
и выявить меру ответственности производственных, линейных
и функциональных подразделений за возникновение перерас-
ходов, для чего необходимо разрабатывать по каждому из них
бюджеты расходования ресурсов предприятия и проводить на
регулярной основе оценку их исполнения. Это позволит уси-
лить адресный характер анализа и контроля и во многом бу-
дет способствовать повышению эффективности хозяйствова-
ния, достижению более высоких показателей прибыли и рен-
табельности продукции.
13.4.
Методы и процедуры анализа
формирования прибыли по результатам
производственной деятельности
Разработанная методика внутрихозяйственного анализа вы-
пуска продукции и затрат на ее производство во многом предо-
пределяет и обусловливает необходимость и потребность в раз-
работке новых методических подходов к проведению анализа
прибыли как завершающей части внутрихозяйственного произ-
водственного анализа, включающего:
а) анализ производства продукции;
б) анализ затрат на производство продукции;
в) анализ финансовых результатов (прибылей/убытков) от
производственной деятельности.
Проведение анализа нацелено на выявление внутрихозяйст-
венных резервов увеличения результатов деятельности. Реализуя
комплексный подход в анализе формирования производствен-
ной прибыли, следует обратить внимание на практически важ-
ные вопросы, но полностью еще не раскрытые вопросы. К про-
цедурам анализа прибыли следует отнести: выявление отклоне-
ний фактически полученной прибыли от ожидаемой (заплани-
рованной); оценку влияния факторов на изменение прибыли и
рентабельности производства продукции по сравнению с их
плановым уровнем в целом по предприятию, а также по его
производственным подразделениям (табл. 13.23).
Данные табл. 13.23 показывают, что в результате снижения се-
бестоимости медикаментов, выпускаемых в ампульном цехе, про-
изошло увеличение прибыли на 210 тыс. руб., что обусловило
уменьшение затрат на рубль продукции, рост рентабельности вы-
пущенной продукции (п. 6) и рентабельности затрат на ее произ-
водство (п. 5). Однако иначе обстоит дело в лейкопластырном цехе,
491