâëåíî, ÷òî ïîáóæ-

äàþùèìè ê ñîãëàñèþ ÿâëÿþòñÿ, âî-ïåðâûõ, «èíòðàíçèòèâíûå

ìîòèâàöèè», ê êîòîðûì îòíîñÿòñÿ ñêëîííîñòè ðàáîòíèêà ê ìî-

áèëüíîñòè, åãî âõîæäåíèå â ÷óæóþ êóëüòóðó èëè îöåíêà ðàáîòû

çà ðóáåæîì. Âî-âòîðûõ, «ýêñòðàíçèòèâíûå ìîòèâàöèè», âêëþ÷à-

þùèå óðîâåíü ðàçâèòèÿ ñòðàíû, â êîòîðóþ íàïðàâëÿåòñÿ ðàáîò-

íèê, ïîëèòè÷åñêóþ ñèòóàöèþ â íåé, êóëüòóðíûé, â òîì ÷èñëå

ñïîðòèâíûé, ïîòåíöèàë. Ïîáóäèòåëè îðãàíèçàöèîííîãî õàðàê-

Òàáëèöà 8.2

Ïðè÷èíû îòêëîíåíèÿ ðàáîòû çà ðóáåæîì

Íàèìåíîâàíèå ïðè÷èíû

Óäåëüíûé âåñ íàçâàííîé

ïðè÷èíû, %

Îòêëîíåíèå êîìàíäèðîâàíèÿ ñóïðóãîé (ñóïðóãîì) 71

Óùåðá äëÿ ðàçâèòèÿ äåòåé 64

Ðàçëóêà ñ ðîäñòâåííèêàìè è äðóçüÿìè 49

Óùåðá êàðüåðå 41

Ïåðåñòðîéêà ïðèâû÷íîé æèçíè 37

ßçûêîâûå ñëîæíîñòè 29

Ïðèìå÷àíèå. Èññëåäîâàíèå ïðè÷èí îòêëîíåíèé ïðîâåäåíî Õ. Âèðòîì (H. Wirth),

îïóáëèêîâàíî â: Weber W., Festing M., Dowling P.J., Schuler R.S. Op. cit. S.106.

235

òåðà òåñíî âçàèìîäåéñòâóþò ñ ôèíàíñîâûìè â âèäå âîçìîæíîãî

äîõîäà, à òàêæå ïåðñïåêòèâàìè ïðîäâèæåíèÿ âíóòðè ïðåäïðèÿ-

òèÿ. Â-òðåòüèõ, ê ìîòèâàöèè îòíîñÿò òàê íàçûâàåìûå «ôàêòîðû

ïðîèçâîäíîãî âëèÿíèÿ», ýòî îáó÷åíèå äåòåé èëè ïðîôåññèîíàëüíàÿ

çàíÿòîñòü ñóïðóãè (ñóïðóãà). Èññëåäîâàíèÿ ïîêàçûâàþò, ÷òî ïðî-

ñëåæèâàþòñÿ âíóòðåííèå çàâèñèìîñòè ôàêòîðîâ-ìîòèâèðîâîê

ìåæäó ñîáîé, íàïðèìåð, îñîáåííî âàæíóþ ðîëü ïðè ñîãëàñèè íà

ðàáîòó â ðàçâèâàþùåéñÿ ñòðàíå èãðàåò çàðàáîòíàÿ ïëàòà. Åñëè êî-

ìàíäèðîâàííûé è åãî ñåìüÿ õîòåëè ñîõðàíèòü â ñòðàíå ïðåáû-

âàíèÿ ïðèâû÷íûé æèçíåííûé ñòàíäàðò, òî ïðåäëîæåííûé âû-

ñîêèé äîõîä ìîæåò îêàçàòüñÿ êîìïåíñàöèåé çà ÷àñòè÷íî ñíèæåí-

íîå êà÷åñòâî æèçíè. Äîìèíèðóþùèì ìîòèâîì â ýòèõ ñòðàíàõ

ìîæåò ñòàòü òàêæå øàíñ ïîëó÷èòü áîëåå ñàìîñòîÿòåëüíóþ ðàáî-

òó è ðåàëèçîâàòü êàðüåðíûå æåëàíèÿ.

8.1.2. Âûáîð ïîëèòèêè çàìåùåíèÿ äîëæíîñòåé

Â ñîîòâåòñòâèè ñ ôàçàìè èíòåðíàöèîíàëèçàöèè ïðåäïðèÿòèÿ

è ñîîòâåòñòâóþùåé ýâîëþöèåé ïîäõîäîâ ê óïðàâëåíèþ ïåðñîíàëîì

ïðåòåðïåâàþò èçìåíåíèÿ è åãî ôóíêöèîíàëüíûå ñôåðû. Åñëè

çàìåùåíèå äîëæíîñòåé áóäåò îïðåäåëÿòüñÿ êîíöåïöèåé «÷åòû-

ðåõ ôàç» (ñì. òàáë. 7.1, 7.3), òî ïðåäïðèÿòèå, èñõîäÿ èç äîìèíè-

ðóþùèõ ãðóïï çàíÿòûõ (ïåðñîíàë èñõîäíîé ñòðàíû  ÑÈÑ, ïåð-

ñîíàë ïðèíèìàþùåé ñòðàíû  ÌÑ, ïåðñîíàë äðóãèõ ñòðàí 

ÑÄÑ), ìîæåò âûáèðàòü ìåæäó ýòíî-, ïîëè-, ðåãèî- è ãåîöåíò-

ðè÷åñêîé ïîëèòèêîé.

Ýòíîöåíòðè÷åñêàÿ ïîëèòèêà. Îñîáåííîñòü òàêîé ïîëèòèêè çà-

ìåùåíèÿ äîëæíîñòåé çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî âñå êëþ÷åâûå ïî-

çèöèè çàíèìàþòñÿ ïðåäñòàâèòåëÿìè èñõîäíîé ñòðàíû. Öåëåñî-

îáðàçíîñòü ýòíîöåíòðè÷åñêîãî çàìåùåíèÿ äîêàçàíà â áîëüøåé ñòå-

ïåíè íà ýòàïå ðàííåé èíòåðíàöèîíàëèçöèè ïðåäïðèÿòèÿ, õîòÿ

ïðàêòèêà ñâèäåòåëüñòâóåò îá åå îáîñíîâàííîì èñïîëüçîâàíèè

òàêæå «îïûòíûìè ïðåäïðèÿòèÿìè», ðåàëèçóþùèìè ãåîöåíòðè-

÷åñêóþ ñòðàòåãèþ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ â ìåæäóíàðîäíîé ñðåäå.

Îñíîâàíèÿìè äëÿ òàêîãî ïîäõîäà ÿâëÿþòñÿ îòêðûòèå â äðóãîé

ñòðàíå íîâîãî äåëà, âíåäðåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé èëè íîâîãî

ïðîäóêòà, à òàêæå íåâîçìîæíîñòü îáîéòèñü áåç íàêîïëåííîãî â

ýòîé îáëàñòè îïûòà. Îáîñíîâàí åãî âûáîð òàêæå â ñëó÷àå äåôè-

öèòà êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ â ïðèíèìàþùåé ñòðàíå è íå-

îáõîäèìîñòè òåñíîé ñâÿçè ñ ãîëîâíûì ïðåäïðèÿòèåì. Îòìå÷à-

þòñÿ ñëó÷àè èñïîëüçîâàíèÿ ãîñóäàðñòâîì ñ ìåíåå ðàçâèòîé ýêî-

íîìèêîé ýòíîöåíòðè÷åñêîé ïîëèòèêè çàìåùåíèÿ êàê ÷àñòè

236

ïðîãðàììû ðàçâèòèÿ, ãàðàíòèðóþùåé òåõíîëîãè÷åñêèé òðàíñôåðò

ïîñðåäñòâîì ïåðñîíàëà èñõîäíîé ñòðàíû.

Â ïîëå äåÿòåëüíîñòè ìåíåäæåðà ïî ïåðñîíàëó èíòåðíàöèîíàëü-

íîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïðè ðåàëèçàöèè ýòíîöåíòðè÷åñêîé ïîëèòèêè

ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñ êîìàíäèðîâêàìè, èõ ïîäãîòîâêîé, âêëþ-

÷àþùåé â òîì ÷èñëå îðãàíèçàöèþ êîìïåíñàöèé è ôîðìèðîâàíèå

äîãîâîðîâ.

Íàðÿäó ñ ïîëîæèòåëüíûìè ïîñëåäñòâèÿìè âíåäðåíèÿ ýòíî-

öåíòðè÷åñêîé ïîëèòèêè çàìåùåíèÿ ïðàêòèêîé ïðîñëåæåíû òàêæå

îòðèöàòåëüíûå. Íàïðèìåð, ÷àùå äðóãèõ îòìå÷àþò òðè íàèáîëåå

âåðîÿòíûõ

. Âî-ïåðâûõ, â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ îòíîñèòåëüíî

äëèííûé ïåðèîä àäàïòàöèè êîìàíäèðîâàííûõ â ÷óæîé ñòðàíå,

â òå÷åíèå êîòîðîãî «îíè ÷àñòî ñîâåðøàþò îøèáêè è ïðèíèìàþò

òîëüêî ñóáîïòèìàëüíûå ðåøåíèÿ». Âî-âòîðûõ, îãðàíè÷åíèå âîç-

ìîæíîñòè ðàáîòíèêîâ ïðèíèìàþùåé ñòðàíû äîëæíîñòíîãî ðî-

ñòà èç-çà çàíÿòîñòè êëþ÷åâûõ ïîñòîâ êîìàíäèðîâàííûìè, ÷òî

îòçûâàåòñÿ ñíèæåííîé ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ òðóäà è ïîâûøåí-

íîé òåêó÷åñòüþ. Â-òðåòüèõ, ðàçëè÷èÿ â îïëàòå òðóäà ïåðñîíàëà

ïðèíèìàþùåé ñòðàíû è èíîñòðàíöåâ â ïîëüçó ïîñëåäíèõ íåðåäêî

ôîðìèðóåò ó íèõ íåîáúåêòèâíóþ ñàìîîöåíêó, îñëàáëÿåò âíèìà-

íèå êîìàíäèðîâàííîãî ðóêîâîäèòåëÿ ê ïîòðåáíîñòÿì è íóæäàì

ïîä÷èíåííûõ.

Ïîëèöåíòðè÷åñêàÿ ïîëèòèêà. Îïðåäåëÿþùèì îòëè÷èåì ïîëè-

öåíòðè÷åñêîé ïîëèòèêè ÿâëÿåòñÿ ïðèâëå÷åíèå äëÿ óïðàâëåíèÿ

äî÷åðíèìè ïðåäïðèÿòèÿìè ïåðñîíàëà ïðèíèìàþùåé ñòðàíû, äëÿ

êîòîðîãî îíà ÿâëÿåòñÿ ðîäíîé (ÌÑ). Êàê ïðàâèëî, ðóêîâîäÿùèå

ïîñòû íà ãîëîâíîì ïðåäïðèÿòèè çàìåùàþòñÿ ñâîèìè êàäðàìè

(ÑÈÑ). Ïðàêòèêà ïîêàçàëà, ÷òî âûáîð ïîëèöåíòðè÷åñêîé ïîëè-

òèêè ñîïðîâîæäàåòñÿ êàê ïîëîæèòåëüíûìè, òàê è îòðèöàòåëüíûìè

ìîìåíòàìè, îòðàæåííûìè â òàáë. 8.3.

Ðåãèîöåíòðè÷åñêàÿ ïîëèòèêà. Òàêóþ ïîëèòèêó çàìåùåíèÿ äîë-

æíîñòåé îïðåäåëÿþò êàê «ôóíêöèîíàëüíóþ ðàöèîíàëèçàöèþ íà

áàçå áîëåå ÷åì îäíîé ñòðàíû», èëè ðåãèîíàëüíóþ ïîëèòèêó, â

ïîñòðîåíèè è ðåàëèçàöèè êîòîðîé ïðèíèìàåòñÿ âî âíèìàíèå íà-

öèîíàëüíîñòü ñîòðóäíèêà â çàâèñèìîñòè îò ïðåäëàãàåìîé åìó

ðóêîâîäÿùåé äîëæíîñòè â ñîîòâåòñòâóþùåì ðåãèîíå. Ïðàêòèêà

ïîêàçàëà, ÷òî õàðàêòåð òàêîãî «ñïåöèôè÷åñêîãî ñìåøåíèÿ» çà-

âèñèò îò íàïðàâëåíèÿ õîçÿéñòâåííîé àêòèâíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è

åãî ïðîäóêòîâîé ñòðàòåãèè. Âî-ïåðâûõ, íàïðèìåð, áîëüøîå çíà-

Drumm H.J. Personalwirtschaftslehre. Berlin, 1989. S. 616; Èññëåäîâàíèÿ von

Zeira. In: Weber W., Festing M., Dowling P.J., Schuler R.S. Op. cit. S.108109.

237

÷åíèå ìîæåò èìåòü çíàíèå êóëüòóðíûõ îñîáåííîñòåé ðåãèîíà, ÷òî

äîñòàòî÷íî ÷àñòî íåîáõîäèìî ïðè èçó÷åíèè îáùåé ëèíèè òîâà-

ðîâ íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ èëè îòäåëüíûõ âèäîâ ìåñòíîé ïðî-

äóêöèè. Â ýòîì ñëó÷àå ñíèæàåòñÿ ïîòðåáíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ â

ðàáîòíèêàõ èñõîäíîé ñòðàíû (ÑÈÑ) ïî ñðàâíåíèþ ñ îïûòíûìè

ñïåöèàëèñòàìè ïðèíèìàþùåé ñòðàíû (ÌÑ) è èç äðóãèõ ñòðàí

(ÑÄÑ). Âî-âòîðûõ, åñëè âàæíû çíàíèå ïðîäóêòà è îáñëóæèâà-

íèå ðûíêîâ ïðîìûøëåííûõ òîâàðîâ, òî èìååò ñìûñë ïðèâëå÷å-

íèå áîëüøåãî êîëè÷åñòâà ðàáîòíèêîâ èñõîäíîé ñòðàíû. Ðåøàþ-

ùèì ôàêòîðîì â òàêîé ñèòóàöèè ÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòü îïå-

Òàáëèöà 8.3

Ïðåèìóùåñòâà è íåäîñòàòêè ïîëèöåíòðè÷åñêîé ïîëèòèêè çàìåùåíèÿ

äîëæíîñòåé

Ïðåèìóùåñòâà Íåäîñòàòêè

Ñíèæåíèå ïðîáëåìû ÿçûêîâîãî

áàðüåðà âíóòðè çàðóáåæíîé

äî÷åðíåé îðãàíèçàöèè.

Îòñóòñòâèå ïðîáëåì àäàïòàöèè

ðàáîòíèêà è åãî ñåìüè â íåçíà-

êîìûõ óñëîâèÿõ.

Ýêîíîìèÿ íà ïðîâåäåíèè äîðî-

ãîñòîÿùèõ òðåíèíãîâ ïî àäàïòà-

öèè ðàáîòíèêîâ.

Âîçìîæíîñòü çàíÿòîñòè íà èí-

òåðíàöèîíàëüíîì ïðåäïðèÿòèè

ñîòðóäíèêîâ ïðèíèìàþùåé

ñòðàíû.

«Â ÷óâñòâèòåëüíûõ ïîëèòè÷å-

ñêèõ ñèòóàöèÿõ ìîæíî ìåíüøå

ïîêàçûâàòüñÿ ñî âñåõ ñòîðîí:

áóäó÷è çíàêîìûìè â àíôàñ, íå

ïîâîðà÷èâàòüñÿ â ïðîôèëü».

Îñíîâàíèå äëÿ íàéìà ìåñòíîãî

ìåíåäæåðà (êðàéíå ñîìíèòåëü-

íîå) ñîñòîèò â òîì, ÷òîáû âìå-

ñòî ñîòðóäíèêà èñõîäíîé ñòðàíû

çàêîííûå ïëàòåæè ïðîèçâîäèòü

÷ëåíàì ìåñòíîãî ïðàâèòåëüñòâà!

Íàåì ïåðñîíàëà ïðèíèìàþùåé

ñòðàíû ìåíåå çàòðàòåí, ÷òî

äåéñòâåííî äàæå â ñëó÷àå, åñëè

âûïëà÷èâàþòñÿ ïðåìèè äëÿ

ïðèâëå÷åíèÿ êàíäèäàòîâ âûñî-

êîé êâàëèôèêàöèè.

Îáåñïå÷èâàåò íåïðåðûâíîñòü â

óïðàâëåíèè èíîñòðàííîé äî÷åð-

íåé îðãàíèçàöèåé

Âîçìîæíû ïðîáëåìû ðåàëèçàöèè ñòðàòåãè÷å-

ñêèõ èçìåíåíèé íà èíòåðíàöèîíàëüíîì ïðåä-

ïðèÿòèè èç-çà ñëîæíîñòè â ïðåîäîëåíèè «ïóñ-

òûõ ìåñò», èëè «ëþêîâ», ìåæäó ãîëîâíîé è

ìåñòíûìè íàöèîíàëüíûìè äî÷åðíèìè îðãàíè-

çàöèÿìè, à òàêæå èçîëÿöèè ðàáîòíèêîâ çà ðóáå-

æîì îò ñîòðóäíèêîâ ãîëîâíîé îðãàíèçàöèè. Ýòî

ìîæåò áûòü âûçâàíî ÿçûêîâûìè áàðüåðàìè,

ïðîòèâîðå÷èâûìè íàöèîíàëüíûìè èíòåðåñàìè,

êóëüòóðíûìè ðàçëè÷èÿìè, íàïðèìåð ëè÷íîñò-

íûìè öåííîñòÿìè è óñòàíîâêàìè â äåëîâîé

æèçíè.

Ñîòðóäíèêè èñõîäíîé è ïðèíèìàþùåé ñòðàí

ÿâëÿþòñÿ êàðüåðíûìè çàëîæíèêàìè: ó ðóêîâî-

äÿùèõ êàäðîâ ïðèíèìàþùåé ñòðàíû îãðàíè÷å-

íû âîçìîæíîñòè íàêîïèòü îïûò çà ïðåäåëàìè

ñîáñòâåííîé ñòðàíû è ïðîäâèíóòüñÿ âûøå ðó-

êîâîäÿùèõ äîëæíîñòåé äî÷åðíåãî ïðåäïðèÿòèÿ,

òà æå ïðîáëåìà ó ïåðñîíàëà èñõîäíîé ñòðàíû.

Òàê êàê äîëæíîñòè íà ãîëîâíîì ïðåäïðèÿòèè

çàíÿòû òîëüêî ÑÈÑ, ìåíåäæìåíò, îòâåòñòâåí-

íûé çà îáìåí ðåñóðñàìè ìåæäó äî÷åðíèìè

îáùåñòâàìè è ãîëîâíûì ïðåäïðèÿòèåì, à òàêæå

çà îáùåå ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå, íå

ïðèîáðåòåò äîñòàòî÷íîãî çàðóáåæíîãî îïûòà

äëÿ ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè.

Íåäîñòàòîê îïûòà â óñëîâèÿõ óñèëèâàþùåéñÿ

êîíêóðåíöèè íà èíòåðíàöèîíàëüíîì óðîâíå

ñòàíîâèòñÿ ñëàáûì ìåñòîì èíòåðíàöèîíàëüíî-

ãî ïðåäïðèÿòèÿ. Âûáîð òàêîé ïîëèòèêè çàìåùå-

íèÿ äîëæíîñòåé ìîæåò óêðåïèòü «öèíè÷íîå

ìíåíèå ìíîãèõ ïðåäñòàâèòåëåé ÑÈÑ, îñîáåííî

àìåðèêàíöåâ, â òîì, ÷òî çàðóáåæíûé îïûò ìàëî

öåíåí â ïðîôåññèîíàëüíîì ðîñòå»

Ñîñòàâëåíî ïî: Weber W., Festing M., Dowling P.J., Schuler R.S. Op. cit. S. 108

111; Internationales Personalmarketing: Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven.

238

ðàòèâíîãî äîñòóïà ê çàïðîñàì ãîëîâíîãî ïðåäïðèÿòèÿ è ê ñîîò-

âåòñòâóþùåé èíôîðìàöèè. Â-òðåòüèõ, ïðåäïðèÿòèÿ, ïðåäîñòàâ-

ëÿþùèå óñëóãè, â òîì ÷èñëå áàíêè, ñòðåìÿòñÿ ê ïðèâëå÷åíèþ îò-

íîñèòåëüíî áîëüøîé ÷èñëåííîñòè ÑÈÑ. Ïðåæäå âñåãî, ýòî ïðî-

èñõîäèò â òåõ ñëó÷àÿõ, êîãäà îðãàíèçàöèÿ îáñëóæèâàåò êëèåíòîâ

ïðåäïðèÿòèÿ ñâîåé ñòðàíû çà ðóáåæîì.

Ãåîöåíòðè÷åñêàÿ ïîëèòèêà. Îñîáåííîñòü òàêîé ïîëèòèêè çà-

ìåùåíèÿ äîëæíîñòåé â ïîèñêå è íàçíà÷åíèè íà êëþ÷åâûå ïî-

çèöèè âñåé îðãàíèçàöèè ëó÷øèõ ëþäåé áåç ó÷åòà èõ íàöèîíàëü-

íîñòè. Ó òàêîãî ïîäõîäà åñòü äâà ñóùåñòâåííûõ ïðåèìóùåñòâà.

Âî-ïåðâûõ, ãåîöåíòðè÷åñêàÿ ïîëèòèêà ïîçâîëÿåò èíòåðíàöèî-

íàëüíîìó ïðåäïðèÿòèþ òðàíñôîðìèðîâàòü êàäðû â èíòåðíàöè-

îíàëüíûõ ñîòðóäíèêîâ, è, âî-âòîðûõ, îíà ñíèæàåò òåíäåíöèþ

íàöèîíàëüíîé èäåíòèôèêàöèè ìåíåäæåðîâ ñ èõ òåïåðåøíåé

îðãàíèçàöèîííîé îáùíîñòüþ.

Ïðàêòèêà âûÿâëÿåò òàêæå ïðîáëåìû â ðåàëèçàöèè ãåîöåíòðè-

÷åñêîé ïîëèòèêè. Îäíà èç íèõ ñîñòîèò â òîì, ÷òî áîëüøèíñòâî

ïðèíèìàþùèõ ñòðàí îæèäàþò îò èíîñòðàííûõ äî÷åðíèõ ïðåä-

ïðèÿòèé ïðèâëå÷åíèÿ ìåñòíûõ ñîòðóäíèêîâ. Äëÿ äîñòèæåíèÿ ýòîé

öåëè îíè èñïîëüçóþò, íàïðèìåð, ñâîè èììèãðàöèîííûå çàêîíû,

êîòîðûå ïðåäóñìàòðèâàþò, ÷òî íàåì êàíäèäàòîâ èç ïðèíèìàþ-

ùåé ñòðàíû ïîñëåäóåò, åñëè îíè ñîîòâåòñòâóþò «äîëæíûì êîëè-

÷åñòâó è êà÷åñòâó». Áîëüøèíñòâî çàïàäíûõ ñòðàí òðåáóþò îò

ïðåäïðèÿòèé óáåäèòåëüíîãî îáîñíîâàíèÿ, åñëè îíè ïðèíèìàþò

íà ðàáîòó èíîñòðàíöà âìåñòî ìåñòíîãî ñîòðóäíèêà. Òàêîå îáî-

ñíîâàíèå ìîæåò îêàçàòüñÿ î÷åíü äëèòåëüíûì è áåññìûñëåííûì

ïðîöåññîì. Â îñòàëüíîì, à ýòî  ñëåäóþùàÿ ïðîáëåìà, ðåàëèçà-

öèÿ ãåîöåíòðè÷åñêîé ïîëèòèêè ìîæåò áûòü äîðîãîñòîÿùåé èç-

çà ðàñòóùèõ çàòðàò íà òðåíèíãè è ïî ïåðåñåëåíèþ, à òàêæå íå-

îáõîäèìîñòè ïðîâåäåíèÿ ïîëèòèêè âîçíàãðàæäåíèÿ, îñíîâàííîé

íà ñòàíäàðòèçèðîâàííîì èíòåðíàöèîíàëüíîì áàçèñå âûïëàò, êî-

òîðûé ìîæåò áûòü âûøå íàöèîíàëüíîãî óðîâíÿ ìíîãèõ ñòðàí.

Òðåòüÿ ïðîáëåìà  ãåîöåíòðè÷åñêàÿ ïîëèòèêà òðåáóåò áîëüøå-

ãî âðåìåíè äëÿ íàõîæäåíèÿ è ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé ïî çàìåùåíèþ

âàêàíñèé, à òàêæå öåíòðàëèçîâàííîãî êîíòðîëÿ çà õîäîì è ðå-

çóëüòàòàìè ýòîãî ïðîöåññà. ×åòâåðòàÿ ïðîáëåìà åñòü ñëåäñòâèå

òðåòüåé: êîíòðîëèðóþùèå ìåðîïðèÿòèÿ ñíèæàþò íåçàâèñèìîñòü

äî÷åðíèõ îðãàíèçàöèé, ÷òî ìîæåò ñîïðîâîæäàòüñÿ èõ ïðîòåñòîì

ïî îòíîøåíèþ ê ãîëîâíîé îðãàíèçàöèè.

Èññëåäîâàíèÿ, ïðîâåäåííûå ïî èñïîëüçîâàíèþ ðàçëè÷íûõ

âèäîâ ïîëèòèêè çàìåùåíèÿ âàêàíñèé íà èíòåðíàöèîíàëüíûõ ïðåä-

ïðèÿòèÿõ Ï. Äàâëèíãîì, â âûáîðêó íàáëþäåíèé êîòîðîãî ïîïà-

239

ëè àìåðèêàíñêèå ïðåäïðèÿòèÿ, è Ð. Âóíäåðåðîì, íàáëþäàâøèì

õîçÿéñòâóþùèå ñóáúåêòû Ãåðìàíèè, ïîçâîëèëè ïîìèìî êîíñòà-

òàöèè ñëîæèâøåãîñÿ ïîëîæåíèÿ îïðåäåëèòü íåêîòîðûé òðåíä,

ïîçâîëÿþùèé ïðåäñòàâëÿòü íàïðàâëåíèå è ìàñøòàáû ýâîëþöèè

â íàéìå íîâûõ ñîòðóäíèêîâ, à òàêæå íåîáõîäèìîñòü çíàêîìñòâà

ïðåäïðèíèìàòåëåé ñ ïîçèòèâíîé è îòðèöàòåëüíîé ñïåöèôèêîé

ââåäåíèÿ òîãî èëè èíîãî ïîäõîäîâ (òàáë. 8.4)

8.1.3. Èñòî÷íèêè íàáîðà êàíäèäàòîâ

Ñóùåñòâåííàÿ äëÿ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïîëèòèêà ðåêðóòèí-

ãà  äëÿ èíòåðíàöèîíàëüíîãî âàæíà âäâîéíå. Ðèñê îøèáî÷íîãî

íàáîðà, íåâåðíîå ðåøåíèå ïðè îöåíêå êàíäèäàòîâ îòçûâàþòñÿ

áîëüøèì óùåðáîì äëÿ äåÿòåëüíîñòè â ìåæäóíàðîäíîì ôîðìà-

òå. Òðàäèöèîííî ñóùåñòâóþùèå äëÿ íàöèîíàëüíûõ îðãàíèçàöèé

âíóòðåííåå è âíåøíåå ïîëÿ èíòåðåñîâ ñîõðàíÿþòñÿ è äëÿ èíòåð-

íàöèîíàëüíûõ. Âîçìîæíîñòü îöåíêè äîìèíèðóþùåãî ïîëÿ èí-

òåðåñîâ, èëè èñòî÷íèêà íàáîðà ïîòåíöèàëüíûõ ðàáîòíèêîâ, ïî-

ÿâëÿåòñÿ, êàê ïðàâèëî, èç ðåçóëüòàòîâ ñîîòâåòñòâåííûõ èññëåäî-

âàíèé. ×àùå âñåãî îáúåêòîì òàêèõ èññëåäîâàíèé ÿâëÿþòñÿ

ðóêîâîäèòåëè, ïîñêîëüêó ýôôåêòèâíîñòüþ ìåíåäæìåíòà íà èí-

òåðíàöèîíàëüíîì óðîâíå â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè îïðåäåëÿåòñÿ

êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ, ôóíêöèîíèðóþùåãî â ìåæ-

äóíàðîäíîé ñðåäå.

Ðèñê îøèáî÷íîãî ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ ÷àñòî ÿâëÿåòñÿ ïðè÷è-

íîé ïîèñêà ìåíåäæåðñêèõ êàäðîâ íà âíóòðåííåì ðûíêå. Ñîãëàñíî

äàííûì òàáë. 8.5, ïîëó÷åííûì â ðàìêàõ èññëåäîâàíèÿ Cranfield

Èñòî÷íèê: Weber W., Festing M., DowlingP.J., Schuler R.S. Op. cit. S. 117.

Òàáëèöà 8.4

Ðåçóëüòàòû ýìïèðè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé ïî ðàñïðîñòðàíåíèþ îðèåíòà-

öèé ïðåäïðèÿòèé â ïîëèòèêå çàìåùåíèÿ äîëæíîñòåé, %

Ãåðìàíèÿ

Îñíîâíàÿ îðèåíòàöèÿ ÑØÀ, 1988 ã.

1991 ã.

(ðàñ÷åò)

2000 ã.

(ïëàí)

Ýòíîöåíòðè÷åñêàÿ 15 41 31

Ïîëèöåíòðè÷åñêàÿ 12 37 38

Ðåãèîöåíòðè÷åñêàÿ 20  

Ãåîöåíòðè÷åñêàÿ 18 23 31

Ñìåøàííûå ôîðìû 35  

Èññëåäîâàíèÿ ïðîâåäåíû Ï. Äàâëèíãîì â 1988 ã., Ð. Âóíäåðåðîì â 1993 ã.

240

Projekt on Strategic International Human Resource Management

, îõ-

âàòèâøåãî 2274 èíòåðíàöèîíàëüíî äåéñòâóþùèõ ïðåäïðèÿòèé è

ñîîòâåòñòâåííî, òðè èåðàðõè÷åñêèõ ãðóïïû ðóêîâîäèòåëåé, íàè-

áîëåå ÷àñòî íà âíóòðåííåå ïîëå ñâîèõ èíòåðåñîâ ïðåäïðèÿòèå

âûõîäèò äëÿ íàáîðà ðóêîâîäèòåëåé ñðåäíåãî è íèçîâîãî çâåíü-

åâ, ïîñëåäíåå èç êîòîðûõ ïðåäñòàâëÿþò, êàê ïðàâèëî, ìîëîäûå

ðóêîâîäèòåëè.

Ðàñïðåäåëåíèå ðåçóëüòàòîâ ïî ñòðàíàì-ðåñïîíäåíòàì ïîêàçàëî,

÷òî ïðè â öåëîì åäèíûõ òðåíäàõ (áîëüøåãî çàäåéñòâîâàíèÿ âíóò-

ðåííåãî ðûíêà äëÿ ðóêîâîäèòåëåé ñðåäíåãî è íèçîâîãî óðîâíåé

è ìåíüøåãî  âûñøåãî çâåíà) â êàæäîé èç âûäåëåííûõ ãðóïï ïðî-

ñëåæèâàþòñÿ íåêîòîðûå íàöèîíàëüíî âûðàæåííûå îòêëîíåíèÿ

îò íåãî: â ôîðìàòå îáåñïå÷åíèÿ òîï-ìåíåäæåðîâ íàèáîëüøåå

ïðåäïî÷òåíèå âíóòðåííåìó ðûíêó îòäàåòñÿ òóðåöêèìè ïðåäïðè-

íèìàòåëÿìè; íèçîâîãî óðîâíÿ ìåíåäæìåíòà  íàèìåíüøåå ïðåä-

ïî÷òåíèå  ôðàíöóçñêèìè è èñïàíñêèìè (òàáë. 8.6).

Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèþ âíåøíåå îáåñïå÷åíèå ðóêîâîäèòåëÿìè

îáñëåäîâàííûõ èíòåðíàöèîíàëüíûõ ïðåäïðèÿòèé èãðàåò ïî îò-

íîøåíèþ ê âíóòðåííåìó «ïîä÷èíåííóþ ðîëü». Ïî÷òè ïîëîâèíà

ðåñïîíäåíòîâ íå èñïîëüçóþò âíåøíåãî ðåêðóòèíãà ñîòðóäíèêîâ,

êîòîðûå â íåäàëåêîì áóäóùåì áóäóò êîìàíäèðîâàíû çà ðóáåæ.

Åñëè æå âíåøíåå îáåñïå÷åíèå ïðîèñõîäèò, òî ýòî ïîäõîä ìàëûõ

ïðåäïðèÿòèé, êîòîðûå îòíîñèòåëüíî êîðîòêîå âðåìÿ è âïåðâûå

ôóíêöèîíèðóþò êàê èíòåðíàöèîíàëüíûå.

Ñíèæåíèå ðèñêà â ïîèñêå ðóêîâîäèòåëåé íà âíåøíåì ðûíêå

÷àñòî îáåñïå÷èâàåòñÿ çà ñ÷åò îáðàùåíèÿ ê óñëóãàì âíåøíèõ êîí-

Òàáë. 8.6, 8.7, 8.10, 8.11 ïðèâåäåíû â ñîîòâåòñòâèè ñ îïóáëèêîâàííûìè ðåçóëü-

òàòàìè ïðîåêòà. Èñòî÷íèê: Weber W., Festing M., Dowling P.J., Schuler R.S. Op.

cit. S. 112, 113, 115, 157.

Òàáëèöà 8.5

Îáåñïå÷åíèå åâðîïåéñêèõ èíòåðíàöèîíàëüíûõ ïðåäïðèÿòèé

ðóêîâîäÿùèìè ðàáîòíèêàìè

Ãðóïïû ðóêîâîäèòåëåé

Äîëÿ îáåñïå÷åíèÿ èç âíóòðåííèõ èñòî÷íè-

êîâ, %

Ðóêîâîäèòåëè âûñøåãî çâåíà 57,0

Ðóêîâîäèòåëè ñðåäíåãî çâå-

íà

78,3

Ðóêîâîäèòåëè íèçîâîãî çâå-

íà

70,6