Коробко В.И. Теория управления

Подождите немного. Документ загружается.

I. Основы теории управления

Â. Ôèíàíñîâàÿ ñòðàòåãèÿ (ëèêâèäàöèÿ ïîçèöèé ó÷ðåäèòåëåé)

1. Ïðåîáðàçîâàíèå â àêöèîíåðíîå îáùåñòâî îòêðûòîãî òèïà.

2. Âûêóï àêöèé ñ ïîìîùüþ çàåìíûõ ñðåäñòâ.

3. Âûêóï àêöèé äðóãèì ïðåäïðèÿòèåì.

4. Ñõåìà ïîãàøåíèÿ êðåäèòà.

5. Ïðîäàæà «ìàëîãî ïðåäïðèÿòèÿ».

Õ. Ôèíàíñîâûé ïëàí

À. Ôèíàíñîâàÿ îò÷åòíîñòü ïðîøëûõ ëåò (3—5 ëåò)

1. Ãîäîâûå ôîðìû îò÷åòíîñòè:

à) ñ÷åò ïðèáûëåé/óáûòêîâ;

á) áàëàíñ;

â) äâèæåíèå ñðåäñòâ íà ðàñ÷åòíîì ñ÷åòå.

2. Ïðèâëå÷åíèå àòòåñòîâàííûõ àóäèòîðîâ (íàçâàíèå ôèðìû):

à) êîìïëåêñíûé àóäèò;

á) îáùàÿ îöåíêà ïðåäïðèÿòèÿ;

â) êîìïèëÿòèâíàÿ ôîðìà.

Á. Ïëàíèðóåìûå ôîðìû îò÷åòíîñòè (ïðîãíîçèðóåìûé ïåðèîä)

1. Íà ïåðâûé ãîä (ïî ìåñÿöàì è êâàðòàëàì):

à) îò÷åò î ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòàõ;

á) áàëàíñ;

â) âåäîìîñòü äâèæåíèÿ ñðåäñòâ íà ðàñ÷åòíîì ñ÷åòå;

ã) áþäæåò äîïîëíèòåëüíûõ êàïèòàëîâëîæåíèé.

2. Íà ïîñëåäóþùèå ãîäû (ïî êâàðòàëàì è (èëè) ãîäàì):

à) îò÷åò î ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòàõ;

á) áàëàíñ;

â) äâèæåíèå ñðåäñòâ íà ðàñ÷åòíîì ñ÷åòå;

ã) áþäæåò äîïîëíèòåëüíûõ êàïèòàëîâëîæåíèé.

3. Èñïîëüçîâàííûé ìåòîä ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ:

à) ïðîãíîç (ýêñïåðòíûå îöåíêè óïðàâëÿþùèõ);

á) ìîäåëèðîâàíèå (ôàêòîðíûé àíàëèç).

4. Èñïîëüçîâàíèå óñëóã Íåçàâèñèìûõ àóäèòîðîâ Ðîññèè (ÍÀÐ):

à) â ðàìêàõ ñâîáîäíîãî ó÷åòà;

á) îãîâîðåííûõ ðàçäåëîâ ó÷åòà;

â) ñèíòåòè÷åñêîãî ó÷åòà;

ã) îöåíêà ïðîãíîçà.

Â. Àíàëèç

1. Ôîðìû îò÷åòíîñòè ïðîøëûõ ëåò:

à) àíàëèç êëþ÷åâûõ ïîêàçàòåëåé;

á) àíàëèç òåíäåíöèé ñ ãðàôè÷åñêîé èíòåðïðåòàöèåé äàííûõ.

2. Ïëàíèðóåìûå ôîðìû îò÷åòíîñòè:

à) àíàëèç êëþ÷åâûõ ïîêàçàòåëåé;

á) àíàëèç òåíäåíöèé ñ ãðàôè÷åñêîé èíòåðïðåòàöèåé äàííûõ.

3. Основные функции управления

XI. Ïðèëîæåíèÿ èëè ñïåöèôè÷åñêèå äàííûå

À. Äàííûå îá óïðàâëÿþùèõ

Á. Èçîáðàæåíèÿ ïðîäóêòîâ

Â. Äåëîâûå ðåêîìåíäàöèè

Ã. Ìàòåðèàëû î ðûíêå

Ä. Ïóáëèêàöèè

1. Æóðíàëüíûå ñòàòüè.

2. Ññûëêè íà óïîìèíàíèÿ â êíèãàõ.

Å. Ïàòåíòû

Æ. Âàæíåéøèå êîíòðàêòû

1. Àðåíäà.

2. Òîâàðíûå ñäåëêè.

3. Ñûðüåâûå êîíòðàêòû.

4. Ñîãëàøåíèÿ î ïàðòíåðñòâå/ñîâëàäåíèè.

5. Ñîãëàøåíèÿ îá îïöèîíàõ íà àêöèè.

6. Òðóäîâûå/êîìïåíñàöèîííûå ñîãëàøåíèÿ ñ ïåðñîíàëîì.

7. Ñîãëàøåíèÿ êàðòåëüíîãî òèïà.

8. Ñòðàõîâûå ñîãëàøåíèÿ:

à) íà âåðíîñòü ïðîäóêòó;

á) íà ïðåäàííîñòü äåëó äèðåêòîðîâ è ðóêîâîäèòåëåé;

â) íà ïðåäàííîñòü èíòåðåñàì ôèðìû.

3.1.2. Технология разработки плана

развития организации

Ïðè ðàçðàáîòêå ïëàíà ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè â ñîâðåìåííûé

ïåðèîä ïåðåõîäà ê ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå íåîáõîäèìî ó÷åñòü òðè

îñíîâíûõ ýëåìåíòà, îò êîòîðûõ çàâèñèò óñïåõ â ìèðå áèçíåñà:

• ïîíèìàíèå îáùåãî ñîñòîÿíèÿ äåë íà äàííûé ìîìåíò;

• ïðåäñòàâëåíèå òîãî óðîâíÿ, êîòîðîãî ñîáèðàåòñÿ äîñòè÷ü

îðãàíèçàöèÿ;

• ïëàíèðîâàíèå ïðîöåññà ïåðåõîäà îðãàíèçàöèè èç îäíîãî

ñîñòîÿíèÿ â äðóãîå.

Технологическая схема процесса планирования — это

модель деятельности организации, которая использует все

наработки традиционного плана применительно к категори-

ям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, дея-

тельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стра-

тегии финансирования, достижения безубыточности и необ-

ходимого уровня рентабельности.

I. Основы теории управления

Òåõíîëîãèÿ ïðîöåññà ïëàíèðîâàíèÿ (ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëà-

íà) ïðåäñòàâëåíà íà ðèñ. 3.1.

Ðèñ. 3.1. Òåõíîëîãè÷åñêàÿ ñõåìà ïðîöåññà ïëàíèðîâàíèÿ:

1 — ïðèíÿòèå ðåøåíèÿ î ñîçäàíèè íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ èëè âíåäðåíèå

ìåðîïðèÿòèé ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ äåéñòâóþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ;

2 — àíàëèç ñîáñòâåííûõ âîçìîæíîñòåé è ñïîñîáíîñòè âçÿòüñÿ çà ðåàëèçàöèþ

çàäóìàííîãî ïðîåêòà; 3 — âûáîð èçäåëèÿ èëè óñëóãè, ïðîèçâîäñòâî êîòîðîãî

áóäåò ÿâëÿòüñÿ öåëüþ çàäóìàííîãî ïðîåêòà; 4 — èññëåäîâàíèå âîçìîæíîãî

ðûíêà ñáûòà; 5 — ñîñòàâëåíèå ïðîãíîçà îáúåìîâ ñáûòà (äëÿ ïåðâîãî ãîäà —

ïîìåñÿ÷íî, äëÿ âòîðîãî — ïîêâàðòàëüíî); 6 — âûáîð ìåñòà äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ

êîììåð÷åñêîé èëè ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè; 7 — ðàçðàáîòêà ïëàíà

ïðîèçâîäñòâà; 8 — ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà; 9 — ðàçðàáîòêà

îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà; 10 — ðàçðàáîòêà þðèäè÷åñêîé ñõåìû áóäóùåé

êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè; 11 — ðåøåíèå âîïðîñîâ îðãàíèçàöèè

áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà; 12 — ðåøåíèå âîïðîñîâ ñòðàõîâàíèÿ; 13 — ðàçðàáîòêà

ôèíàíñîâîãî ïëàíà; 14 — íàïèñàíèå ðåçþìå ê áèçíåñ-ïëàíó.

Èñõîäíûå ïîêàçàòåëè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäñòàâëå-

íû â òàáë. 3.1.

Òàáëèöà 3.1

Èñõîäíûå ïîêàçàòåëè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ

Íàèìåíîâàíèå ïëàíà Èñõîäíûå ïîêàçàòåëè áèçíåñ-ïëàíà

1 2

Ïðîâåäåíèå òåõíèêî-ýêî-

íîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ

Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè òåõíî-

ëîãèè

Ïëàí ìàðêåòèíãîâûõ ðàáîò Èçó÷åíèå ðûíêà ñáûòà; ðåêëàìà

Ïëàí âíåøíåýêîíîìè÷å-

ñêèõ ñâÿçåé

Èçó÷åíèå ñïðîñà è ïðåäëîæåíèÿ òîâàðà;

ðàçðàáîòêà äîãîâîðîâ

3. Основные функции управления

Ïðîäîëæåíèå òàáë. 3.1

1 2

Ïëàí ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ è

óëó÷øåíèÿ êà÷åñòâà ïðî-

äóêöèè

Ñîçäàíèå íîâûõ îáðàçöîâ;

îñâîåíèå âûïóñêà íîâûõ îáðàçöîâ;

ìîäåðíèçàöèÿ ïðîäóêöèè;

âíåäðåíèå ïðîãðåññèâíûõ ñòàíäàðòîâ;

ñíÿòèå ñ ïðîèçâîäñòâà óñòàðåâøåé ïðîäóêöèè;

ñîçäàíèå óñëîâèé äëÿ âûïóñêà ïðîäóêöèè

ñî çíàêîì êà÷åñòâà

Ïëàí âíåäðåíèÿ ïðîãðåñ-

ñèâíîé òåõíîëîãèè, ìåõà-

íèçàöèè è àâòîìàòèçàöèè

ïðîèçâîäñòâà

Âíåäðåíèå ïåðåäîâûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ

ïðîöåññîâ;

ìåõàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâ;

ìåõàíèçàöèÿ òÿæåëîãî ôèçè÷åñêîãî òðóäà;

àâòîìàòèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà

Ïëàí êàïèòàëüíîãî ðåìîíòà

îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåí-

íûõ ôîíäîâ (îñóùåñòâëÿåò-

ñÿ íà îñíîâå ñìåò è ïðîåêòà

ïðîèçâîäñòâà ðàáîò)

Êàïèòàëüíûé ðåìîíò:

ïðîìûøëåííî-ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ;

ñîöèàëüíî-êóëüòóðíûõ ôîíäîâ;

æèëèùíûõ ôîíäîâ

Ïëàí íàó÷íî-èññëåäîâà-

òåëüñêèõ è îïûòíî-êîí-

ñòðóêòîðñêèõ ðàáîò

Ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè îñíîâíûõ ïðî-

èçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ, ïðîèçâîäèòåëüíî-

ñòè òðóäà, êà÷åñòâà, íàäåæíîñòè;

ñíèæåíèå ïîòåðü îò áðàêà;

óíèôèêàöèÿ è íîðìàëèçàöèÿ äåòàëåé;

îïòèìàëüíàÿ ñïåöèàëèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà

Ïëàí èññëåäîâàíèÿ ïðîèç-

âîäñòâåííûõ ôîíäîâ

Ñîêðàùåíèå íåóñòàíîâëåííîãî è íåèñïîëü-

çóåìîãî îáîðóäîâàíèÿ; ëèêâèäàöèÿ èçëèø-

íèõ îñíîâíûõ ôîíäîâ; ïîâûøåíèå àêòèâíîé

÷àñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ; ïðèîáðåòåíèå âû-

ñîêîïðîèçâîäèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ

Ïðî÷èå ìåðîïðèÿòèÿ Ïîâûøåíèå òåõíè÷åñêîãî óðîâíÿ ïðîèç-

âîäñòâà; óëó÷øåíèå îðãàíèçàöèè ïðîèçâîä-

ñòâà, òðóäà è óïðàâëåíèÿ; âíåäðåíèå ïåðå-

äîâîãî îïûòà; óêðåïëåíèå òðóäîâîé äèñöè-

ïëèíû è äð.

Ïëàí ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ

ñèñòåì óïðàâëåíèÿ, ïëàíè-

ðîâàíèÿ è îðãàíèçàöèè

ïðîèçâîäñòâà

Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåì óïðàâëåíèÿ

ïðîèçâîäñòâîì;

ñïåöèàëèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà;

ñòèìóëèðîâàíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà;

ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåì ïëàíèðîâàíèÿ,

ïîäãîòîâêà ïðîèçâîäñòâà, õîçÿéñòâåííîãî

ðàñ÷åòà, ñíàáæåíèÿ

Ïëàí ìåðîïðèÿòèé ïî ýêî-

íîìèè ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà,

ýíåðãèè

Çàìåíà äåôèöèòíûõ è äîðîãîñòîÿùèõ ìà-

òåðèàëîâ;

ýêîíîìèÿ âñåõ âèäîâ ýíåðãèè, òîïëèâà,

ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ;

ïåðåâîä äåòàëåé íà ïðîãðåññèâíûå âèäû

çàãîòîâîê

I. Основы теории управления

Îêîí÷àíèå òàáë. 3.1

1 2

Ïëàí âíåäðåíèÿ íàó÷íîé

îðãàíèçàöèè òðóäà

Ñîâåðøåíñòâîâàíèå îðãàíèçàöèè ðàáî÷èõ

ìåñò, èõ îáñëóæèâàíèÿ, ìåòîäîâ òðóäà,

íîðìèðîâàíèÿ è îïëàòû òðóäà, ìàòåðèàëü-

íîãî ñòèìóëèðîâàíèÿ;

óëó÷øåíèå óñëîâèé òðóäà;

ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè è ïîäãîòîâêè

êàäðîâ

Ïëàí ìîäåðíèçàöèè è çàìå-

íû óñòàðåâøåãî îáîðóäîâà-

íèÿ, îñíàñòêè, èíñòðóìåíòà

(ðàçðàáàòûâàåòñÿ ñëóæáàìè

è îáîáùàåòñÿ îòäåëîì ãëàâ-

íîãî òåõíîëîãà è îòäåëîì

ãëàâíîãî ìåõàíèêà)

Ðåçóëüòàòû àíàëèçà ñîñòîÿíèÿ îáîðóäîâà-

íèÿ, îñíàñòêè, èíñòðóìåíòà

3.1.3. Календарное и сетевое планирование

Ìîäåëè è ìåòîäû óïðàâëåíèÿ (§ 4.2) áóäóò ýôôåêòèâíû

ëèøü â òîì ñëó÷àå, êîãäà ïðàâèëüíî îðãàíèçîâàíà ñèñòåìà ïëà-

íèðîâàíèÿ è êîíòðîëÿ íà êàæäîì ýòàïå. Îäíîé èç ïðîñòåéøèõ

ôîðì ïëàíèðîâàíèÿ, ïðèìåíÿåìîãî â îðãàíèçàöèè, ÿâëÿåòñÿ ïî-

ýòàïíîå, èëè êàëåíäàðíîå, ïëàíèðîâàíèå.

Календарное планирование Äàííûé âèä ïëàíèðîâàíèÿ

îáû÷íî óâÿçûâàþò ñ òåõíîëîãèåé ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññà

ïóòåì ðàçäåëåíèÿ åãî íà ñîñòàâëÿþùèå ýëåìåíòû. Òàêîå ðàçäå-

ëåíèå òåõíîëîãè÷åñêîãî è òðóäîâîãî ïðîöåññîâ ñ óêàçàíèåì ñðî-

êîâ âûïîëíåíèÿ îòäåëüíûõ ýëåìåíòîâ, îôîðìëåííîå â âèäå îò-

äåëüíûõ ãðàôèêîâ è ñõåì, çíà÷èòåëüíî óïðîùàåò îñóùåñòâëåíèå

êîíòðîëÿ çà äåÿòåëüíîñòüþ.

Êàëåíäàðíîå ïëàíèðîâàíèå ïðèìå-

íÿåòñÿ ïðè ñîñòàâëåíèè ãðàôèêîâ âûïóñêà ïðîäóêöèè, «çàãðóçêè»

îáîðóäîâàíèÿ è ò.ä.

Сетевые методы планирования Îíè ïîìîãàþò îáíàðóæèòü

è ïðîàíàëèçèðîâàòü ìíîæåñòâî âçàèìîñâÿçåé â ñëîæíûõ ïðî-

áëåìàõ ïëàíèðîâàíèÿ, îöåíèòü ðåñóðñû.

Îäíèì èç ìåòîäîâ ñåòåâîãî ïëàíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ñèñòåìà

ñåòåâîãî ïëàíèðîâàíèÿ è óïðàâëåíèÿ (ÑÏÓ), êîòîðàÿ îòðàæàåò

3. Основные функции управления

òåõíîëîãè÷åñêèå è îðãàíèçàöèîííûå âçàèìîñâÿçè ïðîöåññà ïðî-

èçâîäñòâà.

Âíåäðåíèå ÑÏÓ ïîçâîëÿåò:

• ñ äîñòàòî÷íîé ñòåïåíüþ äåòàëèçàöèè âûÿâèòü ñòðóêòóðó

ïðîöåññîâ è ðàáîò, îáðàçóþùèõ åäèíûé êîìïëåêñ;

• óñòàíîâèòü è âñåñòîðîííå ïðîàíàëèçèðîâàòü âçàèìîñâÿçü

ìåæäó ðàáîòàìè;

• ñêîíöåíòðèðîâàòü âíèìàíèå ðóêîâîäèòåëåé è èñïîëíèòå-

ëåé íà ðàáîòàõ, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ îïðåäåëÿþùèìè ïðè

ðåøåíèè äàííîé çàäà÷è («êðèòè÷åñêèé ïóòü»);

• ðàçðàáîòàòü áîëåå îáîñíîâàííûå ïëàíû âûïîëíåíèÿ êîì-

ïëåêñà ðàáîò, òàê êàê ïðè ñîñòàâëåíèè ñåòè èñïîëüçóþòñÿ

îïûò è çíàíèÿ áîëüøîãî ÷èñëà ñïåöèàëèñòîâ;

• áîëåå ýôôåêòèâíî èñïîëüçîâàòü ðàçëè÷íûå ðåñóðñû ïóòåì

èõ ïåðåðàñïðåäåëåíèÿ;

• àíàëèçèðîâàòü òå÷åíèå ïðîöåññîâ è âûïîëíåíèå ðàáîò ñ

ïîìîùüþ íàãëÿäíûõ ñðåäñòâ ñåòåâûõ ãðàôèêîâ;

• ñ ïîìîùüþ âû÷èñëèòåëüíîé òåõíèêè â êîðîòêèé ñðîê îá-

ðàáàòûâàòü áîëüøîé ìàññèâ èíôîðìàöèè è îïåðàòèâíî âû-

äàâàòü äàííûå î ôàêòè÷åñêîì ñîñòîÿíèè ïðîöåññà âûïîë-

íåíèÿ ðàáîò;

• îñóùåñòâëÿòü îáîñíîâàííîå ïðîãíîçèðîâàíèå îïòèìàëüíîé

îðãàíèçàöèè ðàáîò.

Â ñèñòåìå ÑÏÓ îñíîâîé ñëóæèò ñåòåâàÿ ìîäåëü, ãäå âåñü

êîìïëåêñ îïåðàöèé ðàñ÷ëåíÿåòñÿ íà îòäåëüíûå, ÷åòêî îïðåäå-

ëåííûå ðàáîòû. Âûðàæåíèåì òàêîé ìîäåëè, åå ãðàôè÷åñêèì

èçîáðàæåíèåì ÿâëÿåòñÿ ñåòåâîé ãðàôèê. Ïðè ñîñòàâëåíèè ñåòå-

âîãî ãðàôèêà íåîáõîäèìî ÿñíî ïðåäñòàâèòü ñåáå ñòðóêòóðó ïðåä-

ñòîÿùåé ðàáîòû, à òàêæå ïîðÿäîê åå âûïîëíåíèÿ. Ïîýòîìó ïðå-

æäå âñåãî ñòðîèòñÿ ñòðóêòóðíàÿ ñõåìà ðàçðàáîòêè, îòðàæàþùàÿ

ñâÿçè ìåæäó ýëåìåíòàìè ðàáîò.

Îðãàíèçàöèîííàÿ ñõåìà ïîñòðîåíèÿ ñåòåâûõ ãðàôèêîâ èìååò

ïîä ñîáîé îïðåäåëåííóþ òåîðåòè÷åñêóþ ñòðóêòóðó.

Сетевой график — это наглядное изображение разработки

в виде графа связей. Графом (А1, А2…) принято называть

множество точек (вершин) и множество дуг, соединяющих не-

которые пары этих точек.

Граф, в котором существует лишь одна точка А0, не имеющая

входящих дуг, и лишь одна точка А, не имеющая выходящих

дуг, а каждой дуге приписано некоторое число, именуется

сетью Х (рис. 3.2).

I. Основы теории управления

Ðèñ. 3.2. Ïðèìåð ãðàôà ñâÿçåé

Последовательность дуг (А0 А1), (А0 А2) и т.д., в которых ко-

нец каждой предыдущей дуги совпадает с началом после-

дующей, называется путем.

Числа, написанные над дугами, выражают их длины (про-

должительности), а сумма длин является длиной пути.

Îáû÷íî äåéñòâèòåëüíûå ðàáîòû èëè ñàì òðóäîâîé ïðîöåññ è

îæèäàíèå èçîáðàæàþòñÿ íà ñåòåâîì ãðàôèêå ñïëîøíûìè ñòðåë-

êàìè, à ôèêòèâíûå ðàáîòû — ïóíêòèðàìè (À2 À1).

Фиктивные работы — это логическая связь между собы-

тиями, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но ука-

зывающая, что возможность начала одной работы непосредст-

венно зависит от результатов другой (пунктирная линия на

рис. 3.2).

Самый длинный путь между начальным и конечным событи-

ем называется критическим путем (см. рис. 3.2).

Ýòîò ïóòü ñîñòîèò èç ñîáûòèé À0 À1 è À1 À3, ïðîäîëæèòåëü-

íîñòü êîòîðûõ — ÷åòûðå íåäåëè.

Íà ïðèìåðå ñîçäàíèÿ íà áàçå öåõà îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé

îòâåòñòâåííîñòüþ (òàáë. 3.2) ïîñòðîèì ñåòåâîé ãðàôèê (ðèñ. 3.3).

Ðèñ. 3.3. Ñåòåâîé ãðàôèê ïî ñîçäàíèþ ÎÎÎ

3. Основные функции управления

Òàáëèöà 3.2

Ïðèìåð ïîñòðîåíèÿ ñåòåâîãî ãðàôèêà íà áàçå öåõà îáùåñòâà

ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Ïîðÿäîê ïðîâåäåíèÿ ðàáîò

Íàèìåíîâàíèå

ðàáîòû

¹ ðàáîòû

ïî ñåòåâîìó

ãðàôèêó

Ïðîäîë-

æèòåëü-

íîñòü

ðàáîòû, äð.

Êòî

îñóùåñòâëÿåò

ðàáîòó,

îòâåòñòâåííûé

1 2 3 4

Ñîçäàíèå êîìèññèè è

óòâåðæäåíèå ïëàíà ðàáîò,

ðàñ÷åò ñåòåâîãî ãðàôèêà

0—1 7

Àäìèíèñòðàöèÿ

öåõà, ñïåöèàëèñòû;

È.È. Èâàíîâ

Ïðîâåäåíèå ìàðêåòèíãî-

âûõ ðàáîò

1—2 30

Ãðóïïà ìàðêåòèíãà;

Ñ.Ì. Ïåòðîâ

Àíàëèç ôèíàíñîâî-ýêî-

íîìè÷åñêèõ è ïðîèçâîä-

ñòâåííûõ ïîêàçàòåëåé

1—3 30

Ãðóïïà

ýêîíîìèñòîâ;

À.Ñ. Ìèøèíà

Ðàçðàáîòêà ñòðóêòóðû êà-

ïèòàëüíûõ âëîæåíèé è

ôèíàíñèðîâàíèÿ òåõíè-

÷åñêîãî ïåðåâîîðóæåíèÿ

ïðîèçâîäñòâà

3—4 10

Àäìèíèñòðàöèÿ;

À.À. Ñåðãååâ

5. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà 4—6 20

Ýêîíîìèñòû;

À.Ñ. Ìèøèíà

Ñîçäàíèå ñòðóêòóðû óïðàâ-

ëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì

3—5 5

Àäìèíèñòðàöèÿ

öåõà, ñïåöèàëèñòû;

Ä.È. Ìîõîâ

Îïðåäåëåíèå íàïðàâëåíèé

äåÿòåëüíîñòè

2—7 5 Ä.È. Ìîõîâ

Îöåíêà ñòîèìîñòè èìó-

ùåñòâà

1—8 17

Þðèñòû,

ýêîíîìèñòû;

À.Ò. Ñîêîâà

Ïåðåïëàíèðîâêà è óñòà-

íîâêà îáîðóäîâàíèÿ

7—9 6

Òåõîòäåë;

Í.À. Êîòîâ

10.

Óòî÷íåíèå (ðàçðàáîòêà)

íîðì ðàñõîäà ñûðüÿ, ìàòå-

ðèàëîâ, òîïëèâà

7—10 5

Ýêîíîìèñòû,

òðóäîâèêè;

Â.Ñ. Ñåðîâ

11.

Óòî÷íåíèå ïðîôåññèîíàëü-

íî-êâàëèôèêàöèîííîãî

ñîñòàâà ó÷àñòêîâ, áðèãàä

6—11 10 Ñïåöèàëèñòû

12.

Ðàçðàáîòêà «Ïîëîæåíèÿ î

ðàñïðåäåëåíèè àêöèé»

11—12 10 »

13.

Ðàçðàáîòêà «Ïîëîæåíèÿ

îá îïëàòå òðóäà»

11—13 10 »

I. Основы теории управления

Îêîí÷àíèå òàáë. 3.2

1 2 3 4

14.

Ðàçðàáîòêà êîëëåêòèâíî-

ãî äîãîâîðà

11—14 10 »

15.

Ðàçðàáîòêà ó÷ðåäèòåëüíîé

äîêóìåíòàöèè (óñòàâ,

ó÷ðåäèòåëüíûé äîãîâîð)

12—15 15

Àäìèíèñòðàöèÿ,

ñïåöèàëèñòû;

È.È. Èâàíîâ

16.

Îðãàíèçàöèîííàÿ ðàáîòà

ïî ïðîâåäåíèþ ñîáðàíèÿ

(àíêåòèðîâàíèå, îïðåäåëå-

íèå ðåéòèíãà ðàáîòíèêîâ)

15—16 3

Àäìèíèñòðàöèÿ;

ìåíåäæåð

À.È. Þäèíà

17.

Ïîäãîòîâêà è ïðîâåäåíèå

ó÷ðåäèòåëüíîãî ñîáðàíèÿ

16—17 3

Ìåíåäæåð

À.È. Þäèíà

18.

Îôîðìëåíèå ó÷ðåäèòåëü-

íîé äîêóìåíòàöèè

17—18 3

Àäìèíèñòðàöèÿ,

ñïåöèàëèñòû;

È.È. Èâàíîâ

3.2. Функция организации

3.2.1. Принципы формирования

функции организации

Îïðåäåëåíèå òåðìèíà «îðãàíèçàöèÿ» â òåîðèè óïðàâëåíèÿ

ñîäåðæèò äâà ïîíÿòèÿ:

организация как структура системы в виде взаимоотноше-

ний, прав, ролей, видов деятельности и других факторов, ко-

торые имеют место, когда люди объединяются совместным

трудом;

организация как процесс, посредством которого создается и

сохраняется структура организации.

Â óïðàâëåíèè ôóíêöèÿ îðãàíèçàöèè ñîñòîèò â óñòàíîâëåíèè

ïîñòîÿííûõ è âðåìåííûõ âçàèìîîòíîøåíèé ìåæäó ïîäðàçäåëå-

íèÿìè îðãàíèçàöèè, îïðåäåëåíèè ïîðÿäêà è óñëîâèé åå ôóíê-

öèîíèðîâàíèÿ è â òî æå âðåìÿ ýòî — ïðîöåññ îáúåäèíåíèÿ ëþäåé

äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ îðãàíèçàöèåé öåëåé.

Ïðèíöèïû ôîðìèðîâàíèÿ ôóíêöèè îðãàíèçàöèè çàêëþ÷àþòñÿ:

• â îïðåäåëåíèè è äåòàëèçàöèè öåëåé ôèðìû, êîòîðûå âûÿâ-

ëåíû â õîäå ïëàíèðîâàíèÿ;

3. Основные функции управления

• â äåëåãèðîâàíèè çàäàíèé, âîçíèêàþùèõ ïðè ïëàíèðîâàíèè,

à òàêæå âëàñòíûõ ïîëíîìî÷èé;

• â îïðåäåëåíèè âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ïî äîñòèæåíèþ öåëåé

îðãàíèçàöèè;

• â ïîðó÷åíèè êîíêðåòíûõ çàäà÷ èíäèâèäóóìàì (ðàçäåëåíèå

òðóäà) è îáúåäèíåíèè èõ â óïðàâëÿåìûå ðàáî÷èå ãðóïïû è

ïîäðàçäåëåíèÿ;

• â êîîðäèíàöèè ðàçëè÷íûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè, ïîðó÷åííûõ

êàæäîé ãðóïïå, ïîñðåäñòâîì óñòàíîâëåíèÿ ðàáî÷èõ âçàèìî-

îòíîøåíèé, âêëþ÷àÿ ÷åòêîå îïðåäåëåíèå òîãî, êòî îñóùåñò-

âëÿåò ðóêîâîäñòâî (ó êàæäîãî ïîä÷èíåííîãî äîëæåí áûòü

òîëüêî îäèí ëèíåéíûé ðóêîâîäèòåëü ñîãëàñíî ïðèíöèïó

ðàñïîðÿäèòåëüñòâà è ïîä÷èíåíèÿ òåîðèè îðãàíèçàöèè); êà-

æäûé ÷ëåí ãðóïïû äîëæåí çíàòü, ÷òî åìó íåîáõîäèìî äå-

ëàòü, ñðîêè âûïîëíåíèÿ ðàáîòû è êòî èì ðóêîâîäèò;

• â åäèíñòâå öåëè: íèêòî íå äîëæåí ðàáîòàòü ïðîòèâ öåëåé

îðãàíèçàöèè;

• â ðàçìàõàõ êîíòðîëÿ è ìåíåäæìåíòà: îòâå÷àåò ëè êàæäûé

ìåíåäæåð â ãðóïïå çà óïðàâëÿåìîå èì ÷èñëî ðàáîòíèêîâ.

3.2.2. Организация производства

и труда на предприятии

Îðãàíèçàöèÿ òðóäà — ñèñòåìà ìåðîïðèÿòèé, îáåñïå÷èâàþùàÿ

ðàöèîíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ðàáî÷åé ñèëû. Îíà âêëþ÷àåò:

• ðàññòàíîâêó ëþäåé â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà;

• ðàçäåëåíèå òðóäà êîîïåðàöèé;

• ìåòîäû íîðìèðîâàíèÿ è ñòèìóëèðîâàíèÿ òðóäà;

• îðãàíèçàöèþ ðàáî÷èõ ìåñò, èõ îáñëóæèâàíèå;

• íåîáõîäèìûå óñëîâèÿ òðóäà.

Âàæíåéøèìè ïîêàçàòåëÿìè îðãàíèçàöèîííîãî óðîâíÿ îðãàíè-

çàöèè (êàê è ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ) ÿâëÿþòñÿ:

• ðèòìè÷íîñòü ïðîèçâîäñòâà;

• èñïîëüçîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ;

• èñïîëüçîâàíèå ðàáî÷åãî âðåìåíè;

• ñòàáèëüíîñòü êàäðîâ;

• òâîð÷åñêàÿ àêòèâíîñòü;

• òåõíè÷åñêàÿ âîîðóæåííîñòü òðóäà.

Ïî çíà÷èìîñòè ýòèõ ïîêàçàòåëåé (ïî ðåçóëüòàòàì ýêñïåðòíîé

îöåíêè) íà ïåðâûå òðè ìåñòà ìîæíî ïîñòàâèòü ðèòìè÷íîñòü ïðî-

èçâîäñòâà (30%), èñïîëüçîâàíèå ðàáî÷åãî âðåìåíè è îáîðóäîâà-

íèÿ (ïî 22%).