информацией. Заодно мы убедимся в том что слово «информация» не имеет для
журналистики сколько-нибудь конкретного содержания, если не определены форма
существования сведений и стадии работы с ними. Изначально информацией обладает
некий человек или организация — источник, к которому обращается репортер. Как мы
помним, информационные ресурсы являются собственностью, поэтому нет ничего
противоестественного в том, что частное лицо или коммерческая фирма продает журна-
листу необходимые ему сведения. «Покупаем факты» — так было озаглавлено
объявление, с которым редакция екатеринбургской газеты «Главный проспект»
обратилась к читателям: «Оплата производится немедленно. Стоимость — в зависимости
от значимости факта». Даже если сведения предоставляются бесплатно (в виде интервью,
документов и пр.), это означает лишь акт доброй воли со стороны источника, но не отмену
финансовых отношений в принципе. Здесь, правда, надо уточнить, что на широкий круг
организаций, прежде всего государственных, законодательство налагает обязанность ин-
формировать общественность. Добытые журналистом сведения становятся его
собственностью — и уже он в той или иной форме предлагает их покупателю, в качестве
которого выступает редакция. Та в свою очередь предлагает новости, приобретшие вид
публикаций, распространителям, а они выбрасывают товар на рынок массового
потребительского спроса. Так выглядит предельно укороченная цепочка продажи
информации. Мы отсекаем всевозможные побочные ветви, иначе получилась бы не цепь,
а сложная сеть. В классическую схему не укладывается, например, сомнительная
инициатива некоего главного редактора, который рекомендовал крупному банку выкупить
весь тираж его журнала за несколько сотен тысяч долларов. Тогда не увидели бы свет
компрометирующие материалы о руководителях банка. С морально-этических позиций —
бесстыдный шантаж, а в собственно экономическом измерении — сказочно выгодная
сделка (к счастью, не состоявшаяся).
Россия последнего десятилетия стала свидетельницей того, к# за короткий срок были
сделаны состояния удачливых издателей * владельцев вещательных компаний. При
характеристике типоло гии СМИ мы уже знакомились с именами владельцев некоторь'
164
едиаимперий. Многие из них нашли для себя в этом бизнесе спо-Об реализации
природных склонностей и таланта. Владелец «Московского комсомольца» П. Гусев
признавался в телевизионной беседе, что по натуре он игрок и ему доставляет
удовольствие вкладывать деньги в новые проекты, рисковать, выигрывать. Об успехе
начинаний свидетельствует состав подконтрольной ему группы СМИ, в которую кроме
материнского издания входят: газета «Жизнь. Санкт-Петербург», провинциальные
выпуски «МК», журналы «МК-бульвар», «Деловые люди» и др., а также сеть радио-
станций. Эксперты оценивают бизнес этой группы как рентабельный, что отнюдь не
является нормой для остальных издательских домов России. Удачно найденная и
грамотно проработанная идея может вывести медиакомпанию в ряд самых выдающихся с
экономической точки зрения предприятий. Показательно, что в середине 90-х годов
каталог «Элита российского бизнеса» в разделе «Золотые фирмы года» упоминал ВГТРК,
Издательский дом «Ком-мерсантъ», издательский комплекс «Паспорт интернешнл лтд»,
АО «Теле-маркет» и другие предприятия информационного профиля. Собственно, в мире
давно признано, что информация стала одной из ведущих отраслей бизнеса.
Однако в целом экономическая ситуация в российских СМИ складывается неровно. Даже
общенациональные вещательные корпорации оказываются не в состоянии обеспечить
себе финансовое благополучие. На рубеже веков мировую известность получила история
высокого творческого взлета и экономического падения руководимого В. Гусинским
холдинга «Медиа-МОСТ», включающего в себя популярнейшую телекомпанию НТВ и
еще десятки аудиовизуальных и печатных СМИ. Газетное дело вообще, как правило, не
приносит прибыли. Журнал «Cpeda» в конце 90-х годов опубликовал суммарные данные
об источниках финансирования российской печати. Ее совокупный годовой бюджет