
Часть
V.
Управление
маркетинговыми
программами
составляют «читательский профиль» для рекла-
модателей, описывая такие характеристики своей
аудитории, как возраст, размеры
дохода,
место жи-
тельства, семейное положение, виды
досуга
и
т. д.
Показатель стоимости
охвата
тысячи человек
корректируется несколькими факторами.
Во-пер-
вых, необходимо сделать поправку на
качество
аудитории.
Если журнал с рекламой детского ло-
сьона читают
1
млн молодых матерей, показатель
ценности контакта
будет
равняться
1
млн,
но
если
журнал читают 1 млн пожилых мужчин, его цен-
ность становится практически нулевой.
Во-вто-
рых, ценность контакта зависит от
уровня
внимания
аудитории.
Читатели журнала
«Vogue»,
напри-
мер,
обращают на рекламу больше
внимания,
чем
читатели
«Newsweek».
В-третьих,
ценность кон-
такта определяется
качеством
издания
(его пре-
стижность, доверие к публикуемым материалам).
И
в-четвертых,
на значение ценности контакта
влияют
политика
журнала
по
размещению
рекла-
мы и
дополнительные
услуги
(такие как наличие
региональных или специализированных версий
и
время исполнения заказа).
При
выборе носителей рекламы все чаще учи-
тываются еще более сложные критерии
эффек-
тивности, на основе которых создаются матема-
тические модели оптимального использования
средств распространения информации. При вы-
боре носителей рекламы многие рекламные агент-
ства пользуются компьютерными программами,
а затем проводят дальнейшую их оценку по
субъ-
ективным факторам.
34
РЕШЕНИЯ
О ВРЕМЕННбМ
ПЕРИОДЕ
РАЗМЕЩЕНИЯ
РЕКЛАМЫ
При
выборе медиа-средств компании-рекламода-
тели
могут
использовать макро- и микрографи-
ки.
Построение макрографиков основывается на
планировании размещения рекламы в зависимо-
сти от сезонных колебаний продаж и производ-
ственного цикла. Предположим, что 70% продаж
изделия приходится на период июнь—сентябрь.
При
размещении рекламы у фирмы есть три ва-
рианта: проведение «сезонной» рекламной кам-
пании,
«вне
сезона» или постоянно в течение
года.
Большинство фирм проводит политику «се-
зонной» рекламы. Но несколько лет назад один
из
производителей прохладительных напитков
направил основную часть рекламного
бюджета
на
рекламу
«вне
сезона». Результатом стало увели-
чение внесезонного потребления напитка данной
торговой марки при сохранении показателей се-
зонного сбыта.
Другие
производители безалко-
гольных напитков также использовали эту прак-
тику, что в целом привело
к
более сбалансирован-
ному потреблению продукта.
Дж. Форрестер предложил использовать для
тестирования цикличных рекламных кампаний
методику «отраслевой динамики».
35
Автор
счита-
ет, что реклама оказывает замедленное воздей-
ствие на осведомленность потребителей; осве-
домленность — замедленное воздействие на
сбыт; сбыт — замедленное воздействие на рек-
ламные расходы. Показатели лагов во времени
могут
быть описаны математически и пред-
ставлены в виде компьютерной модели, которая
позволяет воспроизвести альтернативные вре-
менные стратегии и оценить возможные показа-
тели продаж, затрат и прибыли компании.
Еще одну модель временного лага
между
до-
лей рынка торговой марки и расходами на рекла-
му и продвижение разработали Рао и Миллер.
Модель была успешно апробирована на
пяти
тор-
говых марках компании
Lever
в 15 регионах
США
и
позволила определить соотношение долей
рын-
ков
и затрат на продвижение посредством теле-
видения, печати, снижения цен и стимулирова-
ния
торговли.
36
Альфред Кюэн предложил модель размеще-
ния
рекламы во времени для часто покупаемых,
сезонных, дешевых бакалейных товаров.
37
. Мо-
дель показывает зависимость графика размеще-
ния
рекламы во времени от показателей перехо-
дящего эффекта
{carryover)
рекламы
и
привычного
поведения
{habitual
behavior)
при выборе торго-
вой марки. Переходящее влияние связано с пе-
реносом части эффекта от рекламы на последу-
ющий за рекламной кампанией период. Так,
ежемесячный показатель переходящего влияния
затрат на рекламу, равный 0,75, означает, что те-
кущий эффект последних инвестиций в рекламу
составляет 75% от их уровня предыдущего меся-
ца. Показатель
привычного
поведения
отражает
число марок товаров, приобретаемых вне зависи-
мости от уровня рекламных расходов. Высокий
показатель привычного поведения, например
0,90, означает, что 90% покупателей в следующем
периоде приобретут ту же самую марку товара.
А.
Кюэн
считает, что в случае, когда компании
неизвестны показатели переходящего влияния
или привычного поведения, при планировании
рекламного
бюджета
целесообразно использо-
вать метод определения расходов как процента от
объема продаж. В этом
случае
оптимальное вре