Коробко В.И. Теория управления

Подождите немного. Документ загружается.

I. Основы теории управления

142

ОДО солидарно несут субсидиарную ответственность за убыт-

ки, связанные с деятельностью общества. ОДО создается и

действует на основании учредительного договора и устава,

если общество создано одним лицом, то только устава.

Ïðèìåð ôèðìåííîãî íàèìåíîâàíèÿ ÎÄÎ: «Ôèðìà “Êîëîñ” —

îáùåñòâî ñ äîïîëíèòåëüíîé îòâåòñòâåííîñòüþ».

Акционерное общество (АО) — это коммерческая органи-

зация, уставный капитал которой разделен на определенное

число акций, удостоверяющих обязательные права участни-

ков общества (акционеров) по отношению к обществу.

Îáùåñòâî ìîæåò áûòü îòêðûòûì (ÎÀÎ) èëè çàêðûòûì

(ÇÀÎ). Àêöèîíåðû ÎÀÎ ìîãóò îò÷óæäàòü ïðèíàäëåæàùèå èì

àêöèè áåç ñîãëàñèÿ äðóãèõ àêöèîíåðîâ îáùåñòâà. ×èñëî àêöèî-

íåðîâ ÎÀÎ íåîãðàíè÷åííî. Â ÇÀÎ àêöèè îáùåñòâà ðàñïðåäåëÿ-

þòñÿ òîëüêî ñðåäè åãî ó÷ðåäèòåëåé èëè èíîãî, çàðàíåå îïðåäå-

ëåííîãî êðóãà ëèö. ×èñëî àêöèîíåðîâ ÇÀÎ íå äîëæíî ïðåâû-

øàòü 50 ÷åëîâåê.

ÎÎÎ, ÇÀÎ è ÀÎ íåñóò îòâåòñòâåííîñòü ïî äîëãàì â ïðåäåëàõ

ñâîåãî èìóùåñòâà, à àêöèîíåðû — â ïðåäåëàõ ñâîåãî âêëàäà (îã-

ðàíè÷åííàÿ îòâåòñòâåííîñòü). Îáû÷íî ñòîèìîñòü èìóùåñòâà

ïðåâûøàåò ñóììó âêëàäîâ.

Полное товарищество — это коммерческая организация,

участники которой (полные товарищи) в соответствии с заклю-

ченным между ними договором занимаются предприниматель-

ской деятельностью и несут полную ответственность всем при-

надлежащим им имуществом (в том числе и личным).

Товарищество на вере (ТВ) (коммандитное товарище-

ство) включает полных товарищей и вкладчиков (комманди-

тистов). Статус полных товарищей аналогичен статусу полно-

го товарищества. Коммандитисты не принимают участия в

предпринимательской деятельности и несут риск убытков то-

варищества в пределах внесенных ими вкладов. ТВ создается

и действует на основании учредительного договора, который

подписывается только полными товарищами (устава нет).

Ïðèìåðû ôèðìåííîãî íàèìåíîâàíèÿ òîâàðèùåñòâà íà âåðå:

• «Èâàíîâ è êîìïàíèÿ — òîâàðèùåñòâî íà âåðå» (èìÿ èëè

íàèìåíîâàíèå îäíîãî òîâàðèùà);

5. Организационная структура управления предприятием

143

• «Èâàíîâ è êîìïàíèÿ — êîììàíäèòíîå òîâàðèùåñòâî» (èìÿ

èëè íàèìåíîâàíèå îäíîãî òîâàðèùà);

• «Èâàíîâ, Ïåòðîâ, Ñèäîðîâ — òîâàðèùåñòâî íà âåðå» (ïåðå-

÷åíü âñåõ ïîëíûõ òîâàðèùåé).

Õîçÿéñòâåííîå îáùåñòâî ñ÷èòàåòñÿ äî÷åðíèì, åñëè äðóãîå

(îñíîâíîå) õîçÿéñòâåííîå îáùåñòâî èëè òîâàðèùåñòâî èìååò

âîçìîæíîñòü îïðåäåëÿòü åãî ðåøåíèÿ. Íà îñíîâíîå õîçÿéñòâåí-

íîå îáùåñòâî èëè òîâàðèùåñòâî âîçëàãàåòñÿ ïîëíàÿ èëè ñóáñè-

äèàðíàÿ îòâåòñòâåííîñòü çà ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè äî÷åðíåãî

õîçÿéñòâåííîãî îáùåñòâà.

Õîçÿéñòâåííîå îáùåñòâî ïðèçíàåòñÿ çàâèñèìûì, åñëè äðóãîå

(ó÷àñòâóþùåå â åãî äåëàõ) îáùåñòâî èìååò áîëåå 20% ãîëîñóþ-

ùèõ àêöèé èëè 20% óñòàâíîãî êàïèòàëà îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åí-

íîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Ó÷àñòâóþùåå îáùåñòâî äîëæíî â îáÿçà-

òåëüíîì ïîðÿäêå îïóáëèêîâàòü ñâåäåíèÿ î çàâèñèìûõ õîçÿéñò-

âåííûõ îáùåñòâàõ.

ÃÊ ÐÔ îðèåíòèðîâàí ïðåæäå âñåãî íà ðàçâèòèå ïðîèçâîäñò-

âåííîé ñôåðû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå. Â ýòîé ñâÿçè ââå-

äåíà íîâàÿ ôîðìà — ïðîèçâîäñòâåííûé êîîïåðàòèâ.

Производственный кооператив (артель) — добровольное

объединение граждан (не менее пяти) и их имущественных

паевых взносов. Часть имущественного комплекса может быть

объявлена неделимой. Независимо от величины пая каждый

член кооператива имеет один голос. Статус производственно-

го кооператива необходим для внесения определенности при

предоставлении налоговых льгот организации производст-

венной сферы. Производственный кооператив может быть

преобразован в хозяйственное товарищество или общество.

Кооператив не вправе выпускать акции. Учредительный до-

кумент — устав кооператива.

Унитарным предприятием (УП) является коммерческая

организация, не наделенная правом собственности на закре-

пленное за ней собственником имущество. Имущество уни-

тарного предприятия неделимо. Имущественный комплекс

может принадлежать предприятию на праве либо хозяйствен-

ного ведения, либо оперативного управления. УП являются

казенными предприятиями. Федеральное казенное предпри-

ятие создается, реорганизуется и ликвидируется по решению

Правительства Российской Федерации, которое несет субси-

диарную ответственность за убытки казенного предприятия.

I. Основы теории управления

144

Потребительский кооператив (ПК) — это объединение

граждан и юридических лиц с целью удовлетворения матери-

альных и иных потребностей его участников. Они вносят пае-

вые взносы и несут субсидиарную ответственность по обяза-

тельствам кооператива в пределах невнесенной части допол-

нительного взноса каждого из членов кооператива. Название

ПК отражает главную его цель. Учредительным документом

является устав.

Ïðèìåð ôèðìåííîãî íàèìåíîâàíèÿ ïîòðåáèòåëüñêîãî êîîïå-

ðàòèâà: «Ïîòðåáèòåëüñêèé êîîïåðàòèâ “Ïîìîùü âåòåðàíàì”» èëè

«Ïîòðåáèòåëüñêèé ñîþç “Ïîìîùü âåòåðàíàì”».

Фонд — это организация, учрежденная гражданами и (или)

юридическими лицами на основе добровольных имуществен-

ных взносов, преследующая социальные, благотворительные,

культурные и иные общественно полезные цели. Фонд не

имеет членства. Для реализации своих уставных задач фонд

может заниматься предпринимательской деятельностью, соз-

давая для этого хозяйственные общества или участвуя в них.

Учреждение — это организация, созданная собственником

для осуществления управленческих, социально-культурных

или иных функций некоммерческого характера и финанси-

руемая им полностью или частично. Эта форма может стать

основой для холдинга, финансово-промышленной группы и

любого другого объединения предприятий. В учреждении

могут быть сконцентрированы централизованные функции

управления и сформированы структуры стратегического

управления. Форма «учреждение» дает интересные возмож-

ности для снижения уровня налогообложения всей системы

холдинга.

Ассоциации и союзы — это некоммерческие организации,

учрежденные либо группой коммерческих, либо группой не-

коммерческих организаций для координации и защиты своих

имущественных и других интересов. Члены объединения со-

храняют свою самостоятельность и права юридического лица,

несут субсидиарную ответственность по его обязательствам.

Îðãàíèçàöèîííûå ôîðìû îðãàíèçàöèé êëàññèôèöèðóþò ïî äâóì

òèïàì:

• åäèíè÷íûå îðãàíèçàöèîííûå ôîðìû: ïðåäïðèÿòèÿ èëè îð-

ãàíèçàöèè, â êîòîðûõ ñðåäè ó÷ðåäèòåëåé íå áîëåå îäíîãî

5. Организационная структура управления предприятием

145

þðèäè÷åñêîãî ëèöà. Íàïðèìåð, íåáîëüøèå ñòðîèòåëüíûå

ôèðìû, ìàñòåðñêèå è ò.ä.;

• îáúåäèíåíèÿ íà îñíîâå ëèáî ïðèíöèïà êîîïåðàöèè, ëèáî

êîíöåíòðàöèè.

Óêàæåì íåêîòîðûå îðãàíèçàöèîííûå ôîðìû.

Ассоциация — объединение организаций по технологиче-

скому признаку.

Банк-эмитент — банк, выпускающий в обращение денеж-

ные знаки, ценные бумаги, платежно-расчетные документы.

Банк-корреспондент — банк, выполняющий на основе кор-

респондентских договоров поручения другим банкам по пла-

тежам и расчетам через специальные открытые счета.

Ипотечный банк — банк, выдающий долгосрочные денеж-

ные ссуды под залог недвижимого имущества (земля, строе-

ния), а также выпускающий закладные листы, обеспечивае-

мые заложенной недвижимостью.

Биржа — государственная или частная организация, пре-

доставляющая помещения, гарантии, расчетные и информа-

ционные услуги для сделок с ценными бумагами или товара-

ми, получающая за это комиссионные от сделок и наклады-

вающая определенные ограничения на торговлю. Биржа

организует оптовую торговлю массовыми товарами, имеющи-

ми устойчивые и четкие качественные параметры (товарная

биржа), или систематические операции по купле-продаже

ценных бумаг, золота, валюты (фондовая биржа).

Джоббер — фирма, скупающая отдельные крупные партии

товаров для быстрой перепродажи.

Картель — долговременное договорное объединение ряда

организаций, выполняющее функции, связанные с формиро-

ванием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входя-

щие в картель организации не теряют юридической, финан-

совой и другой самостоятельности при решении своих устав-

ных задач.

Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè êàðòåëåé:

• ðàçãðàíè÷åíèå ðûíêîâ ñáûòà;

• ñîãëàñîâàíèå ïîëèòèêè öåí;

• óñòàíîâêà êâîò íà êóïëþ-ïðîäàæó;

• ëèöåíçèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè;

• ñîáëþäåíèå óñëîâèé íàéìà ïåðñîíàëà è äð.

I. Основы теории управления

146

Íàïðèìåð, Ìåæäóíàðîäíûé ñòàëüíîé êàðòåëü, ñîçäàííûé â

1926 ã., ïîä÷èíèë ñâîåìó êîíòðîëþ ïðàêòè÷åñêè âåñü ìèðîâîé

ðûíîê ñòàëè.

Консорциум — долговременное договорное объединение ря-

да однородных организаций. Особенностью консорциума яв-

ляется то, что он выступает как единое целое с другими парт-

нерами, при этом каждая его организация в отдельности не

теряет своей фирменной независимости, управления и харак-

тера деятельности. Консорциумы могут состоять из организа-

ций одной страны или различных стран. Могут быть консор-

циумы банков, консорциум организаций по производству и

реализации программного обеспечения и др.

Êîíñîðöèóìû ñîçäàþòñÿ äëÿ:

• ðàçìåùåíèÿ çàéìîâ;

• îñóùåñòâëåíèÿ åäèíîãî êàïèòàëîåìêîãî ïðîìûøëåííîãî

ïðîåêòà;

• ïðîâåäåíèÿ ýìèññèîííûõ îïåðàöèé.

Êîíñîðöèóìû ìîãóò áûòü çàðåãèñòðèðîâàíû êàê îáùåñòâî ñ

îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ, àêöèîíåðíîå îáùåñòâî è äð.

Концерн — долговременное договорное объединение ряда

организаций транспорта, промышленности, банков, реклам-

ных агентств и других для формирования системной техноло-

гической цепи: производство — сбыт — производство — сбыт.

Руководящим органом выступает обычно самая крупная ор-

ганизация этой системы. Каждая входящая организация со-

храняет свою юридическую, финансовую и коммерческую са-

мостоятельность при решении своих уставных задач, не свя-

занных с деятельностью концерна. Синонимом термина

«концерн» является термин «группа», например группа Мор-

гана (США).

Корпорация — аналог акционерного общества.

Синдикат — объединение предприятий, которое берет на

себя осуществление всей коммерческой деятельности при со-

хранении производственной и юридической самостоятельно-

сти входящих в него предприятий, но потере ими коммерче-

ской независимости. Объединение организаций осуществля-

ется на базе договорных соглашений.

Трест — долговременное договорное объединение ряда ор-

ганизаций, при котором входящие в него организации теряют

5. Организационная структура управления предприятием

147

свою производственную, финансовую и коммерческую само-

стоятельность. Трест может объединять как разнородные, так

и однородные организации. Например, стальной трест, мар-

гарино-жировой трест, инвестиционный трест. Руководство

трестом сосредоточено в единой структуре (правлении, дирек-

торате, холдинговой компании и т.п.). Так, в 1901 г. Морган

создал в США «Стальной трест», объединив крупнейшие ме-

таллургические предприятия США.

Финансово-промышленная группа — объединение типа

концерна, взятое под опеку государством на определенный

срок, чтобы создать мощную базу для удовлетворения страте-

гических потребностей общества. Например, в электронной

или оборонной технике, в товарах повышенного спроса.

Холдинг-компания (ХК) — акционерное общество, вла-

деющее контрольным пакетом акций юридически самостоя-

тельных бланков и небанковских фирм с целью осуществле-

ния контроля над их операциями.

Â íàñòîÿùåå âðåìÿ íå äîïóñêàåòñÿ ñîçäàíèå ÕÊ â ñëåäóþùèõ

ñôåðàõ äåÿòåëüíîñòè:

• òîðãîâëÿ òîâàðàìè ïðîèçâîäñòâåííî-òåõíè÷åñêîãî íàçíà-

÷åíèÿ;

• ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîå ïðîèçâîäñòâî, îáåñïå÷åíèå ñåëüñêîãî

õîçÿéñòâà;

• îáùåñòâåííîå ïèòàíèå, áûòîâîå îáñëóæèâàíèå íàñåëåíèÿ;

• òðàíñïîðò (êðîìå æåëåçíîäîðîæíîãî, òðóáîïðîâîäíîãî).

ÕÊ ìîãóò áûòü ñîçäàíû ïðè:

• ïðåîáðàçîâàíèè êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèé ñ âûäåëåíèåì èç èõ

ñîñòàâà þðèäè÷åñêèõ ëèö;

• îáúåäèíåíèè ïàêåòîâ àêöèé þðèäè÷åñêèõ ëèö;

• ó÷ðåæäåíèè íîâûõ ÀÎ.

Ïî ôóíêöèîíàëüíîìó íàçíà÷åíèþ îðãàíèçàöèè êëàññèôèöè-

ðóþò ñëåäóþùèì îáðàçîì.

Ôàêòîðèíãîâûå ôèðìû (ôàêòîð-ôèðìû).

Îñíîâíàÿ òåõíîëîãèÿ ôàêòîðèíãà: ôàêòîð-ôèðìà ïîêóïàåò

ó ñâîèõ êëèåíòîâ íåîïëà÷åííûå èõ êîíòðàãåíòàìè ñ÷åòà; â òå-

÷åíèå äâóõ-òðåõ äíåé îíà îïëà÷èâàåò èì îò 70 äî 90% òðåáîâà-

íèé â âèäå àâàíñà; îñòàâøèåñÿ 10—30% êëèåíò ïîëó÷àåò ïîñëå

òîãî, êàê ê ôàêòîð-ôèðìå ïîñòóïÿò îïëà÷åííûå ñ÷åòà îò êîíòð-

àãåíòîâ.

I. Основы теории управления

148

Îáû÷íî ôàêòîð-ôèðìà ÿâëÿåòñÿ äî÷åðíåé èëè çàâèñèìîé

ôèðìîé êàêîãî-ëèáî áàíêà. Ñòàâêà ôàêòîð-ôèðìû ñîñòàâëÿåò îò

0,5 äî 1,5% ñóììû ñ÷åòîâ. Ôàêòîðèíã ñíèæàåò ðèñê ìàðêåòèíãî-

âîé äåÿòåëüíîñòè íà âíåøíèõ ðûíêàõ, â îñîáåííîñòè äëÿ ìàëûõ

è ñðåäíèõ ïðåäïðèÿòèé.

Èíæèíèðèíãîâûå ôèðìû.

Инжиниринг — это предоставление услуг клиенту при строи-

тельстве промышленных и других объектов.

Öèêë èíæèíèðèíãà ñîñòîèò èç ýòàïîâ:

• îïðåäåëåíèå öåëåñîîáðàçíîñòè ïðîåêòà;

• êîððåêòèðîâêà ïðîåêòà îòíîñèòåëüíî ìåñòíîñòè;

• ïîìîùü â ïîäãîòîâêå ïåðñîíàëà;

• ïîäãîòîâêà òîðãîâ íà èíæåíåðíî-ñòðîèòåëüíûå ðàáîòû;

• íàáëþäåíèå è êîíñóëüòàöèè âî âðåìÿ ýêñïëóàòàöèè îáúåêòà

ïîñëå ñäà÷è.

Èíæèíèðèíãîâûå ôèðìû îáúåäèíåíû â äâà ìåæäóíàðîäíûõ

ñîþçà — Åâðîïåéñêèé êîìèòåò èíæåíåðíî-êîíñóëüòàöèîííûõ

ôèðì è Ìåæäóíàðîäíóþ ôåäåðàöèþ èíæåíåðîâ-êîíñóëüòàíòîâ.

Ïî ðîäó äåÿòåëüíîñòè ìîæíî âûäåëèòü ôèðìû:

• èíæåíåðíî-ñòðîèòåëüíûå;

• èíæåíåðíî-êîíñóëüòàöèîííûå;

• èíæåíåðíî-èññëåäîâàòåëüñêèå;

• êîíñóëüòàíòû ïî îðãàíèçàöèè è óïðàâëåíèþ.

Ëèçèíãîâûå ôèðìû.

Лизинг — это операции по аренде имущества на срок, как

правило, свыше одного года. Договор аренды (лизинга) опре-

деляется как контракт между арендодателем и арендатором

относительно найма последним определенного имущества,

предоставленного производителем или поставщиком такого

имущества. Арендодатель сохраняет за собой право собствен-

ности на это имущество.

Â ìåæäóíàðîäíîì ëèçèíãå âûäåëÿþò äâà âèäà ñäåëîê:

• ïðÿìîé çàðóáåæíûé ëèçèíã (äîãîâîð ìåæäó þðèäè÷åñêèìè

ëèöàìè);

• ëèçèíã ÷åðåç çàðóáåæíûå ôèëèàëû (ëèçèíãîâûå ñäåëêè çà-

ðóáåæíûõ ôèëèàëîâ ñ ìåñòíûìè àðåíäàòîðàìè).

Ëèçèíãîâûå ôèðìû îáû÷íî ïðåäñòàâëÿþò èíòåðåñû áàíêîâ-

ñêèõ ñòðóêòóð.

5. Организационная структура управления предприятием

149

5.3. Типы организационных структур,

взаимодействие структурных подразделений

Â çàâèñèìîñòè îò õàðàêòåðà ñâÿçåé ìåæäó ñòðóêòóðíûìè

ïîäðàçäåëåíèÿìè îðãàíèçàöèè ðàçëè÷àþò ñëåäóþùèå îñíîâíûå

(áàçîâûå) òèïû îðãàíèçàöèîííûõ ñòðóêòóð: ëèíåéíóþ, ôóíê-

öèîíàëüíóþ, ëèíåéíî-ôóíêöèîíàëüíóþ (øòàáíóþ), ìàòðè÷íóþ.

Линейная организационная структура управления

Äàííàÿ îðãàíèçàöèÿ — îäíà èç ïðîñòåéøèõ è õàðàêòåðèçóåòñÿ

òåì, ÷òî âî ãëàâå êàæäîãî ñòðóêòóðíîãî ïîäðàçäåëåíèÿ íàõîäèòñÿ

ðóêîâîäèòåëü-åäèíîíà÷àëüíèê, íàäåëåííûé âñåìè ïîëíîìî÷èÿ-

ìè è îñóùåñòâëÿþùèé åäèíîëè÷íîå ðóêîâîäñòâî ïîä÷èíåííûìè

åìó ðàáîòíèêàìè. Ïðè ëèíåéíîì ðóêîâîäñòâå êàæäîå çâåíî è

êàæäûé ïîä÷èíåííûé èìåþò îäíîãî ëèíåéíîãî ðóêîâîäèòåëÿ,

÷òî îòðàæàåò ïðèíöèï ñîîòâåòñòâèÿ ðàñïîðÿäèòåëüñòâà è ïîä÷è-

íåíèÿ òåîðèè îðãàíèçàöèè. Ñóòü ïðèíöèïà ñîñòîèò â òîì, ÷òî

ïîä÷èíåííûå âûïîëíÿþò ðàñïîðÿæåíèÿ òîëüêî îäíîãî ðóêîâî-

äèòåëÿ. Âûøåñòîÿùèé îðãàí óïðàâëåíèÿ íå èìååò ïðàâà îòäà-

âàòü ðàñïîðÿæåíèÿ êàêèì-ëèáî èñïîëíèòåëÿì, ìèíóÿ èõ íåïî-

ñðåäñòâåííîãî íà÷àëüíèêà (ïîñêîëüêó òîò, äðóãîé, — íà÷àëüíèê

«ìîåãî» íà÷àëüíèêà). Ñõåìàòè÷íî ëèíåéíàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçà-

öèè ïðåäñòàâëåíà íà ðèñ. 5.1.

Ðèñ. 5.1. Ñõåìà ëèíåéíîé îðãàíèçàöèîííîé

ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ

I. Основы теории управления

150

Íà ðèñ. 5.2 ïðåäñòàâëåí âàðèàíò ëèíåéíî-îðãàíèçàöèîííîé

ñòðóêòóðû, ïîñòðîåííûé ïî ïðèíöèïó «ðåçóëüòàò — òðåóãîëüíèê».

Ðèñ. 5.2. Ñõåìà ëèíåéíîé ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ

ïî ïðèíöèïó «ðåçóëüòàò — òðåóãîëüíèê»

Ïðè ôèëèàëüíîé ñòðóêòóðå îðãàíèçàöèè è ïðè íåîáõîäèìî-

ñòè ñîáëþäåíèÿ êîíôèäåíöèàëüíîñòè â äåÿòåëüíîñòè ïîäðàçäå-

ëåíèé îðãàíèçàöèè äëÿ ìàëûõ è ñðåäíèõ ïðåäïðèÿòèé õîðîøî

çàðåêîìåíäîâàëà ñåáÿ ëèíåéíàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà, ïî-

ñòðîåííàÿ ïî ïðèíöèïó «êîëåñî» (ðèñ. 5.3).

Руково-

дитель

Ðèñ. 5.3. Ñõåìà ëèíåéíîé ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ

ïî ïðèíöèïó «êîëåñî»

5. Организационная структура управления предприятием

151

Â ñòðóêòóðå «êîëåñî» âñÿ èíôîðìàöèÿ ïðîõîäèò òîëüêî ÷åðåç

âûñøåãî ðóêîâîäèòåëÿ, ðàñïîëîæåííîãî íà îñè «êîëåñà». Â ñõå-

ìå íå óêàçàíà îáðàòíàÿ ñâÿçü. Ëèíåéíàÿ ñõåìà õîðîøî ðàáîòàåò

â íåáîëüøèõ îðãàíèçàöèÿõ ïðè âûñîêîì ïðîôåññèîíàëèçìå è

àâòîðèòåòå ðóêîâîäèòåëÿ, à òàêæå ïðè áîëüøîé çàèíòåðåñîâàí-

íîñòè ïîä÷èíåííûõ â óñïåøíîé ðàáîòå îðãàíèçàöèè.

Ëèíåéíàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ èìååò êàê

ïîëîæèòåëüíûå ñòîðîíû, òàê è íåäîñòàòêè.

Ïîëîæèòåëüíûå ñòîðîíû:

• åäèíñòâî è ÷åòêîñòü ðàñïîðÿäèòåëüñòâà;

• ñîãëàñîâàííîñòü äåéñòâèé èñïîëíèòåëåé;

• ïðîñòîòà óïðàâëåíèÿ (îäèí êàíàë ñâÿçè);

• ÷åòêî âûðàæåííàÿ îòâåòñòâåííîñòü;

• îïåðàòèâíîñòü â ïðèíÿòèè ðåøåíèé;

• ëè÷íàÿ îòâåòñòâåííîñòü ðóêîâîäèòåëÿ çà êîíå÷íûå ðåçóëü-

òàòû äåÿòåëüíîñòè ñâîåãî ïîäðàçäåëåíèÿ.

Íåäîñòàòêè:

• âûñîêèå òðåáîâàíèÿ ê ðóêîâîäèòåëþ, êîòîðûé äîëæåí

áûòü ïîäãîòîâëåí âñåñòîðîííå, ÷òîáû îáåñïå÷èâàòü ýô-

ôåêòèâíîå ðóêîâîäñòâî ïî âñåì ôóíêöèÿì óïðàâëåíèÿ;

• îòñóòñòâèå çâåíüåâ ïî ïëàíèðîâàíèþ è ïîäãîòîâêå ðåøåíèé;

• ïåðåãðóçêà èíôîðìàöèåé, ìíîæåñòâî êîíòàêòîâ ñ ïîä÷è-

íåííûìè, âûøåñòîÿùèìè è ñìåííûìè ñòðóêòóðàìè;

• çàòðóäíåííàÿ ñâÿçü ìåæäó èíñòàíöèÿìè;

• êîíöåíòðàöèÿ âëàñòè â óïðàâëÿþùåé âåðõóøêå.

Функциональная организационная структура управле-

ния

Îíà õàðàêòåðèçóåòñÿ ñîâîêóïíîñòüþ ïîäðàçäåëåíèé, ñïå-

öèàëèçèðîâàííûõ íà âûïîëíåíèè êîíêðåòíûõ âèäîâ ðàáîò, íå-

îáõîäèìûõ äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé â ñèñòåìå ëèíåéíîãî óïðàâëå-

íèÿ. Ñïåöèàëèñòû îäíîãî ïðîôèëÿ, êàê ïðàâèëî, îáúåäèíÿþòñÿ â

ñïåöèàëèçèðîâàííûå ñòðóêòóðíûå ïîäðàçäåëåíèÿ (îòäåëû), íà-

ïðèìåð îòäåë ìàðêåòèíãà, ïëàíîâûé îòäåë, áóõãàëòåðèÿ è ò.ä.

Ïðè ýòîì îáùàÿ çàäà÷à óïðàâëåíèÿ äåëèòñÿ ïî ôóíêöèîíàëüíîìó

ïðèçíàêó íà÷èíàÿ ñî ñðåäíåãî çâåíà (ðèñ. 5.4).

Â ñòðóêòóðàõ óïðàâëåíèÿ ìàëûõ è ñðåäíèõ ïðåäïðèÿòèé ñî

ñòàáèëüíûìè âèäàìè ïðîäóêöèè è ðûíêîì, èìåþùèìè ÷åòêîå

ðàçäåëåíèå ôóíêöèîíàëüíûõ îáÿçàííîñòåé ñðåäè ïðîôåññèî-

íàëüíûõ ðàáîòíèêîâ, õîðîøî çàðåêîìåíäîâàëà ñåáÿ ñõåìà «êðóã»

(ðèñ. 5.5).