Карякин А.М., Грубов Е.О. Основы кадрового менеджмента

Рассматриваются современные проблемы кадрового менеджмента, связанные с необходимостью формирования стратегии управления человеческими ресурсами. Изложены вопросы кадровой политики, совершенствования структуры и форм организации человеческих ресурсов, изменения взглядов на профессиональное обучение и развитие кадров, обеспечения карьерного роста на основе системы непрерывного профессионального сопровождения. Предназначено для студентов специально...

Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с. На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управле...

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 Содержание: Введение Теоретико-методологические основы оценки персонала. Место и роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента. Подходы к формированию предмета оценки персонала. Формирование комплексной системы критериев для оценки управленческих работников. Методические аспекты оценки персонала. Методические основы проектирования систем оценки...

Издательство: Андреевский издательский дом Год издания: 2007 Страниц: 251 В учебнике рассматриваются основы персонал-менеджмента, его роль в деятельности предприятия, представлены инструменты управления персоналом предприятия, их содержание и практическое применение. Учебное пособие содержит теоретические основы управления персоналом: основные понятия, цели и задачи, рассмотрены основные проблемы управления персоналом предприятия в XXI веке, а т...

Статья из журнала "Гуманитарий" В статье рассматривается применение компетентностного подхода в профессиональном обучении специалистов в области кадрового менеджмента. Этот подход включает в себя обоснование компонентов компетентности, использование конкретных критериев оценки их сформированности, свидетельствующей об уровне профессионализма специалиста.

Нижегородский государственный университет. Рассмотрены существенные различия между двумя последовательными направлениями кадрового менеджмента: управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами. Представлено описание функциональных обязанностей специалиста по управлению человеческими ресурсами и основные трудности, с которыми сталкиваются российские компании при переходе на качественно новый уровень работы с персоналом.

В учебнике рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях производственной деятельности. Наряду с традиционными освещены новые направления организации управления персоналом на производстве. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник. Для менеджеров и бизнесменов, студентов и преподавателей,...

Научно-практическое пособие. -К.: МАУП, 1999. - 400 с. Введение в психологию кадрового менеджмента Как делать карьеру Как создавать организацию Как строить коллектив В книге описано около 70 популярных методик и тестов, применяемых в целях самооценки, подбора, расстановки и рационального использования кадров.

Киев, 2002 г, 832 с Рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях современной производственной деятельности. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник. Описано около 70 популярных методик и тестов, применяемых в целях самооценки, подбора, расстановки и рационального использования кадров. Д...

5-е изд., стереотип. — К. : МАУП, 2004. — 280 с. В учебнике рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях производственной деятельности. Наряду с традиционными освещены новые направления организации управления персоналом на производстве. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник. Для мене...