
7.1.5.1.
Метод исчисления с учетом наличных средств
Этот метод является самым необоснованным при уста-
новлении затрат на политику продвижения. Предприя-
тие,
использующее этот метод, считает, что оно может
ассигновать столько средств, сколько имеется у него в
наличии.
7.1.5.2. Метод фиксированного процента
При использовании метода фиксированного процента
ассигнования на политику продвижения устанавливаются
как соответствующий процент от прошлогодней или ожи-
даемой суммы продаж. Иногда указанный процент уста-
навливается к продажной цене единицы товара и, следова-
тельно, оговариваются затраты на коммуникационную по-
литику, приходящиеся на единицу товара. Тогда общий
бюджет на политику продвижения получается как произ-
ведение указанного числа на количество реализованного
или планируемого к продаже товара. Например, предпри-
ятие,
изготовляющее телевизоры, решило выделить на по-
литику продвижения 2 % от продажной цены телевизора,
равной 200 дол. США, т. е. 4 дол. США в расчете на один
телевизор. Предприятие планирует продать 100 ООО теле-
визоров. Тогда, используя данный метод, оно запланирует
на политику продвижения 100 000
•
4 = 400 000 дол. США.
7.1.5.3.
Метод конкурентного паритета
При использовании метода конкурентного паритета
предприятие устанавливает ассигнования на коммуника-
ционную политику на уровне аналогичного бюджета кон-
курентов. В данном случае оно исходит из того, что объем
ассигнований определяет позиции на рынке. Иными сло-
вами, предприятие считает, что если оно хочет иметь та-
кие же позиции на рынке, как и его конкуренты, то оно
должно иметь и средства для продвижения такие же, что
и конкуренты. Например, предприятие, изготовляющее
телевизоры и реализующее их на выбранном целевом
рынке, может принять решение, что ему следует потра-
тить на политику продвижения 200 тыс. дол. США, чтобы
иметь долю, равную 20 %, если фирма «Панасоник», реа-
лизующая на данном рынке свои телевизоры, тратит на
319