Чудновский А.Д. Управление индустрией туризма в современных Российских условиях

а) образование аналитической группы, сопровождающей работы по ана-

лизу риска;

б) определение перечня факторов, характерных для данной организации;

в) формирование оценочной системы;

г) формирование экспертной группы;

д) проведение экспертно-оценочных процедур; »

е) обработка результатов экспертного оценивания.

4.7. Работы по формированию профиля риска в организации должны

проводиться регулярно, в соответствии с планом и установленной периодич-

ностью, а также эпизодически по требованию руководства компании (напри-

мер, в случае возникновения новой предполагаемой угрозы экономической

безопасности организации).

5. Структура отдела управления хозяйственным риском

5.1. Отдел управления хозяйственным риском организации индустрии

туризма может состоять из следующих подразделений:

• служба планирования и координации работ по управлению хозяйствен-

ным риском;

• группа мониторинга и анализа риска;

• группа планирования антирисковых мероприятий в режиме нормаль-

ного функционирования организации;

• группа перспективного развития методического обеспечения по ана-

лизу и управлению хозяйственным риском;

• группа актуализации информационной базы (банков протоколов рис-

ка, нормативной, методической и справочной информации).

5.2. Функциональные обязанности отдела управления хозяйственным

риском и отдельных его подразделений утверждаются руководством органи-

зации.

6. Информационная база управления хозяйственным риском

на предприятии

Информационная база управления риском состоит из следующих инфор-

мационных блоков (баз данрых):

• электронный архив мониторинга организации и окружающей хозяй-

ственной среды;

• электронный и бумажный архив протоколов риска;

• каталог факторов риска для данной организации;

• каталог методов управления риска;

• банк моделей выбора и оценки методов управления риском;

• банк методических рекомендаций по различным аспектам управления

риска.